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課程簡介

智能物流與人工智能的快速發展正在給傳統工業生產方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網絡和硬件設備等只是實現工業化企業互聯互通、融合創新的基礎，在實時感知、采集信息、監控生產的過程中會產生大量的數據，運用先進的數據分析手段可以對企業擁有和產生的大量數據進行深度挖掘，獲得有效的分析結果，智能自動化制造才得以實現。通過條形碼技術、無線射頻技術、物聯網、全球定位系統技術、地理信息系統技術、ERP、CRM、工控系統等技術的廣泛應用，可以快速收集、處理、分析數據，推動工業企業實現生產物流各環節的互聯互通。就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。

培訓大綱

第一部分、智能物流與現代倉儲管理

一、倉儲物流管理的發展趨勢

1、企業贏利的三大源泉

2、供應鏈管理結構與三大物流過程

3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關鍵控制點）

4、PMC供應鏈物流組織結構建議

5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

6、倉儲物流管理面臨的十大問題

案例與討論：

案例：惠普打印機供應鏈構建

案例：海爾物流降低海爾制造成本

二、供應鏈智能物流管理

1、智能物流倉儲管理系統——WMS系統

（1）物流信息管理系統.

（2）倉儲管理信息系統概述

（3）WMS倉儲物流管理系統.

（4）WMS系統架構藍圖建議

（5）現代物流技術在倉儲管理信息系統中的應用

案例：WMS倉儲管理系統案例分析

案例：智能物流典型案例

2、智能物流自動化技術與設備

（1）自動化倉庫

（2）自動化識別技術

（3）自動化分揀系統

（4）自動化搬運設備

視頻：物流行業10大技術創新案例

案例：物流機器人AGV應用介紹

3、智能物流信息技術

（1）條碼技術

（2）EDI技術

（3）射頻技術

（4）GIS技術

（5）GPS技術

案例與討論：

案例：條碼+RF在倉庫作業流程中的應用

案例：條碼+RF收貨及條碼生成

案例：條碼+RF成品出庫及條碼生成

案例：條碼+RF裝運核對管理

案例：條碼+RF盤點

案例：某工廠智能物流項目介紹

第二部分、現代倉庫管理概論

1、倉庫的概念及種類

2、倉儲管理的三大功能

3、倉儲管理的四大目標

4、倉庫的設施與設備

案例與討論：

討論：“客戶”對物流倉儲服務的要求有哪些？

案例：倉儲設備設施——貨架、叉車、托盤

第三部分、倉儲庫位規劃與合理化配置

一、倉庫規劃的原則

1、倉儲系統的構成五大要素

2、倉位規劃分析四大要點

二、庫容規劃要點與庫容量確定

1、影響庫存量的因素

2、庫容量的確定與庫容利用率計算方法

三、倉庫總平面規劃與合理化布置

1、倉庫總平面布置的要求

2、倉庫六大區域結構圖分析

四、倉庫內部空間布局規劃

1、倉庫空間布局的六原則

2、平面布置和立體布置

3、倉庫內部平面布局—橫列式布局圖分析

4、倉庫內部平面布局—縱列式布局圖分析

5、倉庫內部平面布局—縱橫式布局圖分析

6、倉庫內部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析

7、倉庫內部平面布局—通道傾斜式布局圖分析

五、倉庫內部存貨布局規劃

1、貨位布置方式

2、物品儲放型式

3、物品堆放的“五距”原則

4、物品堆碼的6項基本要求

5、七種常見堆碼方式

6、物料分類與物料編號

六、5S手法在倉儲管理中的運用

案例與討論：

計算：計算庫房的庫容量利用率

案例：某企業倉庫存儲區的布置案例分析

案例：倉庫目視化管理圖片案例

第四部分、倉儲作業管理與智能化流程

一、倉庫物料入庫管理與智能作業流程

1、入庫驗收的作業內容與流程

2、入庫驗收四個原則

3、入庫驗收五不點收規則

4、入庫作業的九步驟

5、帳、物、卡三合一管理

6、智能入庫作業流程

案例與討論：

討論：抽樣方法和抽樣比例。

討論：貨物驗收問題的處理方法？

案例：外購件入庫檢驗、點數流程程序圖

二、倉庫物料存儲管理與倉儲信息化

1、倉庫物料儲存的六條原則

2、定位儲放方式適合存儲的物料分析

3、隨機儲放方式適合存儲的物料分析

4、分類儲放方式適合存儲的物料分析

5、分類隨機儲放方式適合存儲的物料分析

6、共用儲放方式適合存儲的物料分析

7、貨位編碼的規則

8、倉庫物品保管七原則

9、WMS倉儲信息化管理

案例與討論：

案例：貨品儲位安排案例分析

討論：貨位分配優缺點分析討論

討論：倉庫保管七原則案例討論

三、倉庫物料出庫配送與智能揀選流程

1、高效物料倉儲配送必須解決的幾個具體問題

2、領料方式、送料方式向看板配送方式轉化

3、用看板組織生產的物料配送過程

4、揀選作業是物料搬運與信息處理的綜合作業

5、揀選作業的六個環節

6、四種揀貨方法的比較。

7、揀選訂單、貨品、數量和位置表分析

8、快揀區的設定

9、智能揀選業務流程

案例與討論：

案例：摘果式揀貨訂單分析及揀選

案例：播種式揀貨訂單分析及揀選

案例：分區式揀貨訂單分析及揀選

討論：快揀區設定方案討論

第五部分、庫存成本管理與存量控制

一、庫存成本問題

1、庫存影響因素分析

2、庫存成本的構成

3、倉儲持有成本框架體系

4、安全庫存的實戰計算方法缺貨成本

案例與討論：

計算：單一庫存產品的倉儲持有成本

計算：根據缺貨期望值確定安全庫存

二、Just In Time的庫存管理方式

1、JIT及時庫存管理方式——庫存什么

2、JIT及時庫存管理方式——庫存多少

3、JIT及時庫存管理方式——怎么存

案例與討論：

案例：標準庫存量（SSQ）計算的結構圖

案例：月均需求（MAD）的確定方法

案例：訂貨周期 （O/C）的的確定方法

案例：到貨周期（L/T） 的確定方法

案例：安全庫存周期 （S/S）的確定方法

三、合理化庫存存量控制

1、定量庫存控制方式

2、定期庫存控制方式

3、物料ABC分類六步驟

案例與討論：

案例：ABC物料庫存控制措施分析

第六部分、倉庫盤點策略與步驟

1、盤點的目的

2、盤點的形式：盲盤與明盤

3、盤點常見方法一覽表

4、六大盤點實用方法

5、八大盤點步驟

6、盤點考核KPI指標

案例與討論：

案例：庫存盤存傳票、庫存盤存卡

案例：庫存盤存架、庫存盤點表

第七部分、倉儲績效評估管理指標

一、倉庫管理量化評估標

倉庫吞吐量、月均庫存量、收發正確率、貨物完好率

二、庫存績效量化評估指標

1、準時交貨率概述

2、呆廢料處理的途徑與措施

3、呆廢料管理應提出的八個問題？

4、庫存周轉率計算

三、配送管理量化評估指標

四、倉庫績效檢查與提案改善活動

案例與討論：

計算：公司庫存周轉率的計算方法。

討論：造成庫存失誤的原因分析

案例：倉庫檢查提案改善成果報告表

洪老師

工商管理MBA、高級培訓師

企業管理咨詢師

連續十年評全球華人500強講師，生產管理10強培訓師

2022年中國十強培訓培訓師

2022培訓行業領軍人物

西安交通大學《工業4.0》特聘講師

復旦大學《工業4.0》特聘講師

溫州市政府《工業4.0》特聘講師

臺州市政府《工業4.0與中國智能制造2025》特聘講師

寧波余姚政府2020年智能化技術改造及改革特聘講師

北京大學總裁研修班 專職講師

北大企業商學院特聘講師

TPM設備工程師專職講師

中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師

全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師

中國管理科學研究院人才戰略研究所高級培訓師

TCC咨詢式培訓的創立者（2+n模式）

美國認證協會質量管理認證中心專職講師

個人簡介：

洪劍坪老師是中國最杰出的企業培訓師、工業4.0引領者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓的首創者、到現場調研過1000多家企業的管理模式、也是業界返聘率最高的培訓師、曾三星集團培訓返聘19期、云南能源投資股份公司連續輔導7年、摩比斯汽車公司返聘 8期、云南馳宏鋅鍺股份集團內訓返聘 7期、中遠海運川崎船舶工程公司就返聘 6期 、永能電力安裝企業返聘 5期、溫州煙草培訓5年培訓返聘 7期、寧波海博精工返聘返聘8期、歐特潔培訓返聘 5期、海隆石油集團返聘6期、上海石庫門釀酒返聘5期、立邦漆返聘 3期、冀東水泥返聘4期、奇瑞-捷豹路虎返聘 2期、河北中煙草返聘 3期、吉利汽車返聘 3期······二度請洪老師培訓的企業非常多、培訓過的企業多達5000多家和2000多次公開課、參訓的人員達到100多萬人次。

《工業4.0》《中國制造業服務化轉型》《DOE-高級實驗設計實戰訓練》

《TPM全面設備運行與管理》《ERP-企業資源計劃與庫管理》《精益生產》

《質量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業工程》

《生產計劃和物料控制》《TWI卓越現場管理者實戰》《生產運營與管理》

授課風格：

實戰派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業，課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發揮，啟發思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

洪劍坪老師主要的研究方向如下：

【中高層管理類】

洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價值觀和領導才能，協助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。

【生產現場管理類】

洪劍坪老師的生產管理課程全面變革了制造業的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發生及減少浪費

部分培訓客戶：

供電 電力 行業：

馬龍供電局、濰坊發電廠共4期內訓、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網、河北國家電網內訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業大唐火電廠、寧波供電局、國家電網、寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責任公司

電氣 電子 行業：

三星集團、富士康集團、美的集團、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團內訓現場、松園電子、駿馬集團 、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司、

航天 造船 重工 機械 行業：

中國兵器工業集團、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航、 中國航天科技集團、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業集團 、西北橡膠工業集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司、

煙草 行業：

溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、

其它 行業：

云南白藥集團、中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、 聞翔控股集團、浙江恒科實業有限公司、金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫藥集團、同科林醫療儀器（上海）公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業、山西康寶藥業集團、甬微集團、中發制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業公司、萌恒工貿集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖.

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