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課程介紹

公司治理，是一門多學科交叉的新課題，其中涉及財務會計、法學、管理學及經濟學等眾多領域。企業的未來競爭不只是產品和人才的競爭，更是治理的競爭，公司治理是比管理更重要、更根本的問題。在現代企業中，是不是所有的公司制企業都叫現代企業制度？股份制是否既否定了私人資本的單一性，又否定了私人資本的私有性？不同行業的企業最有效的企業組織形式有何不同？與以往相比，是相對完善還是流于形式？公司高管是否真正領悟公司治理的精髓？

我們特邀著名經濟學家、公司治理專家張銀杰教授，針對公司治理過程中的諸多難點，以她極高的專業度、敏銳度、廣闊的見識和豐富的資歷，為您帶來一場"公司治理"的思想盛宴。

培訓收益

掌握從專業角度梳理現代企業制度，解決公司治理過程中問題的關鍵難點；

學習推行事業合伙人制度，打造強有力的管理團隊，既理得順，又制得住；

通過阿里等優秀企業案例分析，學習股權設計結構，明晰如何設置更合理；

培訓對象

董事會成員及高層管理者等；

培訓大綱

一、公司治理定義和構成

1、治理與公司治理的定義

2、內部（法人）治理與外部治理的劃分

3、內部（法人）治理的構成

二、公司內部（法人）治理，治理什么

1、治理經理人侵害股東利益問題

2、治理大股東侵害中小股東利益問題

三、股權結構在法人治理中的重要性

1、什么是合理的股權結構

2、如何建立合理的股權結構

四、董事（會）在法人治理的功能與作用

1、如何選舉董事，董事的三種修煉

2、董事會構成、功能和作用

3、董事的誠信義務和勤勉義務

4、董事的責任與風險

5、董事會在公司治理中的重要性

6、股東會中心主義、董事會中心主義與經理人中心主義三種模式選擇依據

五、監事（會）在法人治理中的功能與作用

1、監事及監事會的構成

2、監事會的功能與作用

3、監事與獨立董事之間的關系

六、經理人的功能與作用及其激勵

1、經理人的選拔

2、經理人是治理的對象和管理的主體（治理與管理的區別）

3、經理班子的功能與作用

4、如何對經理進行激勵（把其由職業經理人打造成事業合伙人）

張老師

張銀杰 知名公司治理專家

中國人民大學經濟學博士，上海財經大學經濟學教授。上海交通大學安泰管理學院EMBA公司治理課程主講教授。講課精彩生動，深受學員好評。

主要講授《公司治理》和《宏觀經濟》等課程。上海財經大學等多家高校EMBA項目主講教授，長期在上海浦東干部學院授課。兼任政府部門顧問和多家上市公司擔任獨立董事，具有非常豐富的授課經驗和企業治理經驗。曾出版《宏觀經濟理論與實踐新論》、《公司治理》、《現代企業制度新論》等多專著。授課案例以上海家化、美的、華為等企業為主展開深入分析。

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