濟(jì)南品管培訓(xùn)公開課

危險(xiǎn)化學(xué)品管理培訓(xùn)班 天津：2025年11月10日

第一部分：危險(xiǎn)化學(xué)品管理員必須掌握的問題一、什么是重金屬? 什么是重金屬五毒? 什么是閃點(diǎn)? 什么是危險(xiǎn)化學(xué)品的MSDS？二、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的溫度一般要求為？如何去控制？三、歐盟RoHS指令限制使用的哪六種物質(zhì)?每公斤允許含量是多少？豁免條件？四、化學(xué)性爆炸的三要素是什么？危險(xiǎn)化學(xué)品控制的四要素是什么？五、危險(xiǎn)化學(xué)品毒......

打造卓越的產(chǎn)品管理體系 北京：2025年11月03日

企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品生命周期管理概述1.企業(yè)價(jià)值鏈分析2.產(chǎn)品鏈在企業(yè)價(jià)值鏈中的定位3.與產(chǎn)品鏈相關(guān)的市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4.產(chǎn)品管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系5.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？6.產(chǎn)品......

8D質(zhì)量問題解決及QCC品管圈操作實(shí)務(wù) 蘇州：2025年09月26日

生產(chǎn)和質(zhì)量主管及工程師、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持、人員和班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員等一線工作。課程收益:上世紀(jì)90年代，Motorola號(hào)稱推動(dòng) 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動(dòng)了2000多個(gè)的改善項(xiàng)目，這些改善項(xiàng)目的名稱就是“QCC”。8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行 蘇州：2025年10月17日

學(xué)員的能力和技能顯著提高，能勝任相應(yīng)的崗位快速有效處理質(zhì)量問題學(xué)員能指導(dǎo)供應(yīng)商處理質(zhì)量問題質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高投訴減少，客戶滿意度提高大大降低不良成本，公司利潤(rùn)率/利潤(rùn)提高課程大綱一、QCC基本知識(shí)介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點(diǎn)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用不同國(guó)家和地區(qū)開展QC小組活動(dòng)的情況二、PDCA循環(huán)熟悉......

打造超級(jí)戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì) 北京：2025年10月31日

第一部分：銷售主管角色定位一、銷售主管心理調(diào)適與角色轉(zhuǎn)型二、團(tuán)隊(duì)管理流程與系統(tǒng)規(guī)劃三、銷售隊(duì)伍問題分析與對(duì)策四、四類銷售目標(biāo)體系設(shè)定與管理第二部分：新員招募與面試一、優(yōu)秀銷售人才的特質(zhì)與三個(gè)切合原則二、面試七個(gè)步驟與提問技巧三、團(tuán)隊(duì)招募注意事項(xiàng)與誤區(qū)第三部分：團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控考核一、管理工具- 表單、例會(huì)、跟訪、述職二、控......

績(jī)效管理與面談技巧 北京：2025年09月26日

績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理的生命線，績(jī)效考核之所以失敗，很大程度上是因?yàn)榭?jī)效面談與輔導(dǎo)這個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好。有機(jī)的績(jī)效管理系統(tǒng)包括 第一步 制定績(jī)效指標(biāo)，第二步 績(jī)效考核，第三步是績(jī)效面談和輔導(dǎo)，第四步是績(jī)效診斷與提高。但是大部分企業(yè)及管理者都忽略了關(guān)鍵的第三步。很多管理者非常懼怕與員工進(jìn)行績(jī)效面談，尤其是改進(jìn)性績(jī)效面談，擔(dān)心員工......