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課程背景

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制案例，介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要作用。

課程收益

1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃

2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

3.優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制

4.提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力

5.平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員等

課程大綱

序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系

1.制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系

3.市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)

一、生產(chǎn)系統(tǒng)分析

1.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力

2.生產(chǎn)類型分析

3.生產(chǎn)計(jì)劃控制部門(mén)的主要職能

4.精益生產(chǎn)

二、銷售訂單分析與管理

1.生管接單的條件

2.生管接單的處理（如何處理急單和插單）

3.生管接單后的處理

4.訂單管理技巧

5.產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系

三、需求預(yù)測(cè)管理

1.預(yù)測(cè)

2.預(yù)測(cè)方法

四、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

2.（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3.（月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式

4.生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）

5.物料需求計(jì)劃（MRP）

6.外協(xié)管理控制

五、排產(chǎn)與控制

1.生產(chǎn)訂單分析與管理

2.平準(zhǔn)化/均衡化排程

3.生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控

4.經(jīng)典的管理方法與工具

5.優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

六、生產(chǎn)績(jī)效管理

1.全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平

2.制造企業(yè)績(jī)效體系

3.生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨

七、生產(chǎn)計(jì)劃之員工管理、設(shè)備保障和質(zhì)量控制

1.如何與新老員工打交道

1)95后00后員工心理戰(zhàn)術(shù)分析

2)員工不穩(wěn)定的心理分析

3)與員工實(shí)戰(zhàn)溝通之術(shù)

4)留住新員工穩(wěn)定老員工的六個(gè)步驟

5)如何使用和看待勞務(wù)派遣工

2.設(shè)備零故障

1)中日企業(yè)設(shè)備管理理念的差異

2)華佗設(shè)備管理法

3)軟件輔助設(shè)備管理法

3.質(zhì)量控制與提升

1)質(zhì)量是是什么

2)品質(zhì)灰色地帶如何控制

3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再認(rèn)識(shí)

八、物料管理與庫(kù)存控制

1.物料管理系統(tǒng)

1)物料管理精髓

2)物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)

3)物料管理部門(mén)的組織

4)物料管理的基本功能

5)物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

6)物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t

2.庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

1)庫(kù)存利與弊

① 庫(kù)存發(fā)生的原因

② 庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類

③ 庫(kù)存利弊分析

2)如何制定物料需求計(jì)劃

① 物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則

② 常備性物料的需求計(jì)劃

③ 專用性物料的需求計(jì)劃

④ 物料的采購(gòu)技巧和方法

⑤ 物料跟催

⑥ 外協(xié)管理控制

3)庫(kù)存周轉(zhuǎn)

① 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念

② 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

③ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期

④ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

4)有效減少庫(kù)存的方法

① 存量管制、物料計(jì)算和分析

② 存量管制

③ 基本存量管制方式

④ 物料分析與計(jì)算

⑤ 有效減少庫(kù)存的方法

5)庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存

6)生產(chǎn)中使用的物料控制

① 物料的分類

② 制造業(yè)的通用公式

③ 存量控制的ABC分析法

④ 物料編號(hào)

⑤ 生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

⑥ 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：內(nèi)外部生產(chǎn)物料 的管理和控制

7)備品、備件計(jì)劃控制

① 備品、備件面臨的問(wèn)題

② 備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制

③ 建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)

④ 魯氏物料管理法和魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法

魯老師

魯 鵬 原日資臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)

★2018\19年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師

★2018\19年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師

★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師

★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師

★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師

★中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

部分服務(wù)過(guò)的客戶

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國(guó)鐵建重工、神龍、鐵馬集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、長(zhǎng)安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國(guó)際、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán).......

汽摩配：富維-江森、 長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無(wú)錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán)、宗申發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)安福特變速器.......

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在線報(bào)名：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制(重慶)

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