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國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系建設(shè)暨投資經(jīng)營損失責(zé)任追究操作實(shí)務(wù) 昆明:2025年10月09日
國家有關(guān)部門近年來連續(xù)發(fā)布了《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》、《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》、《企業(yè)合規(guī)管理體系指南》、《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系指南》、《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法(試行)》等文件,開啟了全面加強(qiáng)對國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)......
內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班 昆明:2025年10月13日
幫助廣大審計(jì)人員了解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用所學(xué)知識(shí),有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營的安全性,同時(shí)使廣大審計(jì)人員更進(jìn)一步理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系。課程大綱:⑴企業(yè)內(nèi)部控制理論與法規(guī)綜述;⑵內(nèi)控制度的規(guī)范和指引;⑶風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系實(shí)施原則與重點(diǎn);⑷風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控框架性......
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與績效審計(jì) 昆明:2025年10月13日
為全面深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳于2010年10月頒布了《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》。為落實(shí)中央提出的新要求和解決審計(jì)實(shí)踐中出現(xiàn)的新問題,2014年7月27日,中央紀(jì)委機(jī)關(guān)、中央組織部、中央編辦、監(jiān)察部、人力資源和社會(huì)保障部、審計(jì)署、國務(wù)院國資委聯(lián)合印發(fā)實(shí)施《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干......
國有企業(yè)合規(guī)管理與全流程風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)高級研修班 昆明:2025年10月15日
各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、董(監(jiān))事辦公室、法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。課程大綱第一部分 《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點(diǎn)解讀與合規(guī)管理實(shí)務(wù)1.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入合規(guī)內(nèi)控2.設(shè)立首席合規(guī)官......
領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 上海:2025年10月22日
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等中高級管理人員(尤其適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo))課程大綱:2天互動(dòng)式培訓(xùn) 22個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例第一項(xiàng)修煉 慧眼識(shí)人---如何甄選團(tuán)隊(duì)合適的人才1.精準(zhǔn)面試的三大理念(合適比優(yōu)秀重要,品格比能力重要,招聘比培訓(xùn)重要)2.常用招聘面試方法與適用場合解析(心理測試,專業(yè)筆試,無領(lǐng)導(dǎo)討論,演講答......
8D報(bào)告的編寫技巧與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2025年10月14日
第一單元:8D報(bào)告之流程題一、課程導(dǎo)入,建立學(xué)習(xí)意識(shí)二、學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組三、案例討論:魯強(qiáng)的故事1.魯強(qiáng)及團(tuán)隊(duì)有什么問題?2.你會(huì)如何做?3.8D概要與步驟介紹四、D0準(zhǔn)備過程1.問題來源2.量化問題3.緊急反應(yīng)行動(dòng)(ERA)4.8D啟動(dòng)時(shí)機(jī)五、D1成立8D小組1.團(tuán)隊(duì)的必要性2.團(tuán)隊(duì)游戲3.團(tuán)隊(duì)成員角色4.團(tuán)隊(duì)......