北京產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)

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北京產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃北京：2025年10月22日

企業(yè)收益：1、確定產(chǎn)品線的使命/愿景/目標，做出正確的財務(wù)投資決策；2、制定出總體性的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，降低產(chǎn)品開發(fā)的機會成本；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)人才，提升產(chǎn)品開發(fā)人員的核心能力。崗位收益：1、深入領(lǐng)會BLM模型的核心思想，并成功運用于公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實踐中；2、掌握以市場差距為推動力、以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標為牽引力的雙驅(qū)動......

產(chǎn)品經(jīng)理提升班：從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品上市（3天2夜）上海：2025年10月23日

董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理等課程大綱一、產(chǎn)品戰(zhàn)略模塊第一部分：華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革1、華為公司跨越式發(fā)展>1988-1999：野蠻生長，統(tǒng)一思想>1999-2009：國際市場，理性、主義>2009-至今：讓聽得見炮聲的人呼喚炮火2、引入管理變革時華為的業(yè)務(wù)和管理狀況3、華為......

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃上海：2025年11月13日

一、案例分析1.市場細分2.目標市場3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場管理概述1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1）.企業(yè)在追求什么？2）.產(chǎn)品成功的標準是什么？3）.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？4）.如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？5）.咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2.產(chǎn)品市場管理1）.什么是市場管理（Marketing Ma......

數(shù)字化時代下的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)新&走進西門子——探尋未來工業(yè) 上海：2025年11月13日

上午課程內(nèi)容第一部分數(shù)字化時代下的產(chǎn)品戰(zhàn)略1. 企業(yè)為什么需要產(chǎn)品戰(zhàn)略2. 什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系第二部分產(chǎn)品創(chuàng)新體系1. 產(chǎn)品創(chuàng)新體系典范——IPD流程2. IPD流程體系核心內(nèi)容3. IPD流程體系應(yīng)用場景及案例分享第三部分案例西門子的工業(yè)軟件創(chuàng)新下午參訪內(nèi)容1......

制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理上海：2025年09月26日

供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政。本位主義嚴重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益。ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？ERP的良性運作應(yīng)該如果進行？什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈......

Excel在供應(yīng)管理中的應(yīng)用上海：2025年11月15日

1、采購管理人員；2、經(jīng)常管理數(shù)據(jù)的職場人士課程大綱第一章基本操作1、快速數(shù)據(jù)輸入2、權(quán)限與安全5、常見關(guān)鍵基本操作第二章函數(shù)計算1、邏輯函數(shù)AND、OR、NOT、IF、TURE2、數(shù)學(xué)函數(shù)SUM、SUBTOTAL、PRODUCT、ROUND、ROUNDUP、ROUNDDOWN、ABS3、文本函數(shù)MID、FIND、......