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課程價值

1、全面理解商業地產成本在項目開發中的地位與控制節點，有助于達到既定的成本目標

2、成本管控體系的建立有助于梳理管理節點與風險點，全面掌控項目成本管理

3、掌控成本管控核心要點有助于在項目進行的各階段進行成本的實時監控，以實現目標成本

課程對象

1、房地產公司董事長、總經理、副總經理；

2、商業總監、招商總監、成本總監、設計總監、招標采購總監；

3、與商業地產成本管理工作相關的工程、設計、成本、招采相關專業的從業人員。

課程大綱

一、目標成本管理-企業守住利潤的利器 目標成本分解

目標成本編制 確定目標成本邊界條件

確定規劃經濟技術指標

確定銷售計劃表

確定成本計劃表

分析單體建安造價指標表

分析單體綜合造價指標表

確定投資計劃表

目標成本測算 基坑四大塊目標成本測算

主體結構與建筑目標成本測算

室內精裝修目標成本測算

室外幕墻目標成本測算

樓體泛光目標成本測算

園林景觀目標成本測算

目標成本考核 項目經營目標管理責任書

目標成本管理考核辦法

二、過程成本控制-企業實現利潤的保障 合約規劃管理 成本管控的目標

合約規劃的概念

合約規劃的編制

成本動態管理 成本動態的概念

成本動態報表的數學邏輯

設計變更與現場簽證管理之道

工程結算管理 透析工程結算的難點

工程結算三大工作手段

工程結算十大工作要點

工程結算后復盤

三、成本信息化管理-企業成本管理的趨勢 成本管理系統

供方管理系統

招標管理系統

材料價格系統

黃老師

現任某知名商業地產集團區域公司副總經理，注冊一級建造師、注冊造價工程師，同濟大學工程管理碩士，擁有超過十年的標桿地產企業工程造價及成本管控經驗，曾在國營企業、建筑咨詢公司、民營地產公司以及標桿地產公司任職，熟知各類企業的對于成本管控的不同風格。任職于標桿地產期間，先后擔任過4個區域公司的9個標桿商業地產項目的成本管理工作，總負責建筑面積超過500萬平方米。對商業地產全過程的成本管理的個階段要點，都有自己獨到的心得和體會。

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