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課程背景

黨中央、國務(wù)院高度重視央國企招標(biāo)采購與供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作，對進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)采購行為和全面提升采購與供應(yīng)鏈管理水平提出明確要求。近年來，國家監(jiān)管部門出臺系列關(guān)于深化招投標(biāo)領(lǐng)域改革的新要求、新規(guī)范，國務(wù)院出臺《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》，國資委、發(fā)改革委聯(lián)合出臺《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》(“53”號文)，發(fā)改委出臺《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》。系列新政新規(guī)的相繼出臺，系統(tǒng)性、規(guī)范性、指導(dǎo)性為招投標(biāo)領(lǐng)域深化改革及傳統(tǒng)采購向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向,為推動央國企招標(biāo)采購與供應(yīng)鏈管理高質(zhì)量發(fā)展提供政策指引。

黨的二十屆三中全會提出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，對進(jìn)一步全面深化改革做出全面部署。招標(biāo)、采購與供應(yīng)鏈條線在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資建設(shè)、對外服務(wù)等主營業(yè)務(wù)中扮演著至關(guān)重要的角色,關(guān)系到經(jīng)營成本、效益以及供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。為全面系統(tǒng)的提升相關(guān)管理人員、從業(yè)人員以及監(jiān)督檢查人員的專業(yè)水平和能力;提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督業(yè)務(wù)水平。我中心舉辦“推動央國企招標(biāo)采購與供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展，著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平”系列專題培訓(xùn)班。

課程對象

國央企從事投資管理、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計內(nèi)控、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)等各級次管理人員;招標(biāo)代理從業(yè)人員。

課程大綱

(一)系統(tǒng)梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求

1.國資央企采購與供應(yīng)鏈適用的法律體系及最新監(jiān)管要求介紹;(招投標(biāo)法律法規(guī)、民法典以及770號文，1117號文，新16號令，21號文等);

2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號詳細(xì)解讀與使用指導(dǎo);

3.按照招采業(yè)務(wù)流程解讀監(jiān)管要求，進(jìn)行風(fēng)險提示;

4.結(jié)合不同類型實踐案例(依法必招、自愿招標(biāo)、公開非招標(biāo))提供實務(wù)能力。

(二)招標(biāo)采購向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機制創(chuàng)建介紹

1.國企采購合規(guī)體系建設(shè)提升方案介紹;

2.招標(biāo)采購與物資裝備工作機制優(yōu)化與加強協(xié)同要點分析;

3.集團(tuán)性企業(yè)集中采購各類工作模式講解與注意事項提示;

4.央企高質(zhì)量采購管理體系建設(shè)經(jīng)驗案例分享;

5.國資委央企采購對標(biāo)自評體系要點解析:

6.供應(yīng)商全生命周期管理系統(tǒng)講解:

7.重點解讀供應(yīng)商“庫”的建立、使用及結(jié)果應(yīng)用注意事項;

8.采購預(yù)算制定、需求計劃編制、成本控制價核定方法介紹;

9.采購與供應(yīng)鏈績效考核評價，指標(biāo)體系介紹。

(三)央國企合規(guī)高效、科學(xué)合理策劃并實施采購良好實踐分享

1.采購與供應(yīng)鏈策劃、組織、實施全流程降本增效實例演練;

2央國企采購需求、策劃、采購決策重點與難點解析;

3.央國企招標(biāo)關(guān)鍵步驟(招、投、評、定、合同簽訂)操作實務(wù);

4.采購方式(詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購)執(zhí)行流程介紹與注意事項梳理;

5.采購組織形式介紹，與采購方式搭配策略應(yīng)用;

6.框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點及專業(yè)要求;

7.品類管理實務(wù)(生產(chǎn)運營類、大宗原材料、工程建設(shè)、咨詢服務(wù)及MRO 等品類)采購策略制定與實施程序講解;

8.零星、小額采購良好實踐分享;

9.采購價格組成與成本控制及談判策略;

10.數(shù)智化采購與電子商城采購實踐分享。

(四)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線

1.招采聯(lián)合監(jiān)督工作機制介紹與智慧化監(jiān)督實踐分享;

2.央國企采購違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與監(jiān)管重點;

3.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項整治案例解析;

4.當(dāng)前審計、巡視巡察對招標(biāo)采購?fù)怀鰡栴}關(guān)注重點與解決方案。

專家老師

1.參與國家部委、行業(yè)協(xié)會政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家;

2.來自央企、大型國企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的行業(yè)權(quán)威專家。

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