上海產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)

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上海產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品創(chuàng)新：如何用創(chuàng)新思維打造爆品上海：2025年09月17日

第一天一創(chuàng)新思維（3.5H）1.開篇案例：《中興通訊的創(chuàng)新》2.什么是創(chuàng)新和創(chuàng)新力3.創(chuàng)新的第一曲線和第二曲線4.連續(xù)式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新和開辟式創(chuàng)新5.組合創(chuàng)新6.TRIZ思維7.創(chuàng)新力修煉二產(chǎn)品創(chuàng)新（8.5H）1.產(chǎn)品創(chuàng)新的目標(biāo)快-為什么要快-怎么做到快好-怎么做到好便宜-怎么做到便宜快、好、便宜的各種組合特征快、好......

用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年09月24日

1.在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：2.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；3.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；4.如何讓技術(shù)人員開發(fā)一個(gè)自己不是并非用戶的產(chǎn)品，卻受到用戶的歡迎？5.把......

互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略上海：2025年09月29日

掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方式與技巧；?如何用系統(tǒng)的方法論打造產(chǎn)品；課程對(duì)象高層管理者，產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品類部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干。課程大綱前言：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的集體焦慮1. 跨界時(shí)代的沖擊——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底是誰？2. 高鐵+外賣，康師傅們的日子不好過了3. “跨界融合&rd......

產(chǎn)品創(chuàng)新思維與實(shí)踐上海：2025年10月14日

創(chuàng)新是人類所特有的一項(xiàng)能力，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要推動(dòng)力。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于人才、資金，而是技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面的創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。騰訊、阿里巴巴、招商銀行等企業(yè)的成功秘訣之一就是不斷通過各種漸變式或者突破式創(chuàng)新，不斷保持產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新不僅僅是一剎那之間靈感，而且是可以通過訓(xùn)練，使得......

銷售談判上海：2025年10月28日

客戶經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理，銷售和商務(wù)經(jīng)理或主管。也可針對(duì)那些需同客戶進(jìn)行價(jià)格談判的買方。課程目標(biāo)：保證雙贏結(jié)果明確支持談判風(fēng)格的行為了解談判的原則和步驟根據(jù)情況，使用最優(yōu)的談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)確定自己可以接受的讓步，以及讓步的價(jià)值突破僵局，達(dá)成協(xié)議準(zhǔn)備和計(jì)劃最好的結(jié)果發(fā)現(xiàn)何時(shí)，如何關(guān)單了解客戶的行為和反應(yīng)，確保最優(yōu)交易制定個(gè)人發(fā)展......

如何打造采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)：采購(gòu)組織、流程與IT 深圳：2025年10月24日

導(dǎo)論: 采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)0.1 華為公司采購(gòu)愿景0.2 華為公司采購(gòu)愿景的闡釋0.3 采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成一．采購(gòu)組織設(shè)計(jì)1、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)概述1.1 華為采購(gòu)核心價(jià)值觀1.2 華為采購(gòu)組織運(yùn)作原則1.3 華為采購(gòu)組織運(yùn)作框架2、采購(gòu)認(rèn)證管理部&采購(gòu)CEG專家團(tuán)架構(gòu)及組織運(yùn)作2.1 采購(gòu)認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.2 ......