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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

針對客戶方的需要，重點面向全體中層管理人員普及財務管理的基本知識，促使其能夠理解、配合財務部門的工作，同時針對中層管理人員的能力需要，補充其預算管理、內部控制、風險管理等管理工具的應用，與此同時幫助中層管理人員牢固樹立成本意識，為今后更好地開展工作確立必要的成本意識與成本管理的理念。

課程目標：

培訓師用深入淺出的方式，重點介紹基本的財務知識與成本管理的方法，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使參加人員能夠深刻理解自身崗位工作與企業(yè)績效的關系，從而有效地進行成本控制與成本管理，提高資金的使用效果與使用效率，從財務的角度審視和重整自身工作，有效提升企業(yè)的管理水平。

課程收益：

● 熟練掌握常見的財務分析方法，幫助進行有效的經(jīng)營診斷，從而有效發(fā)現(xiàn)問題

● 掌握預算管理的一般流程，逐漸增強中管人員的預見性管理的能力

● 了解信用風險的形成原因，掌握常見信用風險管控的方法

● 了解企業(yè)日常運營中的常見風險，并能夠打造內部控制系統(tǒng)有效防范風險，保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營

● 掌握成本管理的常見方法與一般思路，打造企業(yè)成本競爭力，提升企業(yè)整體盈利水平

課程大綱：

第一部分：財務管理基礎與常見技術工具

一、財務管理基礎

（一）財務管理的四大活動

1）籌資活動 2）投資活動 3）運營活動 4）分配活動

（二）財務與會計的區(qū)別

1）財務側重資金的管理 2）會計側重業(yè)務的核算與監(jiān)督

（三）中管人員需要掌握的核心財務管理知識與必備的財務管理能力

1）報表閱讀與財務分析的能力 2）預算管理

3）內部控制與風險管理 4）成本管理

二、常見技術工具

（一）財務分析

1）財務分析的方法 2）償債能力分析

3）運營能力分析 4）盈利能力分析

5）杜邦分析與沃爾分析

（二）預算管理

1）經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃的確定 2）預算編制

3）預算執(zhí)行與監(jiān)控 4）預算調整

5）預算考核

（三）信用管理

1）信用風險的來源及其防范 2）打造信用管理價值鏈

3）客戶信用信息的獲取與解讀 3）信用風險模型

（四）風險控制

1）財務風險與經(jīng)營風險 2）風險評估矩陣

3）構建內部控制系統(tǒng)，有效防范風險，保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營

第二部分：財務工作的五大日常業(yè)務

一、信息系統(tǒng)

1）會計部門就是信息系統(tǒng) 2）信息的溝通與傳遞

二、現(xiàn)金流管理

1）現(xiàn)金是企業(yè)的血脈 2）現(xiàn)金管理的目的

3）保證資金安全所必需采取的管控措施

三、流動資產(chǎn)管理

1）應收賬款的管理 2）存貨的管理

四、成本管理

1）戰(zhàn)略性成本管理 2）改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

3）成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及其成本管控的思路）

4）顯性成本與隱性成本的管控 5）不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法

6）打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

五、稅務及其對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的影響

1）中國目前的稅制架構分析 2）常見稅種的一般規(guī)定及其影響

【設備要求】

1、胸脈或手持話筒

2、數(shù)碼投影儀（手提電腦培訓師自備）

章老師

中國人民大學MBA，中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授。浙江大學總裁班、上海交通大學安泰管理學院特聘主講老師。

歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內訓服務，此外成功舉辦過百余次大型公開課。

主講課程

《納稅風險規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業(yè)的財務利器》、《成本致勝實戰(zhàn)—構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業(yè)內人士好評。

部分服務客戶：

中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學、揚州大學、揚州教育學院、上海交通大學、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團……

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