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課程背景

古西班牙人認(rèn)為，貴族身上流淌藍(lán)色血液，后來指精英才俊，藍(lán)血十杰將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng)、管理企業(yè)，是天才中天才，他們信仰數(shù)字與事實(shí)的科學(xué)精神值得學(xué)習(xí)，尤其在有些浮躁的當(dāng)下。在2014年6月16日的華為內(nèi)部“管理研討會(huì)”上，任正非首先提到了企業(yè)要向“藍(lán)血十杰”學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)。任正非說，我們要學(xué)習(xí)藍(lán)血十杰對(duì)數(shù)據(jù)和事實(shí)的科學(xué)精神，學(xué)些他們從點(diǎn)滴做起，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系大廈的職業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們敬重市場(chǎng)法則，在縝密的調(diào)查研究基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的理性主義。

課程對(duì)象

高級(jí)管理者、模塊負(fù)責(zé)人、分子公司總經(jīng)理等

課程收益

?幫助企業(yè)管理者理清高效企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理背后的數(shù)字化呈現(xiàn)；

?系統(tǒng)分析的方法和工具如何在高級(jí)管理者實(shí)踐中去運(yùn)用；

課程內(nèi)容

第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”

一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英

1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式

思考：不會(huì)用數(shù)字說話的高管請(qǐng)離開

案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理

2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門

案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征的管理變革

二、華為“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)

1、“藍(lán)血十杰”成功的關(guān)鍵因素

2、我們向藍(lán)血十杰學(xué)習(xí)什么？

案例：華為選擇以人為中心還是以事為中心

思考：怎么向藍(lán)血十杰學(xué)習(xí)？

第二講：管理者到底應(yīng)該干什么

一、不同層級(jí)的管理者的作用

1、領(lǐng)導(dǎo)（老板）做決策和把方向

案例：務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)（老板）看的是數(shù)據(jù)

2、高層管理者提供決策依據(jù)

案例：華為干部部會(huì)議上的高層發(fā)言

3、中層管理者操作系統(tǒng)工具

案例：績(jī)效經(jīng)理（流程經(jīng)理）在工作場(chǎng)景中如何產(chǎn)生數(shù)據(jù)

4、基層管理者使用工作技巧

案例：基層管理者是各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)精英

二、用流程把各層管理者串連在一起

1、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程串連業(yè)務(wù)全貌

案例：IDP/ITC/ITR三個(gè)核心流程

2、企業(yè)主要管理流程串連管理職責(zé)

案例：華為如何打通跨部門協(xié)作

3、企業(yè)輔助運(yùn)作流程串連服務(wù)系統(tǒng)

案例：如何讓一線工作者的工作效能翻倍

三、企業(yè)通性問題有哪些

1、跨領(lǐng)域、跨部門的工作有阻滯

2、運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)界最佳實(shí)踐還存在較大差距

3、如何實(shí)現(xiàn)向以項(xiàng)目為中心的管理轉(zhuǎn)型

4、簡(jiǎn)化管理（線性管理）問題需要提上日程

第三講：高級(jí)管理者到底應(yīng)該怎么干

一、高管需要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)問題

1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)應(yīng)答時(shí)間

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品方向

二、高管自己的數(shù)據(jù)金字塔

1、數(shù)據(jù)采集

工具1：可視化工作場(chǎng)景還原

工具2：工作日志/數(shù)據(jù)表研判

2、數(shù)據(jù)建模

操作：數(shù)據(jù)建模的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

工具1：經(jīng)典五因素法

工具2：流程路徑圖建模法

3、數(shù)據(jù)分析

工具1：多維分析

工具2：漏斗分析

工具3：留存分析

工具4：投入產(chǎn)出分析

4、指標(biāo)

工具1：關(guān)鍵指標(biāo)法

工具2：平衡記分卡法

第四講：高級(jí)管理者的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景

案例：華為大學(xué)高級(jí)研討班項(xiàng)目的啟示

一、高管的人力資源數(shù)據(jù)分析

1、事業(yè)部考勤數(shù)據(jù)的分析

2、人力成本數(shù)據(jù)的分析

3、勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析

二、高管的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

案例：事業(yè)部的利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表

1、部門收入（產(chǎn)品或服務(wù)）

2、部門成本（人工和材料）

3、凈利潤(rùn)（產(chǎn)品留存或服務(wù)增值）

三、高管的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

1、事業(yè)部產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析

2、事業(yè)部投入數(shù)據(jù)分析

3、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益數(shù)據(jù)分析

4、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率數(shù)據(jù)分析

5、事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)分析

上課地址：海珠區(qū)新港西路114號(hào)粵民大廈中大盈嘉國(guó)際創(chuàng)新谷1611室

?上課路線指引：

從昌崗?fù)写竽祥T方向（途徑新港82），廣東省第一榮軍醫(yī)院旁即為粵民大廈。

?地鐵：乘地鐵8號(hào)線至中山大學(xué)站，由D出口出站后，沿車輛行進(jìn)方向直行100米即到粵民大廈。

?公交：公交：省榮軍醫(yī)院（榮校）站（西往東方向），下車后沿車輛行進(jìn)方向直行100米即到粵民大廈

可搭乘如下公交：188路、197路、208路、211路、263路、264路、53路、565路80路、823路、88路、B9路

?車輛停放說明：

由于我公司上課地點(diǎn)的物業(yè)管理部門所管核的本大廈不提供免費(fèi)臨時(shí)車位，請(qǐng)盡量乘坐其它交通！

時(shí) 間星期課程類別課程名稱適合

對(duì)象講 師上課地址

11月5日五西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)華為藍(lán)血十杰——企業(yè)數(shù)字化管理思維 New中高層韓 冬中大盈嘉國(guó)際創(chuàng)新谷1611室

11月10日三財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員必須要掌握的“節(jié)稅籌劃技巧”與“涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避” New中 層馬昌堯

11月11日四東方領(lǐng)導(dǎo)智慧剛?cè)岵?jì)的墨家思想：對(duì)現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)建構(gòu)的獨(dú)特啟示中高層曹勝高

11月12日五職業(yè)素養(yǎng)精準(zhǔn)高效——工作匯報(bào)與表達(dá)技巧訓(xùn)練中 層張 熳

11月17日三職業(yè)素養(yǎng)快樂并高效著：如何做好職場(chǎng)情緒與壓力管理中 層劉學(xué)蘭

11月18日四市場(chǎng)營(yíng)銷大客戶銷售不同階段的拜訪技巧 New中高層李 俊

11月19日五團(tuán)隊(duì)管理360度溝通與說服力中 層張金洋

11月20日六寧?kù)o致遠(yuǎn)著名歷史學(xué)家、國(guó)學(xué)教育家，鳳凰大視野特約嘉賓，主講太平天國(guó)歷史 李庚其：中國(guó)近代史著名人物評(píng)點(diǎn)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力修養(yǎng)提升高 層李庚其廣東迎賓館

11月24日三職業(yè)素養(yǎng)職場(chǎng)應(yīng)急急救實(shí)務(wù)：心肺復(fù)蘇術(shù)與自動(dòng)除顫儀的使用 New中 層林珮儀中大盈嘉國(guó)際創(chuàng)新谷1611室

11月25日四團(tuán)隊(duì)管理九型人格與和諧團(tuán)隊(duì)中高層羅樹忠

11月26日五團(tuán)隊(duì)管理知行合一：引導(dǎo)促動(dòng)式目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施中 層邢立爽

韓冬老師

：鷹擊長(zhǎng)空企業(yè)顧問有限公司特聘培訓(xùn)師

主要背景資歷：

組織管理實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)科學(xué)院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)碩士

北京政法大學(xué)/中國(guó)政法大學(xué)特邀講師

國(guó)網(wǎng)電科院（國(guó)企） 員工心理咨詢顧問

曾任：Manpower（世界500強(qiáng)）丨獵頭項(xiàng)目總監(jiān)

曾任：華為（世界500強(qiáng)）丨北研組織管理體系建設(shè)專家

曾任：中國(guó)獵盟丨獵頭總教練

17年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為集團(tuán)北研中心體系建設(shè)總監(jiān)，經(jīng)歷北研中心的組織變革（營(yíng)銷鐵三角--項(xiàng)目鐵三角--系統(tǒng)鐵三角）與三大核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造（IPD-ITC-ITR）的導(dǎo)入，經(jīng)歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導(dǎo)入。作為組織體系和人才發(fā)展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績(jī)效管理--目標(biāo)管理--內(nèi)部溝通--組織管理等跨組織融合工作。對(duì)組織發(fā)展部的工作支撐，為公司引進(jìn)行業(yè)專家、千人計(jì)劃專家、長(zhǎng)江學(xué)者等19級(jí)以上人才超過150名。同時(shí)協(xié)助總部搭建及實(shí)施HRBP體系。以及開發(fā)的《PUA溝通與策略溝通》《流程管理三步實(shí)踐》《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》《目標(biāo)管理（MBO+OKR）》等六門課程入選內(nèi)部備選課程庫(kù)。

12年企業(yè)管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾參與人力資源三支柱項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、流程梳理項(xiàng)目等咨詢案63起（包括：CFT跨職能部門協(xié)作、績(jī)效指標(biāo)抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標(biāo)管理體系建設(shè)、鐵三角項(xiàng)目管理制度嫁接），除企業(yè)咨詢案外，年均授課量150天以上，培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)人數(shù)超過10000人，授課好評(píng)率95%以上，客戶返聘率85%以上。

主講課程：

《PUA共情溝通練習(xí)課》

《溝通藝術(shù)與管理情商》

《管理心理學(xué)中的套路》

《企業(yè)中高層管理技能提升》

《OD-TD手里組織行為學(xué)》

《流程管理梳理-優(yōu)化-變革三部曲》

《MBO+OKR的目標(biāo)管理借鑒》

《華為成功的四個(gè)詞八個(gè)字》

《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)咨詢磐石課》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維(廣州)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

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