深圳物料控制培訓公開課

供應鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC案例進階版 深圳：2025年10月11日

供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應鏈思想，以銷售為中心，......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊學軍） 深圳：2025年10月11日

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環(huán)的交貨責任鏈條，不能總責怪某一部門第一講：計劃的本質(zhì)&mda......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制 深圳：2025年10月17日

制造業(yè)工廠總經(jīng)理,副總,總監(jiān),各部門中高層干部.生產(chǎn)制造部班組長以上干部,計劃,物控,采購,倉儲物流部門全體成員;課程大綱：第一講: 生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計劃運作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計劃體系運作組織架構(gòu)設計;第四節(jié) 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職......

精益生產(chǎn)計劃與物料控制-PMC 深圳：2025年10月17日

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《精益PMC管理》課程您將會有如下......

設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷 上海：2025年10月31日

? 了解監(jiān)測設備的運行狀態(tài)的方法；? 了解監(jiān)控設備工況和監(jiān)測儀器的選擇方法? 掌握設備運行狀態(tài)評估的手段與工具；? 學習設備故障分析的技術(shù)手段和分析方法；? 了解設備遠程監(jiān)控技術(shù)知識；培訓對象設備負責人、設備工程師、精益負責人、運營負責人，公司技術(shù)高層管理者，相關(guān)設備集成商技術(shù)人員，智能制造領(lǐng)域技術(shù)負責人等課程大綱一 ......

庫存建模及精準改進 北京：2025年10月16日

第一部分 庫存管理基礎(chǔ)庫存管理目標策略和挑戰(zhàn)庫存的意義庫存成本庫存管理要點供應鏈權(quán)衡與最佳實踐EOQ與權(quán)衡供應鏈最佳實踐庫存業(yè)績衡量第二部分 需求預測與需求管理預測技術(shù)選擇與預測準確率提升定性與定量預測預測誤差衡量與準確率提升產(chǎn)品類預測需求管理關(guān)鍵點與需求驅(qū)動需求增值活動需求溝通需求管理優(yōu)先行動案例分析：供應鏈上下游協(xié)......