福州COBIT培訓(xùn)

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福州COBIT培訓(xùn)公開課

企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（COBIT認(rèn)證）最佳實(shí)踐培訓(xùn)班上海：2025年10月21日

培訓(xùn)結(jié)束后可申請(qǐng)參加COBIT認(rèn)證考試，考試通過(guò)后由APMG頒發(fā)COBIT-Foundation認(rèn)證證書，考試費(fèi)3000元/人。不參加認(rèn)證考試的學(xué)員由中國(guó)信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（COBIT）管理師》證書，證書查詢網(wǎng)址：www.zpedu.org; 證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)......

企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（COBIT認(rèn)證）最佳實(shí)踐培訓(xùn)班北京：2025年09月26日

第一天上午PART 1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì)1.信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和指南2.風(fēng)險(xiǎn)分析3.內(nèi)部控制4.實(shí)施信息系統(tǒng)審計(jì)5.對(duì)于控制的自評(píng)估6.案例學(xué)習(xí)PART 2.業(yè)務(wù)連續(xù)性與審計(jì)1.業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃2.審計(jì)業(yè)務(wù)連續(xù)性3.案例學(xué)習(xí)4.習(xí)題講解PART 3.信息系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程及其審計(jì)5.業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)6.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)7.項(xiàng)目......

打好你的職場(chǎng)王牌——陽(yáng)光心態(tài)與壓力情緒管理福州：2025年09月23日

全體員工。課程目標(biāo)練習(xí)掌握壓力管理技巧方法??練習(xí)掌握情緒管理技巧方法培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)工作生活通過(guò)解析高度還原現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的情壓案例，助力壓力變動(dòng)力課程內(nèi)容引言：1. 撲克牌的前世今生2. 撲克牌的“暗語(yǔ)”解讀王牌：快樂(lè)工作與生活的能力第一講：打好你的“王牌”1-情緒管理一、......

成功從優(yōu)秀員工做起：?jiǎn)T工職業(yè)化必修課福州：2025年10月15日

當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠：了解什么是職業(yè)化、了解和體會(huì)到企業(yè)需要的職業(yè)意識(shí)；職業(yè)化的責(zé)任意識(shí)、職業(yè)化的目標(biāo)意識(shí)、職業(yè)化的溝通意識(shí)、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)化的學(xué)習(xí)與發(fā)展意識(shí)；學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃及如何自我發(fā)展。課程對(duì)象剛進(jìn)入企業(yè)或時(shí)間較短的新員工、希望提高自身職業(yè)素養(yǎng)的職場(chǎng)人士。課程大綱：一、如何成為公司人1.如何理解企業(yè)2.......

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)融資（案例與方法）深圳：2025年11月22日

——企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)始合伙人、股東、核心高層管理者等課程大綱一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概論（1）與股權(quán)相關(guān)的各種概念（2）股權(quán)整體布局（3）直接持股的適合對(duì)象及優(yōu)缺點(diǎn)案例剖析：（4）間接持股的適合對(duì)象及優(yōu)缺點(diǎn)案例剖析：螞蟻也能拉火車，綠地集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（5）股權(quán)設(shè)計(jì)心法股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三大基本原則：對(duì)等原則......

供應(yīng)商全生命周期管理深圳：2025年10月20日

采購(gòu)人的一切目標(biāo)都必須通過(guò)供應(yīng)商去實(shí)現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何管理供應(yīng)商呢？ All goals of purchasers must be achieved through suppliers. Then, how to select purchasers, evaluate and manage ......