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課程前言

績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，許多管理者對(duì)此依然深感困惑——

如何設(shè)定目標(biāo)才能讓員工主動(dòng)積極地工作？

如何運(yùn)用有效的績(jī)效面談方法提升績(jī)效管理水平？

如何掌握企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法？

如何正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理姚瓊老師，與我們一同分享《績(jī)效管理沙盤(pán)模擬》的精彩課程。本課程運(yùn)用國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式課程教學(xué)方式及沙盤(pán)道具，將枯燥的理論知識(shí)的講解更立體化、可視化、生動(dòng)化，讓學(xué)員一同參與其中緊緊圍繞課程目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，老師運(yùn)用的績(jī)效管理工具均為世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)多年實(shí)踐并行之有效的管理實(shí)用工具包，幫助您結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，設(shè)置績(jī)效目標(biāo)、考核指標(biāo)，從而掌握績(jī)效考核定性定量等方法，設(shè)計(jì)出適合自己企業(yè)的績(jī)效考核方案！

課程收獲

1、 厘清戰(zhàn)略管理與目標(biāo)績(jī)效的關(guān)系

2、 運(yùn)用指標(biāo)分解、目標(biāo)設(shè)定等績(jī)效管理技巧

3、 運(yùn)用企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵流程及改進(jìn)的方法

4、 掌握績(jī)效面談的方法和技能

課程對(duì)象

適合希望提高績(jī)效管理能力的職業(yè)人士，比如公司副總/各總監(jiān)/各部門(mén)經(jīng)理/人力資源專(zhuān)業(yè)人士等

課程大綱

課程圍繞沙盤(pán)，模擬一年的績(jī)效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤(pán)的12個(gè)績(jī)效活動(dòng)步驟中完成。

【第一天】

目標(biāo)設(shè)定篇

第一講：績(jī)效管理系統(tǒng)思考

1、績(jī)效管理問(wèn)題把脈

2、全面解讀績(jī)效管理

3、績(jī)效考核關(guān)鍵：溝通

4、績(jī)效管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線(xiàn)經(jīng)理/員工

案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)＆績(jī)效管理的問(wèn)題與分析

第二講：全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理

1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？

2、什么是平衡計(jì)分卡（BSC）與目標(biāo)管理（MBO）?

3、目標(biāo)管理的基本思想與原則

4、目標(biāo)管理的推行

5、制定目標(biāo)的SMART原則

6、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

現(xiàn)場(chǎng)演練：總公司年度目標(biāo)分解/部門(mén)目標(biāo)分解/個(gè)人年度目標(biāo)分解

第三講：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

1、運(yùn)用平衡計(jì)分卡分解目標(biāo)

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)定？

3、客戶(hù)指標(biāo)如何設(shè)定？

4、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)如何設(shè)定？

5、學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)如何設(shè)定？

案例分析：500強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理KPI模板分享

實(shí)戰(zhàn)模擬：本部門(mén)目標(biāo)設(shè)定制定與點(diǎn)評(píng)

【第二天】

目標(biāo)執(zhí)行與輔導(dǎo)篇

第一講：績(jī)效管理跟蹤與反饋

1、團(tuán)度績(jī)效會(huì)議：季度會(huì)議/半年度會(huì)議/年度會(huì)議

2、一對(duì)一輔導(dǎo)會(huì)議：教練模型GROW

3、績(jī)效培訓(xùn)內(nèi)容及方法

第二講：績(jī)效面談應(yīng)該如何談？

1、營(yíng)造良好的面談氛圍

2、用提問(wèn)調(diào)整面談的方向

3、面談中的注意事項(xiàng)

4、面談中異議的正確處理

6、面談流程

（1）績(jī)效面談錄像觀看與分析

（2）績(jī)效面談角色扮演

（3）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用篇

績(jī)效結(jié)果運(yùn)用篇

第三講：正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

1、人員的甄選

2、培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

3、與考核匹配的薪酬

4、績(jī)效工資的分配

5、員工晉升決策

案例分享：500強(qiáng)企業(yè)如何運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

姚老師

課斯維體驗(yàn)式管理課程首席培訓(xùn)師 姚瓊

具有15年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類(lèi)講師、英特爾渠道銷(xiāo)售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國(guó)納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。 她的職業(yè)生涯從微軟公司開(kāi)始，主要負(fù)責(zé)個(gè)人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程、能力模型建立、競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效管理體系和其他通用管理課程。后進(jìn)入一家美國(guó)納斯達(dá)克上市公司，從人力資源發(fā)展范圍擴(kuò)展到海外東南亞等地的客戶(hù)服務(wù)和設(shè)計(jì)隊(duì)伍，作為內(nèi)部組織發(fā)展咨詢(xún)師，利用全球人力資源合作出針對(duì)亞洲的人力資源發(fā)展計(jì)劃。 她一直致力于國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究與實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)引入 “Learning by doing”的講師，并撰寫(xiě)了大量關(guān)于室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的文章，是國(guó)際多家品牌培訓(xùn)體驗(yàn)道具的使用授證講師，并在內(nèi)訓(xùn)課程中使用自己研發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)道具。

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