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課程介紹

為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？

為什么員工認為公司的競聘制度只是領(lǐng)導(dǎo)者進行人事調(diào)整的“幌子”？

為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？

不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點？

與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？

初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？

職責不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。

究其根源，這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是崗位職責的分析與崗位價值的評估。

崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉。

Hay（合益）集團研究獨創(chuàng)了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、崗位設(shè)計、薪資體系、管理權(quán)限等方面的問題，同時它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國最為杰出的企業(yè)之一HW更是該方法系統(tǒng)堅定的踐行者和發(fā)展者，其構(gòu)建的以崗位為基礎(chǔ)的人力資源體系更是華為組織快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要基石。

此次培訓(xùn)將通過討論和案例練習等方式，重點幫助學員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法，并結(jié)合HW公司在此領(lǐng)域的實踐分享，幫助學員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價值。

培訓(xùn)對象

企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士

課程收益

1.掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作

2.深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念

3.了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用

4.了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性

5.大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中

6.針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導(dǎo)

課程大綱

一、崗位與組織

1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系

2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則

HW公司崗位管理體系全景

3.影響崗位管理的基本因素

4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元

5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系

6.崗位設(shè)置——定崗的概念

招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例

7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素

二、崗位分析

1.崗位與崗位梳理的定義

2.崗位分析的內(nèi)容和意義

3.崗位分析的原則

4.崗位分析的一般流程

5.管理領(lǐng)域分析工具

6.管理領(lǐng)域分析方法講解

管理領(lǐng)域分析工具練習

7.管理職責關(guān)系分析工具和方法講解

管理職責關(guān)系工具分析練習

三、崗位分析成果的應(yīng)用

1.崗位分析及其應(yīng)用

崗位分析與人力資源規(guī)劃

崗位分析與招聘

崗位分析與培訓(xùn)開發(fā)

崗位分析與績效考核

崗位分析與薪酬管理

崗位分析與員工發(fā)展

2.崗位分析成果應(yīng)用案例

四、崗位說明書的撰寫

1.模版、原則、方法

2.崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點

3.崗位說明書撰寫練習

4.海氏崗位評估法的具體維度和因素

5.崗位評估練習與案例

6.綜合實戰(zhàn)案例討論

7.崗位管理在華為公司的實踐

8.海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)

9.海氏崗位評估法的具體維度和因素

10.崗位評估練習與案例

11.綜合實戰(zhàn)案例討論

12.案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值

五、崗位評估及實踐

1.崗位評估方法的種類和溯源

2.全球最具影響力崗位評估方法舉例

美世公司IPE

合益公司海氏評估法

異同及優(yōu)缺點

3.海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)

4.海氏崗位評估法的具體維度和因素

知識技能

解決問題

責任性

各維度及要素的穿插練習

5.海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性

崗位特性的含義

崗位特性的價值

6.崗位評估綜合案例練習

小組練習、討論及匯報

7.崗位評估成果的應(yīng)用

HW公司崗位評估實操及管理機制

江老師

資歷背景

最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

加拿大蒙特利爾大學MBA

加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

授課風格

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。

授課經(jīng)驗

華為技術(shù)、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、深圳商業(yè)銀行、中信銀行、中國工商銀行、中國銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等

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