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課程背景

世界第一CEO杰克•韋爾奇先生曾經(jīng)說過，我每天都面臨變革。世界權(quán)威管理專家彼得•德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。外部商業(yè)環(huán)境、客戶需求的改變、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整都將推動企業(yè)不斷的進(jìn)行管理變革，企業(yè)管理變革的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建。

實(shí)踐證明，流程管理（BPR）是推動企業(yè)進(jìn)行管理變革最有效的手段之一，其中流程優(yōu)化工作坊是業(yè)界最佳實(shí)踐管理最核心的工作方法，企業(yè)通過流程優(yōu)化工作坊核心理念、方法和工具的掌握及應(yīng)用，將有效推動企業(yè)管理變革落地，提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢。

課程收益

1.熟悉世界級（IBM公司）和標(biāo)桿公司（華為公司）流程優(yōu)化工作坊的應(yīng)用實(shí)踐，統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者流程管理變革意識，提升流程管理變革專業(yè)人員的專業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的流程管理水平。

2.全程以參訓(xùn)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作為例，從流程規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)兩大內(nèi)容進(jìn)行流程優(yōu)化工作坊的實(shí)操演練，確保參訓(xùn)人員理解和掌握流程優(yōu)化工作坊的核心理念、方法和工具。

授課對象

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層

課程大綱

一、流程管理的基本要素

1.流程管理的核心知識

1)流程管理的基本概念

2)流程管理的P-D-C-A

2.流程管理的核心作用

1)聚焦客戶需求，核心價(jià)值創(chuàng)造

2)承接公司戰(zhàn)略，細(xì)化任務(wù)執(zhí)行

3)堅(jiān)持流程績效，審計(jì)優(yōu)化完善

4)消除個(gè)人依賴，突顯組織能力

3.流程管理就是一場變革管理

1)流程管理的變革理念

2)流程管理變革準(zhǔn)備度

3)流程變革的項(xiàng)目管理

二、流程體系規(guī)劃WOKSHOP工作坊

1.流程架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)

1)什么是流程架構(gòu)體系規(guī)劃

2)流程體系架構(gòu)在企業(yè)中的位置

3)流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作

① 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈分析

② 企業(yè)價(jià)值鏈分析

③ 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)核心要素分析

2.流程體系構(gòu)架設(shè)計(jì)基本要點(diǎn)

1)流程體系架構(gòu)規(guī)劃的四大原則

2)流程體系架構(gòu)規(guī)劃三大方法

案例分享：戰(zhàn)略分解法、價(jià)值鏈分析法、標(biāo)桿法

3)流程體系架構(gòu)規(guī)劃分層設(shè)計(jì)

① LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-3

案例分享：某公司流程架構(gòu)LEVEL0-LEVEL-1

-LEVEL-2-LEVEL-3

4)流程體系架構(gòu)地圖的編制

① 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（LEVEL-0）

② 創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖（LEVEL-1）

③ 創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖（LEVEL-2）

3.流程規(guī)劃WORKSHOP現(xiàn)場演練

三、關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)WOKSHOP工作坊

1.核心流程識別

1)什么是核心流程

2)核心流程識別方法

2.關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)基本要點(diǎn)

1)什么是流程設(shè)計(jì)

2)設(shè)計(jì)的六大關(guān)鍵原則

3)設(shè)計(jì)的十大關(guān)鍵要素

① 流程客戶

② 流程目的

③ 邊界與范圍

④ 驅(qū)動規(guī)則

⑤ 活動

⑥ 角色

⑦ 關(guān)鍵成功因素

⑧ 關(guān)鍵控制點(diǎn)

⑨ 問題區(qū)域

⑩ 流程KPI

4)繪制流程圖和編寫流程文件

5)設(shè)計(jì)流程度量指標(biāo)體系

6)設(shè)計(jì)流程活動模板

3.關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)WORKSHOP現(xiàn)場演練

4.基于流程績效提升的流程優(yōu)化

1)基于業(yè)務(wù)需求選擇優(yōu)化策略

2)規(guī)范流程優(yōu)化的機(jī)會點(diǎn)管理

3)遵循流程優(yōu)化七大關(guān)鍵步驟

5.流程優(yōu)化WORKSHOP現(xiàn)場演練

四、流程推行與監(jiān)控

1. 流程推行實(shí)施方案與計(jì)劃

2. 流程推行實(shí)施結(jié)果與反饋

3. 流程績效管理監(jiān)控

4. 流程推行能力提升

1)組織管控能力

2)資源匹配能力

3)企業(yè)文化力

案例研討：某標(biāo)桿公司流程推行方案實(shí)施計(jì)劃

五、流程績效管理長效機(jī)制建立

1.流程變革管理的組織保障

1)高層管理：商業(yè)模式創(chuàng)新、流程變革優(yōu)先級、成果評審

2)職能部門：流程建設(shè)主體、例外管理

3)流程管理部門：流程優(yōu)化工作計(jì)劃、流程責(zé)任人、流程審計(jì)

2.流程審計(jì)機(jī)制的建立運(yùn)行

3.流程優(yōu)化驅(qū)動機(jī)制的建立

1)流程績效指標(biāo)驅(qū)動

2)業(yè)務(wù)問題驅(qū)動

3)業(yè)務(wù)變革驅(qū)動

4.培育流程管理文化與獎(jiǎng)懲機(jī)制

廖老師

原華為流程管理變革專家

資歷背景

1.曾任匯通金融大學(xué)副校長

2.組織績效提升與流程管理專家

3.管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

4.多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問

5.曾任華為公司流程管理變革專家

授課風(fēng)格

1.專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿實(shí)踐+學(xué)員演練+互動答疑

2.激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹

3.實(shí)戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作

授課經(jīng)驗(yàn)

中國電信深圳公司、中國移動福建公司、吉林移動、廣東移動、湛江移動、華為技術(shù)、中信國安、中興通訊、東信和平、凱虹通訊、盈趣科技、光星電子、霍尼韋爾、鼎瑄通訊、朗天通信、上海華勤通信、中國電子43研究所、元征科技、先進(jìn)半導(dǎo)體、美的集團(tuán)、北京汽車、華晨集團(tuán)、儀電集團(tuán)、富士康集團(tuán)、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、中南集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、翔鷺集團(tuán)、華潤集團(tuán)、貴煙集團(tuán)、廈門國貿(mào)、鄭氏化工、中建三局、中建五局、中建隧道、中國電建、中國鐵路科學(xué)研究院、中國中車、北京排水、華測檢測、孚日股份、史丹利集團(tuán)、金發(fā)科技、聯(lián)橋集團(tuán)、祥利電器、五洲龍汽車等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向華為學(xué)：華為機(jī)制建設(shè)--流程管理重塑經(jīng)營機(jī)制(杭州)

其他城市內(nèi)部控制培訓(xùn)

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