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招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號】：MKT034524
招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：招聘技巧培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月09日 到 2025年09月10日4580元/人
2025年01月15日 到 2025年01月16日4580元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：無錫 蘇州 杭州 北京 長沙 深圳 重慶 上海
【課程關(guān)鍵字】：成都招聘面試技巧培訓(xùn)
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課程介紹
企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴峻，HR 部門招聘仸務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。
課程收益
掌握有效的心理測評工具
提煉招聘崗位的勝仸要素
學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR 行為面試技巧
針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設(shè)計與提問
掌握最高效的評價技術(shù)進行集體式甄選
收獲一整套實用的工具包
正在從事招聘工作
對招聘實踐中產(chǎn)生問題的
培訓(xùn)對象
人力資源管理者
面試官
參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理
課程大綱
第一模塊： 崗位的勝任力分析
??從崗位說明書看招聘失賢原因分析
??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型
?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹
??如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝仸力
職責(zé)描述法
?培訓(xùn)分析法
?TPE 3+3+3 工具
??12 個常用勝仸素質(zhì)介紹
?小組實踐Step1：MPAO 四個職類的勝仸力提煉演練
第二模塊： 簡歷篩選
??如何瀝干簡歷中的水分
??簡歷中的“危險”信號
??如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“職業(yè)態(tài)度”
第三模塊： 招聘現(xiàn)場管理
??面試現(xiàn)場玄機—提前對候選人的探索
??最深遠的招聘是雇主品牌的建設(shè)
根據(jù)考察的勝仸力對面試現(xiàn)場做布局演練
第四模塊： 甄選技術(shù)
??心理測評工具應(yīng)用
?16PF 測評
?大五人格測試及結(jié)果分析
?投射測試工具在面試中的應(yīng)用
現(xiàn)場一對一投射測試演練及點評
??基于勝仸力判斷的STAR 行為面試法
?哪些行為事件是關(guān)鍵行為事件
?針對關(guān)鍵行為事件如何進行結(jié)構(gòu)化訪談
?分辨真假行為
?針對假行為的追問
小組實踐：現(xiàn)場對MPAO 四個職類的代表崗位的勝仸力設(shè)計行為面試題目
??評價中心技術(shù)
?文件筐
?角色扮演/情景模擬
?管理游戲
?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析）
小組實踐：對MPAO 四個職類的代表崗位設(shè)計文件筐及情景模擬
實戰(zhàn)演練：針對M 和P 職類設(shè)計管理游戲
實戰(zhàn)演練：針對MPAO 職類分別設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的議題并進行現(xiàn)場模擬及觀察點評
??破解六類面試問題在結(jié)構(gòu)化面試中的應(yīng)用
?什么是結(jié)構(gòu)化面試
?結(jié)構(gòu)化面試工具介紹
?結(jié)構(gòu)化面試中六類面試問題的布局比例
小組實踐Step4：對MPAO 四個職類的代表崗位在結(jié)構(gòu)化面試中設(shè)計背景性、意愿性、壓力性、智能性
問題
邵老師
背景經(jīng)歷
首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士
上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
高級經(jīng)濟師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師
擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域
企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設(shè)計
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計
戰(zhàn)略績效體系建立和導(dǎo)入
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
服務(wù)客戶
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