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課程背景

針對三類企業解決四大困惑

我們聚焦于【三類企業】：

⇒第1類企業：明確想要實施股權激勵的企業

⇒第2類企業：做過股權激勵但未達到預期效果的企業

⇒第3類企業：準備掛牌新三板或到主板、創業板上市的企業

解決企業的【四大困惑】：

⇒困惑1：想要做股權激勵，但不知道從何下手。

答：需要從業務發展、人員成長兩條主線作系統思考，而不是換個方式分錢。

⇒困惑2：參加過股權激勵培訓，但還是做不出方案來。

答：只了解理念和知識點遠遠不夠，關鍵要學習方法并進行實際演練。

⇒困惑3：公司以前做過股權激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。

答：實施股權激勵有很多風險，做不好會有很多后遺癥，出現問題后企業要么明知有問題還得硬著頭皮繼續實施，要么終止實施而給企業誠信帶來負面影響。我們建議不要因噎廢食，而應該從中反思，完善方案后繼續實施。

⇒困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權激勵。

答：新三板不同于主板、創業板，在股權激勵上有很多特點，應用越嫻熟效果才會越好；另外新三板新規不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風險。

課程特色

⇒融入管理體系進行一體化設計。我們認為股權激勵是管理體系的一部分，是對其他管理措施的補充完善而非簡單替代，因而建議企業設計股權激勵方案時進行延伸，與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養對接。

⇒提供一站式管理提升咨詢服務。我們不只是講解知識點和其他企業的案例，更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法，并針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸。

⇒深入講解新三板掛牌前后要點。通過大量實際案例講解新三板企業實施股權激勵的政策規定、關注要點及操作細節；并重點講解擬掛牌企業實施股權激勵的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對接，避免出現后遺癥。

⇒兼具企業家管理專家雙重身份。主講老師陳勇老師創辦了謙啟咨詢、謙集醫療兩家實體公司，并具有20年企業從業及咨詢經驗，致力于在管理實踐中打通管理體系，企業家身份也使得陳勇老師與企業家們有更多共鳴。

課程對象

企業董事長、總經理、其他核心高層等，建議企業主親自帶隊參加。

內容安排

困惑VS專題

第一天 9:00-12:00

企業常見困惑：

1.股權激勵真的能推動企業的發展嗎？

2.是否只有特定的企業才適合做股權激勵？

3.企業缺少資金，如何留住優秀員工？

4.做了股權激勵，是不是老板賺的就少了？

【專題一】股權激勵導入

⇒時代需求：轉型期企業的兩大變化

⇒面向發展：建立企業與員工的中長期關系

⇒三條主線：企業發展各階段的股權激勵需求

【專題二】從分成到分紅

⇒業績分紅：引出股權激勵的基本原理

⇒激勵來源：經濟性激勵的四個層次

⇒多出來的錢：賽馬機制下的目標拔高

【案例】

⇒硅谷的期權與華為的虛股

⇒三家傳統企業的股權激勵

13:30-17:30

企業常見困惑：

5.員工要實股，但老板又想保持控制權，有沒有好的辦法？

6.給了實股后，為什么并沒有達到預期的激勵效果？

7.除了實股，有沒有其他股權激勵方法？

8.虛擬股權太虛，會不會起不到好的激勵效果？

9.該給哪些人實施股權激勵？究竟該選哪種股權激勵方式？

10.股權激勵的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺得多了是否反而失去動力？

11.股權激勵做不好會有后遺癥，如何系統設計？

【專題三】分離股東權限

⇒股權比例：股權比例與大股東的控制權

⇒改造實股：分離股東的四大權限

⇒四種武器：股權代持、間接持股等

【專題四】模擬股份公司

⇒虛擬股權：模擬股份公司

⇒企業估值：確定虛擬股權的股數和價格

⇒企業折股：股改中的股本和資本公積

【專題五】四步設計方案

⇒選擇對象：識別股權激勵對象及其價值

⇒股權分配：類型、平臺、份額、價格

⇒股權發放：發放、考核、鎖定、兌現

⇒股權管理：信息發布、股東會、退出

【案例】

⇒綠地集團的32個格林蘭有限合伙平臺

⇒華為的虛擬受限股計劃

⇒股權激勵實際咨詢案例

17:30-19:00

【模擬路演】

【演練】

⇒2-3家企業現場展示本企業發展與問題

⇒現場企業間相互點評、交流

⇒主講老師現場進行點評

第二天

9:00-12:00

企業常見困惑：

12.掛牌和上市有什么區別？企業應該如何選擇？

13.想要上新三板，現在做股權激勵能完美對接嗎？掛牌后股權激勵又該如何做？

14.新三板企業的股票和上市企業一樣嗎？新三板股票如何兌現？

15.掛牌/上市企業如何利用股權激勵推動企業發展，而不僅僅是分錢？

16.股票能夠一夜造富，能否控制造富的節奏，以保持員工持續的工作熱情？

【專題六】新三板新股票

⇒資本助力：國內證券市場總體介紹

⇒看新三板：新三板的發展分析及未來趨勢

⇒保持控制：引入資本前后的股權結構設計

⇒股票來源：定向增發的規定和操作

⇒股票類型：期權、限制性股票及員工持股計劃

⇒股票方案：掛牌/上市前后的股權激勵案例講解

⇒股票兌現：新三板企業的股權激勵如何兌現

⇒掛牌前后：掛牌前后股權激勵要點及風險匯總

【案例】

⇒創新工場的股權結構設計

⇒萬科的期權和限制性股票方案

⇒智華信定增后融資方案

⇒仁會生物的股權激勵方案

⇒多個行業新三板及創業板企業股權激勵方案比較

13:30-17:30

【現場方案設計】

企業常見困惑：

17.股權激勵看起來似乎不復雜，但設計起來還是很難，企業能自行做出方案嗎？

18.自己設計方案不專業，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨詢服務，如何推進？

【講解】

⇒股權激勵方案設計四步法的要點

⇒工具套裝標準版的使用方法及演示

⇒一站式咨詢服務介紹

【演練】

⇒企業按照方案設計手冊設計本企業方案

⇒使用測算工具進行實際測算

⇒掌握設計股權激勵的方法并設計出初步方案

⇒企業現場分享方案思路

⇒主講老師現場進行點評

提供工具套裝

謙啟咨詢向方案班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：

1.經營管理

1.1《歷史業績統計表/圖》

1.2《業務問題分析表》

1.3《經營數據預測表》

1.4《人員需求與預測表》

2.方案設計

2.1《核心人才篩選表》

2.2《總股本及估價測算表》

2.3《激勵對象評價表》

2.4《股權分配測算表》

2.5《股權激勵考核表》

2.6《經營業績模擬表》

2.7《股權兌現測算表-業務人員》

2.8《股權兌現測算表-非業務人員》

2.9《股權激勵實施計劃》

3.激勵管理

3.1《股權激勵管理辦法》

3.2《內部股東會操作指引》

3.3《股權授予會操作指引》

3.4《股權激勵協議書》

3.5《內部股權分配表》

3.6《股權激勵考核辦法》

3.7《內部股權證書》

3.8《內部股權兌現發放書》

4.實股管理

4.1《實股管理辦法》

4.2《股權分配測算表》

4.3《實股授予協議》

4.4《公司章程（股權激勵定制版）》

4.5《實股風險及規避資料匯編》

特別說明：

1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業自行操作；

2、股權激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業版工具套裝，更加符合企業的定制化需要。

陳老師

企業上市成長倡導者

創立兩家實體公司，有20多年從業經驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務，精通戰略規劃、集團管控、股權激勵、人力資源等多個領域。

獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業上市成長為主線，實現企業重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業激活核心團隊，推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案，融合了互聯網轉型、企業成長突破、股權激勵和集團化轉型等

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