武漢需求管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新政策下工程招投標(biāo)與政府采購(gòu)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解析暨采購(gòu)需求管理和框架協(xié)議采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧專題 武漢：2025年10月14日

為貫徹落實(shí)《深化政府采購(gòu)制度改革方案》有關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，近期，財(cái)政部發(fā)布《政府采購(gòu)需求管理辦法》（2021年7月1日起執(zhí)行），從采購(gòu)需求范圍、采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督檢查與法律責(zé)任等方面作出明確要求。同時(shí)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》也在不斷的完善和討論中。一系列法律政策文件的......

需求管理與產(chǎn)品系統(tǒng)工程 杭州：2025年10月24日

系統(tǒng)性：針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的產(chǎn)品系統(tǒng)工程實(shí)踐及理論，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程等方面，結(jié)合系統(tǒng)工程全流程，對(duì)如何建立高效的研發(fā)前端分析進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討。針對(duì)性：專門(mén)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的系統(tǒng)工程方面的實(shí)際需求和特點(diǎn)，結(jié)合系統(tǒng)工程思想精髓，對(duì)實(shí)踐中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)剖析。實(shí)踐性：通過(guò)分析講師大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)......

采購(gòu)需求管理與庫(kù)存成本削減 杭州：2025年11月22日

管理框架、戰(zhàn)略與策略采購(gòu)人員在處理銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，如果對(duì)采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存策略缺乏深度理解，僅僅充當(dāng)"信息傳遞者"的角色，這往往會(huì)成為導(dǎo)致企業(yè)計(jì)劃混亂、訂單延誤和庫(kù)存過(guò)高的主要原因之一。為了避免這些問(wèn)題，采購(gòu)人員需要具備全面并深入的理解和分析能力，以制定有效的采購(gòu)和庫(kù)存策略，從而保持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流暢......

新政策下工程招投標(biāo)與政府采購(gòu)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解析暨采購(gòu)需求管理和框架協(xié)議采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧專題 西安：2025年11月11日

各地招投標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)、公管辦、公共資源交易中心、政務(wù)服務(wù)（局）中心的相關(guān)人員；各企事業(yè)單位從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）深化改革背景下招標(biāo)采購(gòu)最新政策解讀與改革方向分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案征求意見(jiàn)稿)》亮點(diǎn)解讀；2.《政府......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 北京：2025年10月22日

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系三、第二重境界——報(bào)表質(zhì)量識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)分析財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的手法財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和......

不確定性背景下的五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉 北京：2025年11月07日

企業(yè)中高層管理者等課程大綱一、當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)狀素描二、五星領(lǐng)導(dǎo)力新框架（一）開(kāi)篇案例：VUCA時(shí)代的微軟--從“微軟已死”到“王者歸來(lái)”（二）案例分析：微軟的“涅槃重生”（三）重生啟示：納德拉的新領(lǐng)導(dǎo)力三、不確定性背景下的前瞻力修煉（一）前瞻力修煉的科......