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【課程背景】

企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現在企業(yè)項目的成功率并不高，多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關鍵要素。

【培訓目標】

1.此次為期 2 天的內訓課程，旨在幫助參與者清楚地掌握項目管理的理念;

2.加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；

3.了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;

4.具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力 。

【課程大綱】

第一部分 項目管理的理念

目的：通過研討，了解什么是項目、項目管理和項目經理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務、日常管理和職能經理相區(qū)別；全面分析項目管理的成功要素。

課程總體介紹：

1.培訓目標陳述

2.課程總體結構介紹

3.學員的自我介紹和培訓期望描述

項目概念

1.項目的概念

2.項目的特征

3.理解項目的關鍵點

4.著名的項目三角形

5.項目經理與部門經理在管理方式的不同

6.項目管理的特點及適用范圍

項目管理

1.項目管理的系統方法

2.項目系統中的項目干系人的概念和意義

3.如何進行項目干系人分析——項目干系人的需求分析矩陣表

4.項目管理的成功要素

5.項目管理的三角平衡

6.項目管理的組織結構

第二部分 項目生命周期和管理工作過程

目的：通過研討和多種學習方式，完整了解項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對項目的全局概念和意識，學會使用項目管理的基本工具。

1.項目管理的過程概述

2.完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點

3.項目啟動階段的要點

4.項目章程——項目啟動階段的正式文件

錢老師

畢業(yè)于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP。在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經驗，擔任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經理。倡導的是體驗式的培訓，在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合，注重實戰(zhàn)，課程極具操作性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯性強，善于溝通和總結，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學員的好評。

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