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課程背景：

中國是制造業大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰：

需求的個性化發展；

用戶對產品外延的追求；

產品生命周期不斷縮短；

產品的標準追求國際化；

員工的流動性不斷加大……

如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？

關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養是非常關鍵的一環。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的執行者，他們的素質及管理水平極大地影響著公司的經營績效。

然而，大多數企業的一線主管都是從技術崗位直接提拔的，他們技術能力過硬，但是對于如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法

現場管理者應該管什么？

現場管理者如何更好的履行現場管理職責？

現場管理者如何帶領團隊達成卓越KPI？

現場任務如何有效、出色的完成？

優秀制造業的現場管理者是如何管理現場并改善現場的？

……

本課程將帶領您共同尋找最佳答案！結合先進的現場管理經驗及改善經驗，我們將幫助現場管理者梳理現場的七大核心管理任務，并提供實用、具體的管理工具，幫助管理者出色達成管理任務，最終有效提升現場管理者管理水平與現場績效。

培訓目標：

務實——七大任務方法與工具來源于現場，應用于現場；

體系——系統了解七大任務及其管理工具

案例——大量真實的現場改善案例

課程對象：

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。

課程大綱：

第一章：現場管理

現場及其重要性

現場管理的本質

現場管理管理要素與使命

現場管理七大任務與目的

七大任務活動層次

七大任務活動流程

豐田/大眾/GK12管理對比

第二章：七大任務之一---安全管理

安全的意義

班組長的安全管理職責

班組安全管理流程

六類重點事故

班組長的安全管理技法

班組長確保安全的防范措施

班組長日常實施的安全管理

安全應急管理

安全工具：安全分析表、現場安全點檢表、KYT

安全教育

第三章：七大任務之二---品質管理

豐田的品質管理技法

變更管理

異常管理

班組品質管理常用工具

班組品質管理原則

第四章：七大任務之三---生產管理

班組生產管理目的及內容

班組生產計劃與控制

班組生產統計的實施

班組生產管理流程

班組生產性向上管理

第五章：七大任務之四---保全管理

TPM概論

設備的6大LOSS

自主保全概論

自主保全活動工具之運用

第六章：七大任務之五---人事管理

日常業務維持管理事項

日常業務異常管理

人才育成為何周期長

一線員工培養體系

技能矩陣管理要點

員工技能教導要點

第七章：七大任務之六---原價管理

班組成本管理要點

班組如何識別浪費

現場的七大浪費

班組浪費的改善

七大浪費之加工不良改善

班組成本日常管理

第八章：七大任務之七---環境管理

班組環境管理流程

5S概論

5S實施重點

如何推進5S活動

班組5S推進案例分享

目視化管理概述

目視化管理四要素

目視化管理應用案例

陸老師

學習地圖、經驗萃取首席咨詢師

LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問

CSTD中國人才發展平臺認證.學習地圖專家

IEEA國際經驗萃取協會認證.組織經驗萃取師

CPTD中國人才開發學院認證.經驗萃取師

OTS藍領培養體系版權作者

ACI國際注冊職業培訓師

ACI國際注冊職業培訓師授權導師

任職資格專家

六西格瑪黑帶

TWI專家

主講課程/咨詢項目：

《專業人才學習地圖》

《工作任務分析》

《OTS藍領培養體系》

實戰經驗：

16年的職業培訓與咨詢經歷，擅長于將方法與企業實際深度結合

授課與輔導風格：

深入研究不同流派的學習地圖、經驗萃取，博采眾長

授課內容結構邏輯清晰

深諳課程心電圖、學習行為、學習活動等，促進學員主動學習與消化

輔導功底深厚，思路清晰，引導學員知行合一

培訓客戶及風格：

豐田、東風本田汽車、東風本田發動機、東風日產、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統一、好麗友、聯想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯特科技、維斯塔斯、金風科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫療、百特醫療、嘉吉生化、嘉林藥業、神威藥業、長興化學、奧克化學、長安汽車集團、萬都汽車底盤系統、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風電、中集集團、中芯國際、思科普等企業；

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