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培訓(xùn)背景：

在今日快速變化與挑戰(zhàn)的市場環(huán)境及管理環(huán)境下，企業(yè)要想獲得成功，就需要擁有能多做貢獻(xiàn)且具有高情商的領(lǐng)導(dǎo)者，通過動員他人，協(xié)調(diào)他人的熱情與積極性來成功執(zhí)行實(shí)現(xiàn)組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須完成的關(guān)鍵要務(wù)，為客戶提供更卓越的產(chǎn)品與服務(wù)，從而進(jìn)一步提升組織的綜合競爭力。

為此，我們特推出了《高情商領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》精品課程，這是一門基于能力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程，幫助企業(yè)的管理人員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理者和業(yè)務(wù)主管掌握有效激發(fā)他人行動，有效應(yīng)對管理挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)所需具備的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力，最終實(shí)現(xiàn)組織與團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)績效目標(biāo)，同時(shí)一步鞏固鞏固人際關(guān)系。

您是否遇到了下列挑戰(zhàn)：

●不知道如何在快速變化與要求越來越高的工作環(huán)境下有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成最佳績效？

●對于如何與新一代員工有效溝通的具體方法與技巧的理解與掌握不夠系統(tǒng)？

●團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信任缺失，協(xié)作效率下降，影響工作績效？

●管理者不清楚如何在團(tuán)隊(duì)中有效與持續(xù)地打造互信環(huán)境？

●領(lǐng)導(dǎo)者不知道如何有效激勵不同特質(zhì)員工的方法與技巧？

●領(lǐng)導(dǎo)者不知道如何有效處理在工作過程中產(chǎn)生的沖突？

●做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？

●因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？

●在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？

●不清楚如何精準(zhǔn)授權(quán)，將自己的精力釋放出來，專注于更重要的事情？

●不知道如何輔導(dǎo)部屬，彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)短板，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體績效水平的提升？

●在處理不同挑戰(zhàn)管理情境時(shí)，沒有系統(tǒng)與統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力工具和語言？

課程收益：

通過本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助您：

●通過團(tuán)隊(duì)成員并幫助其提高效率，提升您作為領(lǐng)導(dǎo)者的有效性。

●在較短的時(shí)間內(nèi)通過有效溝通實(shí)現(xiàn)更多成效，同時(shí)進(jìn)一步鞏固人際關(guān)系。

●通過向他人提供其愿意接受并能作為他們行動依據(jù)的反饋，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高績效。

●認(rèn)識到信任對業(yè)務(wù)結(jié)果的影響，明確您在組織與團(tuán)隊(duì)中建立并維護(hù)信任中的角色。

●使用溝通技巧來營造開放式的交流氛圍、建立并維護(hù)信任關(guān)系、修復(fù)受損的信任。

●每天激發(fā)同仁對工作的熱情，從“逼結(jié)果”到“促過程”，讓團(tuán)隊(duì)上上下下一股繩，充滿戰(zhàn)斗力。

●有效做好日常枯燥工作崗位和工作人員的激勵，讓人不倦怠并充滿激情。

●幫助員工保持工作主動性，高效提高團(tuán)隊(duì)的績效。

●有效營造能夠讓個(gè)人及工作小組發(fā)揮最大潛能的環(huán)境。

●有效激發(fā)個(gè)人及工作團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作熱情。

●通過精準(zhǔn)授權(quán)，激發(fā)與運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的整體能力，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)結(jié)果。

●騰出時(shí)間，專注于對組織使命具有重要意義的職責(zé)。

●充分利用每個(gè)輔導(dǎo)的機(jī)會，提高輔導(dǎo)的靈活性和影響力。

●降低工作場所沖突對于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。

●有效調(diào)解工作沖突，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、效率和士氣。

●擁有一整套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力工具和語言。

活動綱要/Outline

課程啟動：當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

●學(xué)員自我介紹、確定小組組長及小組名稱、小組宣布團(tuán)隊(duì)宣傳語。

●觀看錄像活動:“工作開始了！”。

●小組活動：討論與分享自己在工作中的挑戰(zhàn)。

●系統(tǒng)講解不斷變化的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)及其原因。

●講解高情商領(lǐng)導(dǎo)者的概念。

●系統(tǒng)講解成為高情商領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的關(guān)鍵能力及行為。

高效溝通精要

●系統(tǒng)講解溝通流程及其組成部分，以實(shí)現(xiàn)組織關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)進(jìn)一步鞏固工作關(guān)系。

●介紹溝通流程與技巧在不同工作情境中的使用策略及常見風(fēng)險(xiǎn)。

●講解傳達(dá)有挑戰(zhàn)信息時(shí)的有效溝通策略和技巧。

●應(yīng)用所學(xué)：配套工具講解與刻意練習(xí)活動。

信任建立與維護(hù)精要

●講解信任的定義。

●引導(dǎo)學(xué)員討論在工作中建立高度信任的關(guān)系對業(yè)務(wù)的影響及益處，進(jìn)一步體會信任的重要性。

●系統(tǒng)講解破壞信任因素與建立及鞏固信任的因素。

●重點(diǎn)講解修復(fù)信任關(guān)系的關(guān)鍵技巧。

●講解有效建立、鞏固與修復(fù)信任情境中的溝通策略與技巧。

●應(yīng)用所學(xué)：配套工具講解與刻意練習(xí)活動。

高效激勵部屬精要

●講解有效激勵的定義。

●講解有效激勵的常用方法。

●系統(tǒng)講解“經(jīng)典激勵模型”。

●講解有效激勵的溝通流程與關(guān)鍵技巧。

●應(yīng)用所學(xué)：配套工具講解與刻意練習(xí)活動。精準(zhǔn)授權(quán)精要

●引導(dǎo)學(xué)員思考與討論不進(jìn)行授權(quán)或授權(quán)無效的想法與感受，并講解授權(quán)的定義。

●講解授權(quán)的種類。

●系統(tǒng)講解授權(quán)挑戰(zhàn)性任務(wù)情境下的溝通策略與關(guān)鍵技巧。

●講解授權(quán)任務(wù)完成情況評估與跟蹤。

●應(yīng)用所學(xué)：配套工具講解與刻意練習(xí)活動。

卓越績效輔導(dǎo)精要

●講解輔導(dǎo)的種類。

●引導(dǎo)學(xué)員思考與討論不同類型的輔導(dǎo)對員工、生產(chǎn)力及獲利的影響，并講解輔導(dǎo)的定義。

●系統(tǒng)講解溝通技巧在不同類型輔導(dǎo)情境中的運(yùn)用策略與關(guān)鍵技巧。

●講解輔導(dǎo)的后續(xù)跟進(jìn)措施。

●講解高影響反饋的類型。

●重點(diǎn)講解如何使用STAR工具提供有意義的改善型反饋。

●應(yīng)用所學(xué)：配套工具講解與刻意練習(xí)活動。

有效解決工作沖突精要

●講解沖突的定義。

●引導(dǎo)學(xué)員體會職場沖突造成的顯性和隱性損失。

●介紹沖突發(fā)展階段。

●系統(tǒng)講解解決各階段沖突情境中的溝通策略與技巧。

●應(yīng)用所學(xué)：配套工具講解與刻意練習(xí)活動。

進(jìn)行反思，課程結(jié)束

●回顧與“反思”在“當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)”單元活動中，學(xué)員所列出的挑戰(zhàn)內(nèi)容并分享如何應(yīng)用所學(xué)有效應(yīng)對的見解。

●課程總結(jié)。

●結(jié)束。

魏老師

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展資深顧問

魏老師擁有十六年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓(xùn)與發(fā)展。他服務(wù)過的公司涵蓋能源、房地產(chǎn)、礦業(yè)、服務(wù)業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)等，其中包括：西門子、美國鋁業(yè)、GE通用電氣、艾爾姆風(fēng)能葉片、中信渤海鋁業(yè)、美國奧科寧克航空機(jī)件、中信證券、美國科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國基伊埃電力冷卻、飛依諾醫(yī)療、賽迪集團(tuán)、瑞表集團(tuán)、酷劃在線、新松集團(tuán)、泰一健康、三一重工、保瑞醫(yī)療、日新控股、金東紙業(yè)、力高集團(tuán)、國家能源集團(tuán)準(zhǔn)格爾電力、中國神化哈爾烏素煤礦、中國鋼鐵網(wǎng)等。

魏老師曾任職于世界500強(qiáng)美國跨國公司美國鋁業(yè)，擔(dān)任亞太區(qū)人才管理總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級顧問。主要為亞太區(qū)各辦公室與工廠持續(xù)提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略規(guī)劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評鑒與盤點(diǎn)、繼任者管理、高管評估、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等；負(fù)責(zé)與美國總部及全球30多個(gè)國家的COE團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)合設(shè)計(jì)與開發(fā)高端領(lǐng)導(dǎo)力課程。作為亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級顧問為亞太區(qū)各辦公室與工廠各層級領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)提供全英文與中文的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解決方案。

資質(zhì)背景

■16年跨國咨詢公司人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程開發(fā)、培訓(xùn)與咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

■LJL領(lǐng)訣®領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究院負(fù)責(zé)人、領(lǐng)訣®領(lǐng)導(dǎo)力課程及解決方案設(shè)計(jì)師

■LJL領(lǐng)訣®情境領(lǐng)導(dǎo)力講師認(rèn)證項(xiàng)目導(dǎo)師

■領(lǐng)訣®《3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要©》版權(quán)課程認(rèn)證導(dǎo)師

■LJL領(lǐng)訣®領(lǐng)導(dǎo)能力建模認(rèn)證分析師、領(lǐng)訣®精準(zhǔn)選才認(rèn)證課程導(dǎo)師

■DDI全球最佳學(xué)習(xí)領(lǐng)航人與體驗(yàn)官、DDI國際認(rèn)證講師、DDI人才盤點(diǎn)認(rèn)證師、DDI數(shù)字化人才發(fā)展官、DDI數(shù)字化學(xué)習(xí)運(yùn)營官

■美國ATD培訓(xùn)大師、ATD課程設(shè)計(jì)證書認(rèn)證講師

■《平凡中的領(lǐng)導(dǎo)力©》專欄作家

主要工作能力和經(jīng)驗(yàn)

■領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（經(jīng)典翻轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列課程）

■組織各層級領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力建模與評估解決方案

■組織人才招聘系統(tǒng)建立、優(yōu)化與落地解決方案

■組織各級人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展綜合解決方案

■組織內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)解決方案：領(lǐng)訣®領(lǐng)導(dǎo)力講師認(rèn)證項(xiàng)目

■高潛人才識別、盤點(diǎn)與發(fā)展

■組織人才梯隊(duì)建設(shè)

授課特色

魏老師針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

魏老師近期領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)項(xiàng)目包括但不限于：

■艾爾姆 《外籍總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力教練》《人才評鑒體系梳理與落地》《問題分析與決策制定》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》《與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通》《領(lǐng)訣®卓越領(lǐng)導(dǎo)力講師認(rèn)證項(xiàng)目》

■瑞表集團(tuán)《企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系搭建項(xiàng)目》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》

■美國鋁業(yè)《ASE主管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目》《管理團(tuán)隊(duì)能力模型內(nèi)化及能力培養(yǎng)》《執(zhí)行力系列》《有效解決工作沖突》《提升員工敬業(yè)度系列》《新晉領(lǐng)導(dǎo)成功啟航》《教練式輔導(dǎo)系列》 《領(lǐng)訣®4L變革領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》

■房多多《關(guān)鍵崗位勝任能力模型建置》《組織招聘系統(tǒng)建設(shè)》《新房業(yè)務(wù)城市公司管理團(tuán)隊(duì)4L變革領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》

■泰一健康《卓越績效輔導(dǎo)》

■美國科瑋雋《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》

■凱美瑞德科技《管理菁英領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與提升系列》

■德國基伊埃電力冷卻《高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

■賽迪集團(tuán)《組織管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》

■飛依諾醫(yī)療《領(lǐng)導(dǎo)力：有效解決工作沖突》

■戴卡輪轂《有效推動組織變革》《高效驅(qū)動組織變革》《擁抱組織變革》

■金東紙業(yè)《有效推動組織變革》《建立包容的工作團(tuán)隊(duì)》

■力高集團(tuán)《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》

■國家能源集團(tuán)準(zhǔn)格爾電力《有效解決工作沖突》《高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

■中國神化哈爾烏素煤礦《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》

■美國奧科寧克航空機(jī)件《主管的角色》《跨部門高效溝通與協(xié)作》 《領(lǐng)導(dǎo)者高效溝通精要》《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》

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