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課程介紹

【解決問題】

一、自我洞見不足

企業內隨處充斥著負能量，團隊中到處都是抱怨、指責、推卸責任

二、不能洞察他人

缺乏洞察他人能力，人與人之間，部門與部門之間矛盾重重

三、缺乏團隊意識

企業不缺乏思路，不缺乏制度，可為什么就是執行不到預期的效果

四、用人不能適才

因為不了解對方，沒有把適當的人安排在適當的位置上

課程目標

一、FPA給了人們一個簡單易行的工具，將人們的性格分為：紅色、藍色、黃色、綠色，而其中占主導地位的一或兩種色彩可以幫助你改善職場人際關系；

二、認清自己，讀懂他人，幫助你摸清老板的脾氣，熟悉同事的性格，讀懂客戶的需求；

三、將性格色彩融入到團隊管理，打造默契十足精英團隊；

課程大綱

一、根據不同人際風格進行溝通的重要性

1.故事導入

二、性格解析

1.何謂性格

2.性格形成的四大階段

3.與氣質說?

三、性格測試與分類

1.性格測試練習：你是怎么吃包子的？

2.介紹四種不同的性格（FPA性格色彩）

3.性格分析判斷練習：章子儀、劉歡、趙本山、沈殿霞，這四人分別是什么性格？

4.小組討論：不同性格的人打牌會有什么表現？

5.問卷測試：我究竟是什么性格？

四、各種性格的優勢與劣勢分析

1.小組討論各種性格的優勢、不足（從對待朋友及對待工作二方面來看）

2.各種性格表現最好的方面（案例： 喬布斯）

3.各種性格表現的不足（案例：李一男）

五、與不同性格的人溝通技巧

1.如何發展與紅色的積極關系

2.如何發展與藍色的積極關系

3.如何發展與黃色的積極關系

4.如何發展與綠色的積極關系

5.如何影響各種性格的上司

6.如何領導不同性格的下屬

六、團隊中的性格組合

1.各種性格的組合結果

2.最佳兼容性格

3.比較兼容性格

4.最不兼容性格

七、性格修煉之道

1、思維、行為、性格的關系

2、與各種人相處的九大原則

胡老師

20年的管理和營銷實戰經驗。胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團的副總裁以及資深培訓講師，期間間接出任三家集團公司的副總裁、企業大學校長、以及營銷總監，還在世界500強的GE做過管理。經歷過制造、能源、電力、建工、地產、金融、百貨、互聯網等多種行業，國企、民營、合資、外資等多種產業企業形態。

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