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【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式進(jìn)入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場(chǎng)，人力資源管理也迎來(lái)了新常態(tài)！企業(yè)面臨著人力成本普遍上揚(yáng)、人力資源流動(dòng)日趨頻繁、傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制局部失靈及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)日益增高等等棘手的問(wèn)題。

作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度、先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系與完善的用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)文化下企業(yè)自身現(xiàn)狀，特舉辦《績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及預(yù)防實(shí)戰(zhàn)》特訓(xùn)班。由著名人力資源專家張隴、關(guān)瑩瑩、張守春講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！

【課程收益】

掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；

學(xué)習(xí)績(jī)效管理方法的精髓，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用。

掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理；

【培訓(xùn)對(duì)象】

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者。

【課程大綱】

《勞動(dòng)法落地實(shí)操與應(yīng)對(duì)》主講人：張隴

一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)

二、用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、五大用工模式的利弊對(duì)比分析

2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險(xiǎn)控制

a)勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)

b)跨地區(qū)勞務(wù)派遣

c)如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”？

3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

4、實(shí)習(xí)、退休人員的聘用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

三、入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1、企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)控制

a)招聘計(jì)劃與招聘申請(qǐng)

b)招聘簡(jiǎn)章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)

c)面試過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

d)體檢環(huán)節(jié)設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)

e)OFFER（錄取通知書(shū)）的法律效力與風(fēng)險(xiǎn)

f)企業(yè)招聘三原則

2、勞動(dòng)合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制

a)不簽訂勞動(dòng)合同的法律后果

b)員工拒簽勞動(dòng)合同的處理

c)勞動(dòng)合同文本設(shè)計(jì)

d)勞動(dòng)合同簽訂流程設(shè)計(jì)

四、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1、工時(shí)、加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制

a)標(biāo)準(zhǔn)、綜合計(jì)算、不定時(shí)、計(jì)件等不同工時(shí)的基本規(guī)定與加班認(rèn)定

b)加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算

c)加班成本與風(fēng)險(xiǎn)控制六大法寶及爭(zhēng)議處理

2、假期管理風(fēng)險(xiǎn)控制

a)年休假休不完可以視為放棄嗎？

b)探親假只適用于全民所有制企業(yè)嗎？

婚喪假該如何申請(qǐng)？3、降崗降薪風(fēng)險(xiǎn)控制

a)降崗降薪的兩個(gè)誤區(qū)及如何依法單方降崗降薪？

b)怎樣設(shè)計(jì)降崗降薪的約定條款才是合法的？

c)如何協(xié)商降崗降薪？

4、保密與競(jìng)業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)控制

a) 商業(yè)秘密的法律保護(hù)

b) 保密與競(jìng)業(yè)限制的區(qū)別與運(yùn)用

c) 保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議運(yùn)用技巧

五、離職管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1、離職成本的精確計(jì)算：補(bǔ)償金、賠償金及其它成本

2、員工跳槽管理風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：辭職權(quán)、工作交接義務(wù)與退工手續(xù)的沖突

3、員工裁減、解雇風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：違紀(jì)、不勝任及群體性裁員引發(fā)的勞資糾紛

員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)

裁員、減員、自愿離職、勸退等手段的區(qū)別與運(yùn)用

六、薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1、薪酬設(shè)計(jì)、支付、扣減風(fēng)險(xiǎn)控制

a)薪酬、工資、勞務(wù)費(fèi)、福利的定義與區(qū)別

b)工資的政策成本及風(fēng)險(xiǎn)成本

c)計(jì)薪、扣薪、調(diào)薪等有關(guān)工資的爭(zhēng)議處理

d)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略

2、社會(huì)保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

a)不交、少繳社保、不按時(shí)交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

b)跨地區(qū)繳交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

c)特殊人員的社保繳交風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

七、新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理策略

1、戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理思路

2、員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)

八、答疑互動(dòng)

《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》主講人：張守春

一、付薪哲學(xué)

1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？

2、基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平

1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？

2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤；

3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。

4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么

5、四種衡量崗位價(jià)值方法。

6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？

7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？

8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。

9、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?

10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。

11、崗位測(cè)評(píng)的小組如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤

12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。

三、薪酬體系設(shè)計(jì)

1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？

2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？

各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？

3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？

4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)

1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；

2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；

3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；

4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；

5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；

6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？

7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；

8、如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？

9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；

用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

《全員績(jī)效管理》主講人：呂 新

一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題

1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；

績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？

2、管理者與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；

傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響

3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響

二、績(jī)效管理的方式方法

1、模糊感覺(jué)判斷法；

2、360°評(píng)估；

3、強(qiáng)制分布法；

4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核；

三．KPI操作中的幾個(gè)基本問(wèn)題

1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)

2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn)

為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺(jué)很難操作——刻度問(wèn)題；

為什么不接受這些考核指標(biāo)——可控性問(wèn)題

為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問(wèn)題

3、在公司建立KPI體系的思路；

四．平衡計(jì)分卡

1、什么是平衡計(jì)分卡；

2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；

五．如何分解KPI

1、如何分解：上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系

2、分解指標(biāo)的基本方法

六．指標(biāo)詞典的編制

1、為什么需要定義KPI

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí)，需要注意的問(wèn)題；

3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定義時(shí)需要注意的問(wèn)題；

4、誰(shuí)來(lái)提供數(shù)據(jù)——自己、別人、利益相關(guān)者提供？

七、任務(wù)指標(biāo)如何定義

職能部門(mén)的指標(biāo)，有些無(wú)法量化，該如何定義？

1、職能部門(mén)工作的特點(diǎn)；

2、什么是任務(wù)指標(biāo)；

3、難度不同的任務(wù)考核；

4、工作量不均衡如何處理？

5、誰(shuí)來(lái)制定任務(wù)？

6、臨時(shí)任務(wù)多如何處理？

7、任務(wù)指標(biāo)的定義模式；

八、目標(biāo)值的確定

找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？

超過(guò)了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？

沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？

1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦；

2、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？

3、沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？

4、競(jìng)爭(zhēng)，資源，能力對(duì)目標(biāo)的影響；

5、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期；

九．權(quán)重的設(shè)計(jì)

1、什么是指標(biāo)的組合方式；

2、組合方式的種類；

3、設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問(wèn)題；

十、績(jī)效溝通

1、計(jì)劃階段的績(jī)效溝通

2、輔導(dǎo)階段的溝通

3、考核階段的績(jī)效溝通

4、績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)

——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；

張老師

張 隴 ：中國(guó)第一家專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、勞達(dá)北京總經(jīng)理。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)。擅長(zhǎng)從企業(yè)管理角度講解離職員工、問(wèn)題員工的管理問(wèn)題。精通國(guó)家及各地區(qū)的勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策等。曾在全國(guó)各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開(kāi)課200余場(chǎng)，深受學(xué)員喜愛(ài)。

服務(wù)客戶：中煤集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、中國(guó)五礦、現(xiàn)代、中聯(lián)實(shí)業(yè)、美邦藥業(yè)、中醫(yī)藥大學(xué)、中國(guó)四達(dá)、華鼎集團(tuán)、信元物業(yè)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、正大集團(tuán)等。

呂新：實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，

主要經(jīng)歷：11年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷、8年上市公司高管經(jīng)歷、10年專職培訓(xùn)師、咨詢師工作經(jīng)歷，具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)人力資源管理、中層管理技能、員工素質(zhì)培訓(xùn)課程的講授。清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘專家。

服務(wù)客戶：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、東風(fēng)汽車、三洋能源、松下彩管、偉世通、舞陽(yáng)鋼鐵、中國(guó)石油、唐山鋼鐵股份、天津陽(yáng)光100 等。

張守春：著名人力資源專家，美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過(guò)百場(chǎng)，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過(guò)企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂(lè)、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，華夏新達(dá)軟件等。

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