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課程背景：

近年來，企業(yè)越發(fā)追求精細(xì)管理，而精細(xì)管理的一個(gè)體現(xiàn)就是數(shù)字化運(yùn)營，也就是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和提升運(yùn)營效率。而我們傳統(tǒng)視角的數(shù)據(jù)，很多企業(yè)是基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的口徑，這個(gè)口徑的數(shù)據(jù)是否能夠滿足業(yè)務(wù)的需要，結(jié)果不言而喻。那么從“以終為始”的角度來看，能夠保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)，就變成經(jīng)營所需要的數(shù)據(jù)。而財(cái)務(wù)BP就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。視角變了，思路也要改變。如何重新理解“財(cái)務(wù)”的深層含義，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)為主線的管理轉(zhuǎn)型，是財(cái)務(wù)BP這個(gè)崗位必須重視的工作重心，也是財(cái)務(wù)人員的未來規(guī)劃發(fā)展方向

課程目標(biāo)：

• 【思維延伸】對比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對數(shù)據(jù)的結(jié)果管理視角，轉(zhuǎn)化為泛數(shù)據(jù)過程管理思維

• 【掌握策略】通過現(xiàn)象-數(shù)據(jù)-業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的透視方法，提升資源投放效率

• 【案例剖析】運(yùn)營財(cái)務(wù)管理實(shí)施路徑講解+案例解析，學(xué)習(xí)另外視角下管理方法

課程對象：

• 財(cái)務(wù)BP，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

• 財(cái)務(wù)經(jīng)理

• 管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營分析崗財(cái)務(wù)人員

課程大綱：

第一模塊：明確財(cái)務(wù) BP 的價(jià)值定位

• 看“華為財(cái)經(jīng)數(shù)字化招聘”海報(bào)，“業(yè)財(cái)融合”的深度體現(xiàn)

• 工作坊：A/B兩個(gè)公司，你投誰？

• 總結(jié)：財(cái)務(wù)分析的進(jìn)階方向思考

• 互動(dòng)討論：為什么市場上對財(cái)務(wù)BP青睞有加？

• 財(cái)務(wù)BP是什么？

Ø 財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展進(jìn)階圖解析

Ø 運(yùn)營財(cái)務(wù)是當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向

Ø 職業(yè)發(fā)展進(jìn)階圖反映的實(shí)質(zhì)

Ø 思考：與“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”的興起是何關(guān)系

• 為什么“大廠”都對財(cái)務(wù)BP崗位非常重視？

Ø 財(cái)務(wù)BP在“大廠”的作用

Ø 另類理解：任正非“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：以終為始”

Ø 你必須知道的“大廠”里財(cái)務(wù)BP扮演的四個(gè)角色

Ø 互動(dòng)討論：某中國制造細(xì)分龍頭上市公司預(yù)算編制的“前世今生”，討論財(cái)務(wù)BP扮演的角色

Ø 互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)有哪些？

Ø 工作坊：財(cái)務(wù)BP應(yīng)具備的能力標(biāo)簽有哪些？這些標(biāo)簽?zāi)茉谀男╊I(lǐng)域助力財(cái)務(wù)BP成長？

• 財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位

Ø 財(cái)務(wù)BP如何在經(jīng)營場景中解決問題？

Ø 財(cái)務(wù)BP的戰(zhàn)略定位以及在企業(yè)運(yùn)營鏈條中的價(jià)值輸出路徑；

Ø 互動(dòng)討論：運(yùn)營鏈相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)置的財(cái)務(wù)BP崗位價(jià)值輸出的內(nèi)容？

Ø 闡述財(cái)務(wù)BP的“數(shù)據(jù)”使命和價(jià)值輸出方向

Ø 案例分享：人事數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)BP的關(guān)系？

Ø 案例分享：大宗商品價(jià)格上漲，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該如何做提案？

• 財(cái)務(wù)BP的角色定位與實(shí)施困境

Ø 相關(guān)場景下的財(cái)務(wù)BP角色定位與實(shí)施困境的思考；

Ø 工作坊：你對財(cái)務(wù)BP實(shí)施困境的發(fā)現(xiàn)和分享，以及大家討論解決辦法

Ø 財(cái)務(wù)BP的“三因原則”，如何做一個(gè)柔軟的管理會(huì)計(jì)踐行者；

Ø 案例分享：某企業(yè)財(cái)務(wù)BP角色者的破冰之旅

• 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和運(yùn)營財(cái)務(wù)的區(qū)別

Ø 財(cái)務(wù)BP在華為財(cái)經(jīng)體系中的“樞紐”地位

Ø 互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)BP匯報(bào)給誰，和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性思考有什么？和財(cái)務(wù)管理環(huán)境成熟度的相關(guān)性思考有什么？

Ø 資金管控：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)BP思維下的不同管理思考；

Ø 工作坊：某醫(yī)療渠道企業(yè)的資金占用測算和改善策略案例

Ø 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)運(yùn)營鏈條中對應(yīng)哪些板塊扮演角色？

• 財(cái)務(wù)BP發(fā)揮效用的關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)

Ø 企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)術(shù)效率、運(yùn)營管理、績效管控、風(fēng)險(xiǎn)控制

Ø 互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)BP的切入視角，如何突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維

第二模塊：財(cái)務(wù) BP 的戰(zhàn)略洞察能力

• 突破財(cái)務(wù)思維，從整條價(jià)值鏈的出發(fā)點(diǎn)思考問題

• 商業(yè)組織的目標(biāo)-重塑價(jià)值出發(fā)點(diǎn)

• 互動(dòng)討論：關(guān)于“商業(yè)模式”

• 互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)BP視角如何洞察商業(yè)模式的“數(shù)據(jù)”滲透視角？

• 工作坊：某分銷企業(yè)如何設(shè)計(jì)自己的戰(zhàn)略定位；

• 互動(dòng)討論：某芯片行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的失敗分析；

• 互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)BP參與戰(zhàn)略洞察，需要具備的技能和思維視角

第三模塊：財(cái)務(wù) BP 的運(yùn)營支撐能力

• “數(shù)據(jù)”的再定義

Ø 財(cái)務(wù)升值，你必須知道的“泛數(shù)據(jù)”視角

Ø 互動(dòng)討論：場景解析，如何建立自己泛數(shù)據(jù)視角的能力？

Ø 對比視角下的“數(shù)據(jù)”

Ø 小組討論：某企業(yè)案例，財(cái)務(wù)BP視角解析企業(yè)出現(xiàn)了什么“問題”，以及對應(yīng)的解決方案

• 財(cái)務(wù)BP如何在數(shù)字化運(yùn)營中提高運(yùn)營效率

Ø 互動(dòng)討論：再理解“效率”，以及效率和效益的關(guān)系，事前/事中/事后管理的成本思考

Ø 財(cái)務(wù)BP如何參與、發(fā)揮無可替代的作用

Ø 案例分享： 某知名手機(jī)品牌的項(xiàng)目成本管控；

Ø 項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算的管理視角以及成本精細(xì)化管控思維

Ø 案例分享：某知名手機(jī)品牌的研發(fā)流程梳理和效率提升；

Ø 工作坊：人員預(yù)算的搭建以及發(fā)現(xiàn)，如何調(diào)整人員采用策略？

Ø 案例分享：某3C產(chǎn)品商的競品分析；

Ø 工作坊：如何通過競品分析，展開對自己企業(yè)“能力”標(biāo)簽的思考和打造？

Ø 案例分享：某3C產(chǎn)品商的制造成本管理；

Ø 工作坊：制造成本管理下的成本預(yù)算和拆解路徑搭建而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化管理

Ø 案例分享：某上市電商企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；

Ø 招聘策略重塑，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該學(xué)會(huì)算的帳

Ø 案例分享：某外資投行客戶陪跑策略，財(cái)務(wù)BP的協(xié)同流程參與設(shè)計(jì)；

Ø 本量利分析；

Ø 如何通過透視數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理；

Ø 工作坊：

• 某醫(yī)療渠道企業(yè)的ROI計(jì)算邏輯搭建，實(shí)現(xiàn)渠道策略調(diào)整的提案；

• 某制造業(yè)上市公司如何通過交易/并購成本來測算降低成本結(jié)構(gòu)的可行性方案；

• 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析

Ø 互動(dòng)討論：企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見問題和痛點(diǎn)，為什么財(cái)務(wù)分析要轉(zhuǎn)型經(jīng)營分析

Ø 高質(zhì)量經(jīng)營分析的內(nèi)容體系

Ø 工作坊：某企業(yè)的經(jīng)營分析報(bào)告架構(gòu)搭建

Ø 經(jīng)營分析的作用

Ø 做好經(jīng)營分析的四要素分解

• 如何能夠完成年度經(jīng)營目標(biāo)；

Ø 互動(dòng)分享：華為為何總能完成年度經(jīng)營目標(biāo)？

Ø 工作坊：庫存管理的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營分析的對比

Ø 案例：基于滾動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的彈性預(yù)算控制，以“滾動(dòng)預(yù)測”為手段，實(shí)現(xiàn)前瞻管理

• 討論：如何開好經(jīng)營分析會(huì)？

Ø 高效的經(jīng)營分析會(huì)應(yīng)該怎么開？

Ø 華為和問題企業(yè)的對比

• 經(jīng)營分析報(bào)告怎么寫；

Ø 世界500強(qiáng)的經(jīng)營分析報(bào)告如何實(shí)現(xiàn)簡明扼要

Ø 案例分享：某500強(qiáng)外資公司的經(jīng)營分析報(bào)告架構(gòu)分解

第四模塊：財(cái)務(wù) BP 的績效管控能力

• 華為PBC管理，KPI和OKR的搭建視角

• 績效閉環(huán)的大門如何“守好”，財(cái)務(wù)BP必須做到的“就數(shù)論數(shù)”

• 工作坊：

Ø 某細(xì)分渠道企業(yè)的新品績效設(shè)計(jì)

Ø 某企業(yè)招商渠道部門的績效方案調(diào)整設(shè)計(jì)

第五模塊：財(cái)務(wù) BP 的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

• 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

• 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理已翻篇，“泛風(fēng)險(xiǎn)”管理正當(dāng)時(shí)

• 風(fēng)險(xiǎn)分析方法

• 如何從財(cái)務(wù)管理視角看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理切入點(diǎn)？

• 案例分享：某制造業(yè)上市公司在2021年銅價(jià)上漲決策過程的風(fēng)險(xiǎn)管理

• 工作坊：某CT設(shè)備制造商案例-財(cái)務(wù)BP參與的信息情報(bào)收集路徑的再設(shè)計(jì)

• 小組討論：某細(xì)分行業(yè)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模下的運(yùn)營架構(gòu)搭建

第六模塊：財(cái)務(wù) BP 的溝通技巧

• 重新理解“客戶”的含義，確立“內(nèi)部客戶”的關(guān)系管理和信任的建立

• “三心”情商管理，讓財(cái)務(wù)BP的工作事半功倍

• 互動(dòng)討論：如何實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)通過白話實(shí)現(xiàn)過程的賦能價(jià)值

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