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課程背景：

中海地產37年房產營運，為什么沒有一位中高層領導是空降的呢

中海地產為什么能夠1979年開始就到海外國際市場攻城略地啦

中海地產的《海子計劃》為什么能獲得國家社會勞動保障部的金獎

中海地產的人才為什么頻繁被其他標桿地產拋出橄欖枝？

中海是怎樣的一支作戰團隊，支撐中海的每一次發展與躍升？

我們看到了現象，更需要深挖本質撥開標桿的神秘面紗，讓標桿在謎團中呈現。

人才強，則企業強，學習中海，刻不容緩！

課程收益：

1、掌握地產項目營運與人才體系建設方法；

2、掌握OJT人才體系培育在房企運用技巧；

3、掌握房地產企業的人才體系建設與策略。

參加對象：

1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、區域及項目公司總經理等決策層高管；

2、房地產企業人力資源等各專業部門總監、經理及相關管理人員等。

課程內容：

第一單元：團隊與人才發展

1、人才體系發展對內外部要求

2、領導者的團隊思想格局

3、團隊人才建設如何“謀”

4、團隊人才建設如何“斷”

5、領導者在團隊建設中的思維模式

6、人才體系發展路徑與方法

7、人才體系發展步驟與節點管控

案例：中海地產海子計劃：用人育人四步法

案例：人才發展是德為先？才為主？

第二單元：團隊運作與人才輔導

1、企業人才發展戰略目標

2、領導如何為團隊設定目標

3、團隊目標績效制定的四步法

4、分解目標現場演練DC-PDCA

5、依據公司的KRA分解KPI

6、影響下屬認可工作目標

7、績效考核管理中的溝通

8、團隊成員績效改進（PMI技術）

案例：中海地產項目總經理營運手冊

工具：中海地產行為指標開發與運用

第三單元：人才建設培育策略

1、人才建設階段成本投資策略

2、人才體系發展步驟與節點管控

3、愿能—法能—技能運用策略

4、人才體系建設支撐與策略

5、如何掌握人才培育的最佳時機

6、如何改變部屬觀念與態度

7、部屬培育的有效教導方法

（工具運用）中海地產員工成熟度2C診斷技術

第四單元：人才建設四部“心法”

1、心法一：誘之以利

2、心法二：動之以情

3、心法三：激之以欲

4、心法四：控之以法

第五單元：O.J.T人才體系實務技巧

1、什么是OJT

2、如何建立OJT體系

3、部門OJT訓練手冊如何制定

4、關鍵崗位OJT計劃如何制定

5、工作教導的三個層次

6、高效能下屬培育的運作手法

案例：中海地產部門OJT手冊

第六單元：人才培育與溝通

1、從員工的角度分析學習

2、“問題員工”的輔導溝通方法

3、讓員工形成習慣，做到無為而治

4、如何掌握員工的挫折耐度

5、積極了解員工

6、消除員工抱怨

專家老師

由知名專家授課

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