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課程收益

確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中；案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與；講課生動，充滿煽動性和感染力。

課程對象

董事長、總經(jīng)理、副總

課程大綱

第一篇 哲學(xué)培養(yǎng)接班人

第一章 認(rèn)識阿米巴

第一節(jié) 何為阿米巴

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營基本特征和基本條件

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的

第二章 經(jīng)營哲學(xué)

第一節(jié) 經(jīng)營為何需要哲學(xué)

第二節(jié) 成功方程式

第三節(jié) 應(yīng)該成為什么樣的人

第二篇 創(chuàng)造高收益

第三章 經(jīng)營目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制定

第三節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制

第四節(jié) 單位時(shí)間核算制度

第五節(jié) 經(jīng)營會計(jì)報(bào)表

第四章 內(nèi)部交易引發(fā)阿米巴之間競爭

第一節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

第二節(jié) 市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場

第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營之本

第四節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法

第五章 阿米巴的具體實(shí)施

第一節(jié) 阿米巴組織如何建立和運(yùn)行

第二節(jié) 阿米巴阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位

第三篇 構(gòu)建高績效組織

第六章 阿米巴組織劃分

第一節(jié) 阿米巴組織的劃分

第二節(jié) 阿米巴組織績效

第三節(jié) 阿米巴激勵辦法

安老師

資歷背景

阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者

阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動者

授課風(fēng)格

理論聯(lián)系實(shí)踐，條理清晰，深入淺出，通俗易懂

授課經(jīng)驗(yàn)

廣東發(fā)展銀行、飛利浦集團(tuán)、光寶集團(tuán)、康佳集團(tuán)、康舒電子科技集團(tuán)、可立克股份集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、廣東通宇通訊股份集團(tuán)、深圳市鹽田港投資控股集團(tuán)、廣東天際電器股份集團(tuán)、北京倚天凌云科技股份集團(tuán)、新奧集團(tuán)、廣生堂藥業(yè)股份集團(tuán)、深圳市特發(fā)信息股份集團(tuán)、南通海星電子股份集團(tuán)、揚(yáng)州漢夢服飾制造集團(tuán)、上海利統(tǒng)生化制品有限公司、嘉興永新紡織印染有限公司、威勝電氣有限公司、深圳市粵輝煌自動化設(shè)備、惠州市華美特包裝制品、張家港市德晨服飾有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凱鑫分離技術(shù)有限公司、上海本安儀表系統(tǒng)有限公司、上海華平計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、遼寧美托科技有限公司、江蘇蘇美達(dá)國際時(shí)尚服飾、鎮(zhèn)江視偉光學(xué)有限公司、江蘇康乃馨織造等。

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在線報(bào)名：阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)(杭州)

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