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【課程背景】

在互聯網浪潮全面來襲的當下， 與“互聯網+”息息相關的傳統制造業在面臨著信息化水平不高、供應鏈整合不夠等造成的低產業利潤困境，越來越多的傳統制造業迷失在了互聯網大潮中。

傳統企業最大的危機，不再是當下的利潤多寡，而是能否清晰把握未來。因此，乘借“互聯網+”的東風，邁向專業化、信息化、網絡化的新生，成為傳統企業的必然抉擇。

隨著新興信息技術的產生和應用，傳統的生產方式和商業模式正在不可避免地發生著變化，兩化融合通過以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走向新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。青島作為首批兩化融合的實驗區，以海爾為試點示范帶動企業應用最新的IT技術有效管理企業的業務流程，跟上企業的快速變革，支撐企業的發展戰略。

【課程目的】

1.幫助企業認知兩化融合理念，了解海爾如何通過信息化和工業化的高層次的深度結合，實踐新型工業化企業道路。

2.帶領企業走近互聯工廠，探索海爾如何通過互聯使用戶獲得最佳定制體驗。

3.幫助學員掌握海爾創新管理模式人單酬雙贏模式的理念及核心工具的應用。

4.深入研討平臺型企業案例，深入解讀人單酬雙贏模式，幫助學員形成對互聯網時代企業轉型的系統思考。

【學員對象】

公司董事長、總經理、廠長、生產主管及其它高管人員、骨干基層管理者。

【行程安排】

第一天下午抵達青島，安排入住，報名簽到，發放學員手冊，了解學習行程。

18:30-20:00歡迎晚餐，學員互相認識、拓展人脈，學員分組等。

第二天

第一部分 兩化融合 標桿企業考察

08:00-09:00赴海爾黃島互聯工廠

09:00-10:30參觀海爾互聯工廠，實地了解海爾互聯網+生產的操作經驗。

10:30-12:00由海爾互聯工廠乘大巴赴總部

12:00-13:00海爾員工餐廳午餐，體驗海爾后勤管理。

13:10-13:20海爾文化廣場前合影【目前旁邊在新建，但不影響拍照】

13:30-14:30參觀海爾文化展，了解海爾發展歷程及各階段的戰略與文化管理精髓

14:30-17:30

第二部分 會務研討：互聯工廠探索與創新

主題交流：

1、互聯網轉型探索創新

2、互聯工廠探索與實踐

第三天

第三部分 會務研討：雙贏模式探究

09:00-12:00

一、互聯網時代的戰略管控與全面預算

二、日清專題：OEC管理法

12:00-13:30午餐

14:00-17:00

三、人單酬管理模式及核心工具

四、互聯網時代下企業轉型探討

注：以上行程安排，根據天氣、交通、考察企業等原因會務組可適當調整次序，以達到更好效果。

【課程大綱】

一、海爾集團歷程及成果

1. 海爾發展歷程

2. 海爾創新之道

二、互聯網轉型探索創新

1、 海爾互聯網轉型方向

2、 互聯工廠探索與實踐

3、 階段性創新成果

三、海爾文化與管理實踐

1. 海爾文化之旅

2. OEC管理法與案例分享

3. 市場鏈機制與案例分享

4. 人單酬雙贏模式解讀

四、互聯網時代下企業轉型探討

1、 中國企業面臨的五大挑戰

2、 人單酬雙贏模式的應用價值

3、 海爾的企業轉型之路探討

4、 如何打造平臺型企業

專家老師

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