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工業4.0智能制造走進青島海爾、紅領
【課程編號】：MKT037919
工業4.0智能制造走進青島海爾、紅領
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2025年11月13日 到 2025年11月14日10800元/人
2024年11月28日 到 2024年11月29日10800元/人
2023年12月14日 到 2023年12月15日10800元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供工業4.0智能制造走進青島海爾、紅領相關內訓
【課程關鍵字】：青島智能制造培訓,青島海爾考察培訓
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【游學背景】
工業4.0是以智能制造為主導的新一輪全球工業革命，它包括智能生產、智能工廠、智能物流、智能服務四個主題，并表現出兩個根本性的產業模式轉變：一是從大規模流水線生產轉向定制化規模生產；二是產業形態從生產型制造向服務型制造轉變。 以跨界融合為特征的“互聯網+”時代已經到來，“互聯網+制造”日益成為全球制造業發展的新常態。移動互聯網、大數據、云計算等新一代信息技術與設計、生產、管理、服務等制造活動的各個環節相融合，快速推動了實體經濟和虛擬經濟的結合，對推動制造業轉型升級具有重要意義。在新一輪科技革命和產業革命與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯的戰略機遇期，以智能制造為主攻方向，推進我國信息化和工業化深度融合，成為實施制造強國戰略的必然選擇。
青島作為中國的“品牌之都”，擁有一批像“海爾”、“海信”、“青啤”等許多的著名老品牌，其中海爾集團連續多年蟬聯全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》網站評為全球十大創新公司。在“互聯網+”發展新形式下，海爾并沒有止步不前，而是積極變革企業管理模式，大膽創新顛覆企業全系統全流程，打造企業內部的“互聯工廠”。而紅領集團作為青島品牌的一支后起之秀，在“互聯網+工業”的大背景下如魚得水，利用大數據打造了全球唯一互聯網個性化定制平臺，打造了領先世界的互聯網工業模式——IIM（International Industry Model）。
以“海爾”、“紅領”為代表的青島創新變革名企，不僅生產了一流的產品，更打造了一流的服務。在產業互聯網呼嘯而來的今天，它們的企業文化與管理模式、管理工具等，為企業管理者轉變思維方式，變革管理模式，加快企業轉型升級提供了借鑒思路。鑒于此，時代光華9月21、22日一同帶您走近青島海爾、紅領集團，一同領略創新名企，現場考察交流，了解其對于工業4.0的思考，學習智能制造先進模式，探尋新形勢下企業更快更好的發展道路。
【游學收益】
高逼格游學體驗 資深500強企業高管
高端人脈共享 拉近距離，結識志同道合的價值人脈
一同觀摩和體驗 直觀和系統的了解海爾創客管理之道
直擊標桿企業 海爾、紅領大咖為您分享企業制勝點、企業轉型升級之道
【游學對象】
老板、企業生產管理高管（限40人）
【課程安排】
DAY1：走進海爾學互聯網+
上午09:00-09:30
標桿學習行前引導
● 海爾參訪學習行程介紹
● 海爾參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出學習看點，引導大家對于海爾互聯網轉型的思考，帶著問題走進企業參訪。
09:30-11:30
實地考察“海爾”集團：
參觀海爾文化廣場，總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統文化的有機結合；
海爾宣傳片，海爾成功的基因，創業加創新
參觀創新生活展，了解海爾創業與創新的精神，以及對未來科技與生活的暢想；現代家居智能家居體驗
參觀海爾大學，了解海爾人力資源管理理念；
參觀海爾文化展,了解海爾發展歷程及各階段的戰略與文化管理精髓；
參觀海爾生產線，了解海爾生產現場管理理念、6s管理與看板文化、星光大道等
中午12:00-12:40午餐
下午13:30-16:00
海爾領導交流：
海爾的文化與管理創新、海爾的人才培養、海爾人單合一、海爾企業平臺打造與創客培訓等
DAY2：感悟紅領工業4.0與個性化定制
上午08:40-09:00
標桿學習行前引導
● 紅領參訪學習行程介紹
● 紅領參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出學習看點，引導大家對于紅領工業4.0的思考，帶著問題走進企業參訪。
09:00-11:30
酷特智能工廠全流程參觀
工信部學習培訓基地—酷特智能工廠全流程實景參觀：
（1）智能研發 （2）智能指揮 （3）個性定制
（4）智能倉儲 （5）智能裁剪 （6）智能物流
智能制造 （8）智能檢驗 （9）智能入庫 （10）智能配套
中午11:30-13:00
午餐及休息（紅領公司自助餐）
下午13:30-16:00
紅領高管交流分享
--了解紅領集團酷特智能源點論組織體系的核心價值、C2M商業生態
專家老師
為什么要學海爾？
作為一家制造型企業，生產工人占企業人員的比重在 70%以上，生產環節的變化同樣巨大。從2012 年起，海爾陸續在沈陽、鄭州、青島等地建成了多個智能工廠。2013-2014 年間，海爾累計裁掉了高達 2.6 萬名員工、占總人數的近一半，而銷售收入增長了 11%，利潤增長了 39%。互聯工廠不是一個工廠的概念，而是一個生態系統，整個企業全系統全流程都要進行顛覆。在海爾，機器換人不等于智能制造，智能制造應讓用戶融入其中，讓用戶參與體驗并不斷交互迭代。機器換人可以實現高效率，但是互聯工廠要的不僅僅是高效率，更要高精度，也就是到底給誰生產的?海爾現在正在做的，就是怎樣把用戶個性化需求在互聯工廠實現。
為什么要學紅領？
由紅領董事長張代理設計的智能化生產系統，不僅可以取代大量人工，而且可以智能化分配任務給工人，使生產線保持高效利用。“先付款，再生產”不僅能解決現金流的問題，同時，C2M 模式的好處是直接對接消費者和工廠，避免了傳統渠道的層層加價等問題。