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課程背景

故事背景：麗華公司是一個民營傳統快消企業，集團總部在上海，由于銷售組織架構的關系，分為東西南北中五個大區。這一天，有一筆緊急的市場費用，預算從總部出，但費用要西區3天內付出。

于是，西區的市場史經理找到了西區財務鉑經理……

故事背景：玉米公司是一家集設計、研發、生產、銷售于一體的智能家居高科技互聯網企業，80%的產品都是通過電商渠道銷售，20%的產品來自于全國范圍的渠道商。由于增長快，毛利高，很快得到了資本的青睞，在近期完成了新的一輪融資，同時公司面臨新的一輪增長壓力。

這一天，在新產品發布會上，老板臨時決定在接下來兩個月里面，將在25個城市進行大規模的路演活動。于是，市場重新提交了3500萬的費用預算申請。

面對這突如其來的預算，如果您是玉米公司的財務總監，該如何應對？

課程收益

【實戰講師】經歷多家500強、獨角獸企業，一線管理經驗精粹，業財融合最佳實踐分享

【思維擴展】危機時刻，財務如何配合公司戰略調整，化“險”為“機”的思路

【獨家研發】工作場景提煉真實案例，自主研發財務場景電影，沉浸式學習

【工具策略】利用預算工具及現金流自救措施，為企業緩解資金壓力提供必要的策略

本次課程聚焦當危機和變化發生時，財務人如何與業務部門高效協同，應對預算調整及現金流不足等難題，同時結合基于真實案例的情境模擬，舉一反三，提升財務人在變化應對中的硬技能和軟實力，實現價值創造與自我增值。

課程大綱

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

09:10 模塊一、臨危不亂，危機下的企業預算溝通與執行要點

1. 企業年度預算制定與溝通

- 企業預算三大原則

- 企業年度預算三大階段與目標

- 企業在不同階段預算制定的特點

2. 預算編制過程中的溝通重點

- 確定溝通目標

- 確保高效順暢

- 建立其對內對外的有效溝通機制

3. 預算執行與糾偏

實踐案例：鉑略電影之《十萬火急的市場費用》

- 作為財務經理，在面對突發事件和臨時需求，應當如何應對？

- 財務部執行付款制度和支持正常業務開展之間，如何找到平衡點？

- 一封涉及多方協同的“緊急付款”活動事項的溝通郵件，該如何撰寫？

關鍵知識點：

- 鉑略3S溝通法

- 業務合作伙伴的角色定位

- 公司業務流程熟悉與分析

- 會議紀要撰寫技巧

12:00 午餐及休息

13:15 模塊二、以動制動，企業預算調整與現金流自救建議

- 危機下企業預算調整六步法

- 危機下企業特殊時期現金流的應對建議

- 危機中財務的逆向視角與思考

實踐案例：鉑略電影之《突如其來的大型活動預算調增》

- 公司面臨大的模式調整，對財務管理工作可能會有什么影響？

- 面對大規模路演活動，預算項目會有哪些？如何從中找到預算調整的機會點？

- 在“砍”預算過程中，面對非財管理者的溝通思路和談話技巧，要注意哪些？

關鍵知識點：

- 鉑略3S溝通法

- 會議管理和話題引導技巧

- 深入了解業務的技巧

- 預算優化四刀法

17:00 課程結束

王老師

OYO鷗游酒店前高級財務總監

講師簡介：王淵先生現任鉑略副總裁，歷任全球頂尖獨角獸企業OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業經歷中，涵蓋了內控合規，財務控制，業務伙伴，財務技術等多個職能，并在內控合規領域擁有近10年的工作經驗。王淵先生畢業于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內部審計師（CIA），全球特許管理會計師公會會員（CGMA）。

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