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課程背景

高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價格下降，導(dǎo)致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢在必行的趨勢。

培訓(xùn)受眾

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、設(shè)計部相關(guān)人員、成本部相關(guān)人員、項目總經(jīng)理

課程收益

1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細(xì)成本管理可以賺“1.5個億”；

2、教會房地產(chǎn)成本管理人員在各階段如何管好成本；

3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法；

4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。

5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對標(biāo)的。

課程大綱

第一部分 “成本策劃”，如何用經(jīng)營視角進(jìn)行成本適配？1.項目成本策劃

1.1項目定位階段成本策劃，用經(jīng)營視角的項目成本策劃；

1.2項目策劃階段成本控制重點分析

案例：項目策劃---基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃

1.1.產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放

1.2.成本管理部如何做好成本調(diào)研？

1.3.如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配？

案例：外立面裝修工程成本策劃&控制

第二部分 如何實現(xiàn)項目各階段的精細(xì)化成本管理？1.設(shè)計階段成本控制重點（方案、設(shè)計階段）

1.1.項目規(guī)劃指標(biāo)（項目策劃-總圖）

1.2.當(dāng)?shù)匦姓召M情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；

1.3.產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品策劃）；

1.4.預(yù)期收益目標(biāo)

2.設(shè)計階段成本控制(方案版)；

2.1.項目規(guī)劃指標(biāo)落地版

2.2.產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)

2.3.土方平衡測算

2.4.總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；

2.5.限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；

案例：萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗分享

3.施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；

3.1.結(jié)構(gòu)限額設(shè)計（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）

3.2.建筑做法優(yōu)化（建筑做法）

3.3.樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析；

3.4.施工圖設(shè)計階段成本管控重點（50個重點方向）

案例：方案設(shè)計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例

4.項目過程全程成本管控

4.1.項目全過程成本管控（總體框架）

4.2.成本管理培訓(xùn)（成本團(tuán)隊組建）

4.3.項目目標(biāo)成本編制

4.4.項目合約規(guī)劃編制與審判

4.5.項目過程管控（動態(tài)成本管控分析）

案例：萬達(dá)動態(tài)成本管控案例分析，萬達(dá)18個模塊化成本管控案例分析

5、招標(biāo)階段成本控制重點及案例分析

5.1.招標(biāo)管理及成本控制

案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析

案例：如何做好電梯工程招標(biāo)工作，如何做好門窗工程的招標(biāo)策劃工作？

5.2.二次深化設(shè)計階段的成本控制；

5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標(biāo)桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。

6、合同履約階段成本控制重點

6.1 簽訂合同時成本管理重點

6.2合同履約階段成本管理重點

案例：如何簽好景觀工程合同？

動態(tài)（過程）成本控制分析及案例

竣工結(jié)算階段成本控制重點及案例分析

第三部分 “項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控?zé)o效成本？1.無效成本的概念

2.無效成本的分類

3.無效成本產(chǎn)生的原因

4.如何有效管理項目的無效成本

5.無效成本的案例分析

案例：標(biāo)桿企業(yè)無效成本控制實例講解

第四部分 “成本管理”工作，大家都認(rèn)為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？

案例分享：分享標(biāo)桿學(xué)習(xí)“三全”成本管理經(jīng)驗

第五部分 交流&答疑？

譚老師

譚老師：現(xiàn)任某知名房企成本中心負(fù)責(zé)人，成本采購管理實戰(zhàn)專家

全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師,全國注冊監(jiān)理工程師、中國招采協(xié)會專家

曾任：萬達(dá)集團(tuán)成本經(jīng)理,項目負(fù)責(zé)人;中渝置地集團(tuán)成本經(jīng)理兼項目總;中國建筑第二工程局有限公司商務(wù)經(jīng)理等職。曾榮獲萬達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎》。

譚老師擁有10多年的成本采購管理經(jīng)驗，分別在大型國營企業(yè)、上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過成本經(jīng)理、成本總監(jiān)等職務(wù)。擅長成本管理及招標(biāo)采購管理工作。任中渝置地成本經(jīng)理時，建立成本采購體系，并負(fù)責(zé)編制《成本采購管理工作指引》。任萬達(dá)城項目成本經(jīng)理時，進(jìn)行成本優(yōu)化，為企業(yè)節(jié)約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎》，通過實際案例分析并發(fā)表《建筑節(jié)能設(shè)計方案優(yōu)化對成本的影響》等論文。

授課風(fēng)格：

深入淺出，風(fēng)趣幽默，以實際案例為主，能將實際管理經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識與實際案例相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)。

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