項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

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項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

物業(yè)卓越項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營—《品質(zhì)+增值+拓展》打造項(xiàng)目經(jīng)理三大復(fù)合能力上海：2025年09月26日

物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/項(xiàng)目總/項(xiàng)目經(jīng)理/客服經(jīng)理/客服主管/樓宇管家/渴望自我提升的物業(yè)從業(yè)者等。項(xiàng)目考察：【長沙碧桂園星城首府項(xiàng)目】項(xiàng)目用地面積面積3.68萬平方米，總建筑面積13.6萬平方米，容積率4.5，綠化率40%，機(jī)動車停車位817個（包含地面137個，地下車庫680個），我們從2019年10月30日分三......

成功的產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理——產(chǎn)品研發(fā)的溝通之道深圳：2025年09月26日

一、概述：破解研發(fā)溝通障礙要想破解研發(fā)溝通障礙，首先從態(tài)度和意識轉(zhuǎn)變開始。溝通的基礎(chǔ)是責(zé)任，溝通的核心原則是勇氣，溝通的方式是技巧。溝通為什么這么難？選擇性認(rèn)知偏差時如何產(chǎn)生的？如何才能“等勢能”溝通？1溝通的重要性和溝通的障礙1.1破冰：案例分析為什么一不小心刮傷身邊的人？1.2分組，每組至......

金牌物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理核心能力鍛造暨標(biāo)桿項(xiàng)目參訪昆明：2025年09月26日

隨著房地產(chǎn)市場變化，促使物業(yè)管理行業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化前行，尤其是民法典的實(shí)施，法律法規(guī)不斷完善，業(yè)主需求的日趨多元化，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得有利地位，要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)不僅要有一大批優(yōu)秀的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍。同樣，也要求有更多的職業(yè)道德高尚，綜合素質(zhì)高，熱愛物業(yè)管理行業(yè)，懂管理善經(jīng)營，有不斷創(chuàng)新意識......

萬科物業(yè)實(shí)戰(zhàn)技能提升營之：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備設(shè)施管理知識解析北京：2025年09月27日

1. 各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員；2. 各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；3. 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司中高層管理人員。課程大綱第一部分：現(xiàn)代物業(yè)管理的定位與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)1、如何正確理解現(xiàn)代......

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工程項(xiàng)目導(dǎo)航工程項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊主講：江老師

● 幫助企業(yè)客觀評價自身管理機(jī)制及團(tuán)隊(duì)長短板● 引導(dǎo)全體學(xué)員分析項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)市場格局和管理背景定位● 學(xué)習(xí)項(xiàng)目背景信息收集的工具和技術(shù)● 快速識別常見邀標(biāo)陷阱，正確給出適當(dāng)回應(yīng)● 分享重點(diǎn)行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案● 幫助全體學(xué)員樹立項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展思維課程對象：項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)......

設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升主講：李老師

一、工程全過程管理與設(shè)計(jì)管理1、工程全過程管理與項(xiàng)目管理（思維導(dǎo)圖）2、認(rèn)識建設(shè)項(xiàng)目壽命期及工程建設(shè)項(xiàng)目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期分級分類管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點(diǎn)；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實(shí)意義；7、工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理（總承包與版次管理）8、工程建設(shè)項(xiàng)......

項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講：侯老師

目前建筑施工管理存在的誤區(qū) 互動討論：項(xiàng)目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項(xiàng)目精益管理能幫我們什么？提示：項(xiàng)目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項(xiàng)目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭。本講提供一......

項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升主講：蔣老師

個人收益：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過程管理，并掌握項(xiàng)目化管理的綜合能力；系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法；掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識。企業(yè)收益：提高公司整體項(xiàng)目管理能力，掌握企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路；增強(qiáng)公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。【課程大綱】第1章全面......