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課程介紹

基于大師的理論基礎：世界人力資源之父 Dave Ulrich 提出的人力資源的第四次演變，基于“由外而內”HR 的素質模型開發。結合 20 多年世界 500 強大型企業管理的實戰經驗經過 3 年獨具匠心打磨的版權課程。工作坊一切圍繞公司戰略和業務需求的核心開發設計，是 HR應對公司轉型升級，組織變革和創新的必修課。

課程收益

通過“HRBP 基礎地圖”，用視覺化手段幫助學員理清 HRBP 的工作思路，便于理解和記憶。在“基礎地圖”的引導下，幫助學員深入的探索“我”在自己的組織環境下應該關注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎樣完(HOW)才能成為合格的 HRBP實用的 HRBP 指南(Field Guide)：課后提供 HRBP 工作手冊，是一本幫助你在培訓結束后，進行現場實踐的指導書，真正的能學以致用。HRBP 實用指南內容包括：

HRBP 必須關注的十個戰略問題， 掌握組織戰略和人力資源與業務的結合點，確立HRBP的角色

手冊里包含 HRBP 常用工具，我們給出了 GPS©模型，應用于日常 HRBP 與業務部門的訪談提綱。

“案例教學法”：我們將案例教學法引入到 HRBP 培訓中，把實際工作中的真實情景加以典型化處理，形成供學員思考分析的案例，通過獨立研究和相互討論的方式，讓學習變被動為主動，在分析討論中找出解決方法。回到工作中借鑒并加以應用這些知識與技能

培訓對象

人力資源戰略伙伴（HRBP），轉型的 HRBP，人力資源各模塊負責人和骨干等

課程大綱

第一天 9：00-16：30

建立“由外而內”的 HR 新視角

第一講 關注組織戰略與業務實際，開啟由外而內的“外”部之旅 （HRBP 基礎地圖©：Q1-Q5）

1 HR 三維度自我評估：業務深入程度，專業技能和實操技巧

2 一切從業務出發，深入業務需求：

? 通過組織核心戰略地圖，了解組織的戰略重點，及其對 HR 管理的指導作用

? 理解人力資源成本的構成，探索人力資源活動對組織產生的意義和價值

? 了解你當前業務單元的挑戰，對“由外而內”進行具象描述

? 了解業務單元過去的故事和對未來的描述，展開HR 對業務的全局視角和獨立思考

第二講：“由外而內”的過程中，你是主角（HRBP 基礎地圖©：Q6-Q7）

1 獲取信任，是從業務的旁觀者轉變為業務伙伴的重要指針 – ACT 工具

? 和你的客戶建立聯系(Access)

? 通過快速見效來贏得信用(Credits)

? 建立五星信任模型(Trust)

2 活動：HR 和重要業務伙伴的 ACT 渠道

3 通過 HR 的冰山模型，了解組織發展的趨勢

4 HRBP 的角色發展：事務型、系統型、戰略型

第三講：將業務問題轉化組織發展問題，并整合資源，是由外而內的“內”化之關鍵(HRBP基礎地圖©：Q8-Q10)

1 成為 HRBP，將業務挑戰轉化為組織有效性，并引領戰略性組織發展

? 組織有效性模型（B - L Model)

? 四個有效性維度：戰略/領導力、最佳執行、團隊有效性、個體有效性

? 活動：業務問題怎么轉化為組織有效性解決方案

2 你同你的內部資源---HR 團隊合作

? 人力資源的三角框架：HRBP，COE，HSC

? 沖突和共贏

3 你能夠尋求幫助的外部資源

4 HR 的職業發展路徑，你的職業發展計劃

第二天 9：00-16：30

全案列分析法：完成你的實戰落地

第一講： 實戰演練之一

HR 轉型 BP-----發展 HR 核心勝任能力，為“由外而內”實戰落地修煉內功

1 回顧一個中心，兩個基本點

2 通過 4C 建立你的 HRBP 勝任能力

? 提供咨詢，達成統一

? 高效溝通，施加影響

? 催化加速，激發變革

? 提供輔導，發展客戶

案例分析一：瘋狂廣告詞

第二講： 實戰演練之二：

HR 轉型 BP------將你的 HR 工作落地，為組織發展形成推力

1 通過 GPS©將你的 HRBP 工作落地

? 將業務挑戰轉化為業務伙伴間共同的目標(Goal) ——工具: ORID

? 執行目標時，和不同的對象統一認識(Perception)

※ 工具：組織有效性檢查表

? 設計各種解決方案(Solutions) —— 典型解決方案分享

案例分析二：一個典型戰略咨詢項目的形成

第三講：總結和行動計劃

1 HRBP 的能力擴張

2 你的反思和行動計劃

3 我們的宣言

4 回到工作中，如何運用 HRBP 的應用手冊。

邵老師

專業背景

首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院 EMBA 資深實戰派人力資源專家、咨詢顧問及企業培訓師。具備高級經濟師，高級企業 EAP 執行師，英國 IPMA 國際職業培訓師，FDT 認證企業咨詢輔導師與引導師，DISC 認證講師和咨詢師，Open Quest 認證引導師等資質

授課風格

采用“引導式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓理念，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等授課形式，讓學員認真思考、深刻感悟并在課堂模擬演練中直接運用，以成果為導向從企業實際問題入手，幫助企業創造最大績效,

專長領域

擁有3 年大學講師、15 年外企人力資源管理工作經驗，曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監。經歷過 IT 企業的茁壯成長、理解了制造業的流程再造、體會了歐美企業的典型文化、感悟了成功的必經軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經驗中總結教訓，從成長中完成蛻變

服務企業

上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、中海油、東風汽車、春秋航空、德爾福派克電氣系統有限公司、馬勒發動機（南京）公司、小原（上海）有限公司、上藥集團上海信誼藥業、重慶和平藥業、東北制藥、國藥集團國瑞藥業、蒙牛乳業、泰國正大集團、云南省交通規劃設計院、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業協會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、鴻盛數碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、神華集團、沈陽卷煙廠、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業、上海申光洗滌設備集團、同濟大學、上海財經大學、華東政法大學、…….

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