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課程介紹

德魯克說，企業的只有二個使命，創新和營銷。喬布斯說，活著就是為了改變世界，領袖與跟風者唯一的區別就是創新；10倍創新課程，是創新者不得不修的一門課程，因為他開啟了人人可以創新的關鍵法門。

“互聯網+”時代，企業如何轉型升級。10倍創新方法論，是一套系統、實操性和創新性的“互聯網+”轉型方法論，融合了戰略、組織與資本三位一體的系統設計，徹底改變傳統專科看病法則，開創全科治療轉型法則。

課程特色

1.本課程高度提煉出一套適合企業在移動互聯網時代發展的互聯網思維、10倍創新思維和可操作的創新的方法論；

2.經過十多年的研究和實踐，從眾多成功轉型的優秀企業和優秀企業家中探索出一套適應移動互聯網時代企業成功轉型的簡潔有效的方法論，顛覆了傳統的管理方法論，10倍創新理論包括10倍創新方法論、10倍創新人才論、10倍創新資本論，并由此構成10倍創新理論的鐵三角；

3.深刻揭秘創新的定義與底層邏輯，重新定義了創新。包括創新的創新定義、創新的三個境界，創新的七字真言，創新的三字決四字成語等；

4.提供了10倍創新落地的實戰工具，包括10倍創新測評模型、終極5問，10倍突破的戰法、10倍創新的十個正例和十個反例、10倍創新的實戰工具包、10倍創新案例的10個細節等等

5.采用小米華為微信滴滴蘋果等各種典型的最佳實踐和教訓案例，超乎想象的視頻和各種行動學習，強烈地視覺沖擊大家的思想。

課程對象

企事業單位中高層管理者。

課程大綱

第一章 全球面臨的形勢（勢篇）

1．全球企業面臨的空前困境

德魯克 論勢

傳統企業面臨的外部困境（過剩）

傳統企業內部存在的問題(三難三高)

未來企業的形態（從橄欖型向啞鈴型）

弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！

供給側改革的本質：

創新是生存的唯一辦法。

2．移動互聯網時代帶來的陣痛

顛覆傳統視頻行業的樂視模式給我們的啟迪（和君樂視分析）

移動互聯網時代的特征

移動互聯時代的巨大商業機會是什么

傳統工業時代與移動互聯網時代的不同對比：

未來人類的兩級化發展

第二章 創新的創新定義與10倍創新（道篇）

1．創新的創新定義

創新三境界

創新七字真言

創新三范圍

創新方法觀

創新即人性

2．10倍創新

10倍創新的三個定義

10倍創新的三字訣、四字成語

10倍創新的十個案例

10倍創新的十個反例

10倍創新的十個維度

10倍創新實操工具包

10倍創新的3種進化路徑，3個成長模型

第三章10倍創新案例研討（法篇）

1．企業定位的創新

移動互聯網時代的企業定位

蘋果、特斯拉、樂視、小米與傳統企業的不同市場定位

企業真正的競爭對手是誰

2．商業模式【商業生態系統】的創新

商業模式【商業生態系統】的概論

移動互聯網企業的商業模式【商業生態系統】

移動互聯網商業模式【商業生態系統】的核心價值理念

第四章 創新測評（法篇）

1．創新測評模型

創新測評4要素

創新終極3問

創新落地3問

第五章 十倍突破（術篇）

1．十倍突破的工具

十倍突破3字訣，5字真言

新時代新戰法

世界級最新實戰案例

精益創新的N個案例

精益創新的普適性

全新的創新方法論

新舊兩種創新方法論的關系

主觀創新vs客觀創新

盲目創新，經驗創新和科學創新

精益創業、精益創新、精益工作法

精益創新工具MVP

MVP的N種形式

2．精益創新實現十倍突破

一個“十倍突破”案例的20個細節

第六章精益創新MVP實操研討（術篇）

精益創新MVP實操研討

第七章10倍創新世界觀（器篇）

1．10倍創新世界觀

10倍創新的基礎知識框架

10倍創新的底層世界觀

10倍創新的未來趨勢與現實機遇

想當然的十個創新誤區

十個新穎的10倍創新觀

10倍創新，10倍創新實踐，10倍創新幫

張老師

【個人優勢】

專注于創新研究，提出10倍創新理論，讓創新更簡單，讓創新知行合一，真正地實操落地。提出10倍創新方法論、10倍創新人才模型、10倍創新組織模型、（創新+人才+資本）三位一體轉型模型等觀點，成為企業轉型，創新落地的有效指導法則。“互聯網+”時代，企業如何轉型升級。10倍創新方法論，是一套系統、實操性和創新性的“互聯網+”轉型方法論，融合了戰略、組織與資本三位一體化系統設計，徹底改變傳統專科看病法則，開創全科治療轉型法則。

【資歷背景】

經濟學碩士，十二年世界五百強人力資源工作經驗和三年金融工作經驗；歷任比亞迪、富士康、華為等公司事業群人力資源負責人，民營企業五百強朗華集團總裁助理，朗華供應鏈研究院院長，融資租賃公司副總經理。 年均閱讀量二百本，游歷三十多個國家和全國大部份省份，20年堅持日記反思。

【研究領域】

移動互聯網時代的創新法則（10倍創新方法論）、移動互聯網時代的企業生存法則（10倍創新組織體系）、移動互聯網時代的個人生存法則（10倍創新領導者）。

【專長方向】

創新六脈神劍:創新思維、產品創新、人才創新，組織創新，戰略創新、資本創新。

【主講課程】

《10倍創新方法論》：10創新認為，傳統企業不轉型是等死，但是盲目轉型是找死。在系統研究了華為小米微信樂視等企業實踐，針對傳統企業“互聯網+“轉型，提出了10倍創新的系統方法論。包括三大依據，4大創新和五大實戰工具。是迄今為此最系統、最實操和最具創新性的“互聯網+“轉型方法論。探索移動互聯網時代工商管理的邊界，適合中高層領導；

《10倍創新領導者》：以探索人才創新本源為目標，結合圣經及中國歷史為素材，以華為比亞迪蘋果特斯拉等企業實踐為案例，兼容并蓄，開發而成，提出了10倍創新領導者五大基因模型，適合于中高層領導。

《企業長成與市值管理》: 以樂視小米華為為案例，以和君市值管理的“九因素模型“為依據，啟動產品經營與資本經營相結合產融互動魔方，以建立“產融互動戰略”為目標，助力企業戰領發展的制空權。適合于企業核心團隊、財務總監與創史人。

《供應鏈金融的獨孤九劍》：供應鏈金融是企業債權融資的主要渠道，也是戰略變革的重要工具與途徑。本課程從勢、道、法、術四個部分，講清楚供應鏈金融的前世今生。供應鏈金融的四形五態(獨孤九劍)，從怡亞通、一達通、朗華、創捷、陜鼓等大量企業一線案例，講透供應鏈金融的本質、四形五態、風控模型。讓企業能夠依據課程設計自己的供應鏈金融體系，建立供應鏈金融戰略體系，極大降低企業融資成本。

【項目實踐】

粵電集團組織體系建設；朗華集團人才體系建設（含高管勝任力建模測評與訓練、雄蜂特練營、菁干班訓練營、職業化訓練營等），第一波網絡組織體系建設；富海木業 顛覆式創新訓練營 、供應煉金融戰略咨詢；前海融資租賃俱樂部《企業長成與市值管理》等等。

【部分服務客戶】

粵電集團、第一波網絡、富海木業、江西中非智能、松輝化工（港資）、比亞迪、富士康集團、深圳招商銀行、深信服科技、泰永科技、同洲電子、和美集團、等等。

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