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【課程背景】

萬(wàn)科、綠城、龍湖等地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)通過(guò)各自獨(dú)特的建筑風(fēng)格、立面設(shè)計(jì)及戶型創(chuàng)新走出了獨(dú)具特色的地產(chǎn)之路，成為業(yè)略爭(zhēng)取學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

如何讓您的樓盤利潤(rùn)倍增?

如何讓您的項(xiàng)目品質(zhì)獲得市場(chǎng)認(rèn)可的同時(shí)又獲得超過(guò)市場(chǎng)平均價(jià)格的能力?

如何通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、立面設(shè)計(jì)及戶型創(chuàng)新全面提升產(chǎn)品的溢價(jià)能力?如何使風(fēng)格、戶型、立面達(dá)到藝術(shù)觀感與功能實(shí)務(wù)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化?

這些都是房地產(chǎn)企業(yè)迫切關(guān)注的問(wèn)題。如何審時(shí)度勢(shì)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，如何推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)和復(fù)制、連鎖開(kāi)發(fā)……匯總為一個(gè)問(wèn)題，就是如何從根本上提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】

1.通過(guò)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目從市場(chǎng)研判、產(chǎn)品選擇、營(yíng)銷策略、運(yùn)營(yíng)分期、投資分析等方面進(jìn)行全面剖析，幫助總經(jīng)理從“全局思維”掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目“全周期”的產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)管理的理念和方法

2.深度剖析目前市場(chǎng)最為流行的建筑風(fēng)格和立面風(fēng)格

3.掌握全面提升地產(chǎn)溢價(jià)的核心秘笈

4.學(xué)習(xí)并掌握判斷項(xiàng)目好壞的方法及產(chǎn)品精細(xì)化管理方法

5.學(xué)習(xí)并掌握“新常態(tài)”下的產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升方法

6.學(xué)習(xí)并掌握高周轉(zhuǎn)模式的“高品質(zhì)產(chǎn)品”打造之道

7.學(xué)習(xí)并掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目投資、概念、實(shí)施方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖階段決策及管控要點(diǎn)

【課程對(duì)象】

1.通房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等

2.房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干

3.房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院等單位管理人員、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)、總建筑設(shè)計(jì)師等

【課程大綱】

第一講：產(chǎn)品管理概念

1.產(chǎn)品管理在房地產(chǎn)管理體系中的價(jià)值貢獻(xiàn)

2.產(chǎn)品管理的多維度考量因素：前置條件、限制因素

(討論：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理各職能部門的相互關(guān)系)

第二講：前期投資階段---基于公司(項(xiàng)目)戰(zhàn)略的項(xiàng)目選擇

1.如何判斷項(xiàng)目的好壞

2.商業(yè)盤活的核心設(shè)計(jì)手法

3.社區(qū)商業(yè)早期設(shè)計(jì)呈現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的貢獻(xiàn)案例分享

4.創(chuàng)新商業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)排布的新思路

5.商業(yè)設(shè)計(jì)中關(guān)鍵尺度劃分原則

6.商業(yè)櫥窗設(shè)計(jì)， 硬質(zhì)隔墻設(shè)置，色彩管理，側(cè)招，店招，雨棚選型

第三講：運(yùn)營(yíng)階段失敗案例(高層，洋房，別墅)失敗原因全景呈現(xiàn)

1.8000畝大盤設(shè)計(jì)失敗后的苦果

2.中式別墅大盤設(shè)計(jì)失敗剖析

3.缺乏價(jià)值感項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)敗筆總結(jié)

4.利潤(rùn)流失2億項(xiàng)目的規(guī)劃建筑方案優(yōu)化案例全景呈現(xiàn)

5.歸納總結(jié)房產(chǎn)設(shè)計(jì)中的敗筆

6.提煉失敗案例中的補(bǔ)救方法

第四講：未來(lái)市場(chǎng)維度下的產(chǎn)品創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力

1.為誰(shuí)創(chuàng)新VS與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)

2.量身定做---產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶的精準(zhǔn)定位

(案例討論：客戶視角---競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的產(chǎn)品創(chuàng)新)

第五講：低成本價(jià)值感建筑風(fēng)格欣賞

1.眾多地王標(biāo)桿項(xiàng)目建筑風(fēng)格全景呈現(xiàn)

2.價(jià)值感建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)的核心命門

3.建筑材料在價(jià)值感建筑形象上的靈活運(yùn)用

4.巧用涂料創(chuàng)造價(jià)值感立面設(shè)計(jì)的核心思路

5.未來(lái)市場(chǎng)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新建筑風(fēng)格全景呈現(xiàn)

第六講：工程運(yùn)營(yíng)維度對(duì)產(chǎn)品管理的要求

1.服從大局---運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品管理的要求

2.客戶忠誠(chéng)度的來(lái)源---產(chǎn)品細(xì)節(jié)

(討論：產(chǎn)品小細(xì)節(jié)，項(xiàng)目大影響)

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤推演：對(duì)某一項(xiàng)目，從市場(chǎng)研判、產(chǎn)品選擇、營(yíng)銷策略、運(yùn)營(yíng)分期、投資分析進(jìn)行全面推演。

第七講：總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

1.投資分析階段決策及管控要點(diǎn)

2.概念分析階段決策及管控要點(diǎn)

3.實(shí)施方案(規(guī)劃設(shè)計(jì))階段決策及管控要點(diǎn)

4.初步設(shè)計(jì)及施工圖階段決策及管控要點(diǎn)

【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤推演：對(duì)某一項(xiàng)目，從市場(chǎng)研判、產(chǎn)品選擇、營(yíng)銷策略、運(yùn)營(yíng)分期、投資分析進(jìn)行全面推演】

張老師

澳大利亞柏濤中國(guó)區(qū)合作機(jī)構(gòu)、上海柏濤事業(yè)合伙人，上海柏濤景觀總經(jīng)理、上海品林董事長(zhǎng)、武漢科技大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士;曾任職于金地集團(tuán);綠地、中信、華潤(rùn)等中國(guó)標(biāo)桿地產(chǎn)主創(chuàng)設(shè)計(jì)師;資深標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、主創(chuàng)建筑師、就職于中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、澳大利亞墨爾本柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、金地集團(tuán)、美國(guó)howardJohson酒店管理集團(tuán)(世界500強(qiáng))等海內(nèi)外著名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。對(duì)站在開(kāi)發(fā)商思路下的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建筑方案設(shè)計(jì)等尤其擅長(zhǎng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：項(xiàng)目總經(jīng)理視角下房企開(kāi)發(fā)全周期的產(chǎn)品策略及設(shè)計(jì)管控培訓(xùn)(杭州)

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