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【課程背景】

職場中的所有人員都會說自己面對著許多問題，并由此苦惱、報怨、困惑，可是當問及什么是真正的問題時，大家的回答卻莫衷一是。那么究竟該如何讓員工“長腦子”呢？

提高效率是所有組織和個體追求的目標，誰不愿意高效率的工作呢？可是積極的行動就一定能夠提高效率嗎？當我們面對問題正在努力的尋找答案時，耳畔能想起那句經典名言嗎？--“凡人畏果，菩薩畏因”。

我們對于工作中的問題，如何做到根本性的解決，而不是我們經常看到的隔靴搔癢、緣木求魚、南轅北轍、刻舟求劍、不了了之……如何系統性的找到問題答案呢？

“天有不測風云，人有旦夕禍福”，環(huán)境的變化和由此帶來的風險，時時發(fā)生。在執(zhí)行方案的過程中，如何能夠對風險做出預判，做好計劃管理，保證方案落地、使命必達？

系統思考力，是管理者的必備能力；

系統思考力，可以幫助管理者快速聚焦于問題的本質；

系統思考力，可以從根本上解決執(zhí)行力不足的問題；

系統思考力，可以大幅度提升培訓效果的落地性；

系統思考力，提供了具體了分析方法、流程與工具；

系統思考力，可以形成統一行動的格局，提供組織效率。

【培訓對象】

企事業(yè)單位中高層干部，包括總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理、部門主管等。

【培訓收益】

如何從全新的角度看待問題

如何更清晰準確的界定問題

如何發(fā)現問題的關鍵原因

如何設計有效的解決方案

如何創(chuàng)造一種動態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們參與問題的解決

如何簡單而有效地貫徹公司的解決方案

【課程特色】

提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經典性與可靠性；

運用系統化體系傳授輔導“問題解決、決策制定”流程，運用個案討論與演練的方式來鞏固學習效果；

導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考；

安排60%時間課堂練習、現場輔導，確保學員現場能夠掌握工具的實操應用；

提供并協助運用“問題分析與解決”的各式表格及學習工具；

【課程內容】

第一部分：什么是問題分析與解決

職場成長的關鍵能力：（技術業(yè)務能力、管理能力、領導力）+系統思考力

什么是問題分析與解決

界定問題

要因分析

設計方案

落地執(zhí)行

系統思考力的核心價值

第二部分：界定問題----實事求是

明確議題

現狀描述

問題的定義

問題的種類

現狀描述的思維工具：白色思維

現狀描述階段的常犯錯誤

設定目標

界定目標的管理工具

界定目標階段的注意事項

案例分析

優(yōu)選順序

優(yōu)選順序時的管理工具：優(yōu)選矩陣

視頻總結

第三部分：要因分析----菩薩畏因，凡人畏果

列舉要素

要因分析的三種常用方法

要因分析階段的心態(tài)把握

列舉原因要素的管理工具：發(fā)散性思維

課堂練習

結構細化

課堂案例：神奇的數字游戲

金字塔原理

MindManager/魚骨圖

要因分析階段的易犯錯誤

易犯錯誤一—結構不清（缺乏MECE原則）

易犯錯誤二—歸因他人/部門

易犯錯誤三—非控因素

內部歸因

你被雨淋濕的原因

借口、理由、原因

影響圈與關注圈

選擇重點

帕累托原則

Why-Why圖

第四部分：設計方案----凡戰(zhàn)者，以正合、以奇勝

錨定目標

確認決策標準

案例分析

建立備選

備選方案的經典案例

建立備選方案的思考工具：演繹與歸納

細化步驟

細化步驟的管理工具：ABCD原則

融入創(chuàng)新

創(chuàng)新思考工具：紫色思維方式

那些扼殺創(chuàng)意的行為

創(chuàng)新的六種途徑：案例研討

第五部分：落地執(zhí)行----行百里者半九十

制定計劃

Gantt 圖及行動計劃清單

風險預控

風險預控階段的工具—風險管理矩陣

過程反饋

積極反饋

建設性反饋

總結提升

孫老師

北京大學、清華大學、南開大學等高校外聘講師

時代光華“名師在線”特聘講師

中核、中航、中移動、工商銀行等大型央企外聘講師

奔馳、大眾、百度等中外公司外聘講師

20年管理咨詢經驗、17年企業(yè)培訓經驗

致力于用培訓的方式解決企業(yè)中的具體問題

《品讀資治通鑒，提升領導能力》課程研發(fā)人，國學正能量傳播踐行者

課程特色：

孫繼東先生在針對企業(yè)員工管理技能提升和領導力提升領域擁有豐富的授課經驗，在提升員工的自我管理能力和團隊協作能力方面，長期受邀為多家公司提供培訓。其課程融合東西方管理思想，針對學員面對的具體能力短板，設計對針對性培訓方式與培訓案例，同時提供系統性的邏輯架構、工作流程、方法工具，做到最終解決關鍵問題，并能落地執(zhí)行、獲得效果。授課方式體系嚴謹、寓教于樂、旁征博引、實戰(zhàn)性強。

同時孫繼東老師融入自己二十余年的閱讀《資治通鑒》積累，將西方領導力模型與東方領導力案例有機結合，在新時代下傳播傳統文化中的正能量，讓更多的中國人正向成長，感悟成功與幸福，提升組織與個人的領導能力與精神底蘊。

服務企業(yè)（包括不限于）：

中核集團、國家電網、中國航空、中國航天、中國兵器、中國建筑、中國電建、中國移動、中國聯通、中國電信、中石化、中石油、中海油、中國電子、中國節(jié)能、中國鐵物、中智、大唐集團、國家能源、鞍鋼集團、國藥集團、中國人保、平安保險、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、首都國際機場、海南航空、聯想集團、綠地集團、富力地產、金地地產、百度公司、瀘州老窖、360公司等。

擅長課程：

《問題分析與解決》、《高級管理者的戰(zhàn)略與格局思維》、《卓越管理者的素質與技能》、《高效管理溝通》、《品讀資治通鑒，成就領導能力》、《商務演講與公眾表達》、《創(chuàng)新思維》、《金字塔思維與解決問題》、《高效團隊建設與管理》等。

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