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課程背景

美的管理精髓：讓戰略落地的“7+3”機制

什么是機制呢？

先進機制就是一套激發人性中的善意和潛能，抑制人性中的自私貪婪嫉妒他人等，實現個體創造價值能力最大化。相反則是落后機制。先進機制在華為可以實現熵減；美的能持續變革；阿里能強化三板斧。

羅華剛老師經過二十年的成功實踐和總結，創立了一套先進的機制系統，叫“7+3”機制，這套機制被管理界定為“基業長青型組織管理系統的重要支柱”。

“7+3”機制以人性出發，尊重人需求的多層次性和差異性，揚善抑惡，最大化地激發了全體員工的潛能和善意，實現個體價值最大化，從而實現組織價值最大化。“7+3”機制圖示如下：

什么是“7+3”機制？

“7+3”中的“7”是指七大激發機制，是基于人性本善，通過契約化、制度化、科學的責權利安排，最大化地激發人的潛能和創造力；

“7+3”機制中的“3”是指三大約束機制，是基于人性中的三原惡，通過制度化的機制安排，來抑制人性中懶惰、貪婪自私與嫉妒他人一面，以防止系統性風險，同時也可以用來保護職業者。

“7+3”機制是組織力的靈魂和核心，而組織力又是戰略實現的保障，只有系統地構建起“7+3”機制，強化組織能力，才能確保戰略成功。

美的“7+3機制”是美的管理的精髓。在這一精髓加持之下，美的在現代化管理、體系建設、組織治理、文化再造、持續變革與經營轉型、職業經理人治理、人才發展、數智化轉型、財務管理等方面，對中國成長中的企業都非常有對標學習的價值。

對標學習是成長中企業通常的做法，美的對標了兩個企業，主要集中在2000－2006年。管理上對標GE，業務上對標三星，持續三到五年，學通學透，并創新超越。

西方管理界普遍認為：一個企業或組織需經歷50年以上的周期，如果屹立不倒，仍然趨勢向好，則該企業或組織具備基業長青的特質。美的創立53年，是一個經歷多個經濟周期仍然保持增長并持續推動變革的企業，它的成長路徑值得被借鑒和學習。

我們特邀原美的集團資深高管、“7+3”經營機制總結者 羅華剛老師與大家一起分享美的“7+3”經營機制的底層邏輯和核心思想。講師是“7+3”經營機制的創立者與實踐者，將帶領管理者學習原汁原味的美的管理精髓，幫助管理者從中找到新的管理思路和改善的方向。

課程對象

各事業部高層管理者、人力資源副總裁/總監/經理、各部門總監/經理等中高層管理者。

課程收益

企業收益：

1、學習與借鑒美的“7+3”機制，拓寬中高管理者的管理思維邊界；

2、找到組織持續增長的管理思路，為建立一套卓有成效的管理機制提供參考方向；

3、促進企業建立系統化的、全面的、科學的管理機制，激活組織、賦能團隊，高效運營。

崗位收益：

1、現場身臨其境學習“7+3 ”管理機制的原理與框架，挖掘新的管理思路；

2、了解“7+3 ”管理機制如何支撐美的實現5000億跨越式發展，向標桿企業學習。

3、深入了解如何打造本企業的“7+3 ”管理機制，為后續的變革發展明確方向；

4、學習其他企業導入“7+3 ”的成功案例，對標本企業的現狀，找到可復制的路徑。

課程大綱：

一、組織為什么沒有活力

1、直接原因：員工沒有動力

（1）對工作目標視而不見

（2）對日常工作草草應付

（3）對重要工作缺乏責任心

（4）對挑戰性工作缺乏主動性和積極性

2、主要原因：員工的潛能和善意沒有被激發

（1）公司缺乏愿景目標

（2）公司治理混亂職業經理人沒有發展土壤

（3）公司組織架構不清晰職責不明

（4）公司日常營運流程混亂做事效率低

（5）公司責權利匹配差

（6）公司用人不公平不公正

（7）公司考核缺乏科學根據員工沒有共識

（8）公司獎罰不分明

3、根本原因：企業缺乏有效激發員工動力的機制

歸根結底：企業沒有先進的管理機制激發員工的潛能和善意

案例：美的華為為什么能持續激發員工動力保持組織活力？

二、7+3 管理機制為什么能激發員工動力激活組織

1、7+3 管理機制是什么？（原理與框架）

2、7+3 管理機制為什么能激發員工動力激活組織？

總結：7+3 管理機制從人性出發，能夠系統地激發員工潛能和善意

案例：7+3 管理機制在美的形成過程

三、7+3 管理機制是如何激發員工動力和組織活力的？

1、治理機制使員工持續成功（等于企業成功）

2、組織機制使員工持續有事業機會（等于企業不斷做大做強）

3、營運機制使員工有工作方向（等于企業有清晰的發展方向和目標）

4、人才機制使員工有發展機會（等于企業有不斷上浮的優秀人才）

5、分權機制使員工獲得信任（等于組織責權利清晰高效運行）

6、考核機制使員工充滿斗志（等于組織有戰斗力）

7、激勵機制使員工有動力（等于企業向上成長能力打開）

8、約束機制使員工有規矩（等于企業有抗風險能力）

案例：7+3 機制在美的是如何發揮以上8個方面的作用的？

四、7+3 管理機制給企業帶來哪些價值

1、增加人才密度和厚度

2、提供多元化規模化的組織保障

3、提升企業競爭力

4、實現人治走向制度治

5、建立風險護城河

6、實現文化升級

7、建立持續成功系統能力（而非個人能力）

案例：7+3 管理機制如何支撐美的實現 5000 億跨越式發展？

五、如何打造自己的 7+3 管理機制

1、一把手親自主導

2、戰略引領

3、統一思想領導變革

4、建立推進小組引入外部專家

5、文化再造與機制聯動

6、從最“痛”點切入

7、文化導入制度完善流程固化

8、點線面逐級迭代

9、持續進化

案例：部分成功導入 7+3 管理機制企業經驗分享

羅老師

原美的集團資深高管、“7+3”經營機制總結者

實戰經驗

在美的工作16年，經歷美的60億-5000億的發展過程。原美的集團管委會成員、兼戰略管理總監、營運總監、經營管理總監。美的2011年“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略首次提出者、落地者、成功實施者。美的“7+3機制”創立者與實踐者，美的632數字化轉型項目第一任執行組長。

曾先后任雷士照明供應鏈與管理副總裁、美好家園養老集團CEO，地產前20強中梁控股并購輪值CEO。曾為多家上市公司提供培訓、獨立顧問和企業家私教服務，并在多家公司成功落地“7+3機制”及美的管理系統，效果顯著。

在企業戰略轉型、經營變革、企業可持續性增長、經營體制機制設計等方面具有專業的知識功底和豐富的實戰經驗，屬于理論與實戰相結合的特級專家。

主講課程

“7+3”經營機制、企業頂層設計、戰略升級與經營變革、數字化轉型升級、事業部體制設計、企業分權與流程。

服務客戶

美的、OPPO、波司登、雅迪、中梁地產、永藝股份、伊芙麗、正邦科技、山東晶導、合景地產、盛和資源、熱立方……

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