廣州供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 廣州：2025年11月01日

如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算？如何避免不必要的采購(gòu)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何制定談判計(jì)劃？如何運(yùn)用采購(gòu)談判的降龍十九掌？如何合理設(shè)置采購(gòu)物品的安全庫(kù)存？如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？培訓(xùn)受眾高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.課程大綱......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 廣州：2025年11月08日

高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程收益掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？課程大綱:第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧（姜宏鋒老師） 深圳：2025年09月24日

1、明確以利潤(rùn)視角定位采購(gòu)成本；2、描述從思路到出路，采購(gòu)成本的創(chuàng)新思維方法；3、掌握采購(gòu)成本分析、成本削、壓、控不同的操作策略；4、掌握采購(gòu)成本降低最佳實(shí)踐的10大技法；5、掌握采購(gòu)談判模型及采購(gòu)談判的七大實(shí)用技巧。邀請(qǐng)對(duì)象產(chǎn)品研發(fā)人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈管理人員、關(guān)注采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理的相關(guān)人員課程大綱一、采購(gòu)轉(zhuǎn)型......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判 深圳：2025年10月16日

對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，選擇和管理進(jìn)行深入了解的人，包括但不限于：采購(gòu)部各級(jí)員工；公司管理層；其他部門員工課程大綱一、價(jià)格和成本的組成因素1. 定價(jià)的類型及解析2. 常見的供應(yīng)商定價(jià)方式3. 組成價(jià)格的要素4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的合理空間5. 采購(gòu)量與成本和采購(gòu)價(jià)格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”?7. ......

Situational Coach? —績(jī)效輔導(dǎo)模擬沙盤（版權(quán)課限40人） 深圳：2025年10月23日

第一部分：?jiǎn)T工輔導(dǎo)的概念、價(jià)值、方法一、輔導(dǎo)的定義和重要性1、錄像觀察與討論：績(jī)效面談的風(fēng)波（1）界定什么行為是輔導(dǎo)，什么行為不是輔導(dǎo)（2）輔導(dǎo)是行為改變的連續(xù)過程（3）輔導(dǎo)的真實(shí)價(jià)值和真正定義（4）審視我們的輔導(dǎo)，真正在做輔導(dǎo)不及10%，以及輔導(dǎo)的障礙（5）企業(yè)通過管理員工獲得業(yè)績(jī)的其他途徑：依靠管理者自身能力、依靠......

CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)估 上海：2025年10月16日

全面了解模塑系統(tǒng)評(píng)估（CQI－23 第一版）要求；學(xué)習(xí)模塑處理高溫儀表的控制要求學(xué)習(xí)模塑處理設(shè)備能力的鑒定方法和接受標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)模塑處理過程控制的有效方法；識(shí)別模塑處理過程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng)；獲得有效實(shí)施CQI-23的方法和思路；降低模塑處理產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用過程方法有效實(shí)施模塑系統(tǒng)評(píng)估技巧（工廠內(nèi)部和供應(yīng)鏈）；借助于A......