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上海終端營(yíng)銷培訓(xùn)

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上海終端營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

引爆新媒體社群營(yíng)銷上海：2025年09月19日

1、以社交電商培養(yǎng)終端銷售鎖客，以提高銷售實(shí)戰(zhàn)結(jié)果；2、以線上線下終端轉(zhuǎn)動(dòng)銷為主線，以提升零售銷售業(yè)績(jī)；3、以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)棄理論說(shuō)教花拳繡腿，采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與演練；4、以新媒體運(yùn)營(yíng)堅(jiān)守成交結(jié)果為理念，提供銷售方法和工具；5、通過(guò)深度互動(dòng)，為新媒體流量保駕護(hù)航倍增利潤(rùn)。課程對(duì)象適合新媒體運(yùn)營(yíng)者，私域部門，社群運(yùn)營(yíng)者，電商運(yùn)營(yíng)......

商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景賦能訓(xùn)練營(yíng)：全域營(yíng)銷&會(huì)員體系建設(shè)&小紅書運(yùn)營(yíng)策略&短視頻營(yíng)銷上海：2025年09月20日

第一天：《2025年購(gòu)物中心全域運(yùn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)新媒體流量獲客營(yíng)銷》一、購(gòu)物中心全域運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷概述1、公域VS私域，2025年購(gòu)物中心如何打造本地化的“全域運(yùn)營(yíng)”公域流量池（抖音/美團(tuán)/高德地圖）與私域流量池（企微/小程序/APP）的協(xié)同策略「搜索流量+推薦流量+LBS流量」的三角捕獲模型案例：上海環(huán)球......

工業(yè)品（B2B）品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略思維提升班上海：2025年09月24日

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一，企業(yè)所面臨的很多看似無(wú)解的問(wèn)題，都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問(wèn)題。最近20年以來(lái)，我們稱之為VUCA(Volatile/Uncertain/Complex/Ambiguous)世界：市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩、無(wú)常、復(fù)雜、模糊，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、跨界顛覆越來(lái)越多、技術(shù)與信息整合......

轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新上海：2025年09月24日

1.通過(guò)系列案例，加深對(duì)營(yíng)銷管理的主要概念、整個(gè)思考框架，以及貫穿其中的主線的理解2.重點(diǎn)不是有什么“招”，而是為什么、有什么影響因素以及將會(huì)怎樣3.須站在理論的高度而不局限于具體、細(xì)節(jié)的操作和經(jīng)驗(yàn)4.在上述基礎(chǔ)上理解在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷發(fā)生了哪些變化，而哪些是不變的【課程大綱】1.產(chǎn)品/品......

項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)課北京：2025年10月23日

1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用1.1 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況1.2 什么是項(xiàng)目績(jī)效1.3 項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理1.4 項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段1.5 項(xiàng)目績(jī)效管理的目的1.6 如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理1.7 項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)1.8 項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)2.1 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)......

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判上海：2025年10月17日

如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算？如何避免不必要的采購(gòu)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何制定談判計(jì)劃？如何運(yùn)用采購(gòu)談判的降龍十九掌？如何合理設(shè)置采購(gòu)物品的安全庫(kù)存？如何通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？參訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程大綱......