南京采購戰(zhàn)略培訓公開課

《采購戰(zhàn)略與供應商關系管理》 杭州：2025年09月26日

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士課程大綱一、為什么說采購需求和定位決定采購管理基礎1.采購策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略的關系2.如何明確采購戰(zhàn)略需求?戰(zhàn)略采購需求的種類?戰(zhàn)略需求具備那些關鍵點3.戰(zhàn)略采購預算如何編制?預算與采購供應成本核算關系?生命周期成本過程與預算關系?TC總成本構成如何劃分?如何確......

盈利性OTEP模型從采購戰(zhàn)略到體系落地總裁班 上海：2025年09月26日

戰(zhàn)略確定了，運營該怎么落地執(zhí)行？產(chǎn)品確定了，供應鏈該如何搭建？左手是研發(fā)，右手是市場，企業(yè)供應鏈如何最佳實踐？解密華為超級競爭力的“金三角”組織是怎樣的原理與邏輯？深度探尋小米供應鏈運營在 2016 年遭遇怎樣的困境？是企業(yè)，就得生存！要生存，就得盈利！VUCA 多種少量，企業(yè)如何從自身供應鏈出......

VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理 上海：2025年10月09日

企業(yè)家，采購供應鏈管理人員，國際采購從業(yè)人員，物流總監(jiān)、經(jīng)理等相關人員課程大綱第一章 VUCA時代下的供應鏈管理1.供應鏈管理的前世今生2.供應鏈職能的核心價值是什么？3.供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響4.SCOR模型對于企業(yè)供應鏈管理的指導意義5.供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構6.供應鏈的內(nèi)部利益相關者管理7.VUC......

采購經(jīng)理高級課程—采購戰(zhàn)略制訂和采購系統(tǒng)設計與優(yōu)化 上海：2025年11月20日

采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，采購員被認為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節(jié)的供應商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報廢物料的成本。。。。。 隨著企業(yè)越來越大，為什么采購部門總不能改變被動挨打的局面，總收到內(nèi)部的諸多指責或者是誤解，對采購部門的工......

商務禮儀與職業(yè)形象塑造（顏玉） 廣州：2025年11月05日

“有禮走遍天下，無禮寸步難行”，隨著經(jīng)濟全球化的縱深發(fā)展，企業(yè)間的國內(nèi)外合作交往日趨頻繁。客戶談判接待水平不僅反映個人的形象和素質(zhì)，更是公司形象、管理水平和服務水準的重要體現(xiàn)。學習運用商務禮儀與形象塑造有利于樹立良好的企業(yè)外部形象，在復雜的競爭環(huán)境中更好提高社交能力，改善人際關系，更是建立合作雙......

戰(zhàn)略預算管理方案班（3天2夜） 上海：2025年10月09日

模塊一：以戰(zhàn)略為起點的預算管理框架場景導入:預算開始前的準備工作1.以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理應該具備的四大功能:①戰(zhàn)略執(zhí)行:分解戰(zhàn)略目標，分解年度經(jīng)營計劃②資源配置:將有限的資源投入到最有價值的經(jīng)營活動③動態(tài)監(jiān)控:有效識別、監(jiān)控經(jīng)營活動的不確定性④組織溝通:實現(xiàn)內(nèi)部治理的有機平衡和自調(diào)節(jié)⑤績效管理:提供各業(yè)務單元業(yè)績......