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課程前言

隨著時代的發展，創新和人力資源成為企業面臨的最大挑戰，企業最缺的是變革創新的人才。變革創新正在逐漸成為全球企業生存和發展的DNA，那自然是企業管理層領導力的DNA。然而，在培養創新人才方面，很多人仍困惑——

當覺得自己和團隊的創新力嚴重不足的時候，該怎么辦？

創新型人才到底有著怎么樣的特質？

移動互聯網時代，企業的創新型人才該如何培養？

針對以上問題，我們特邀變革創新實戰專家章利勇老師，與我們一同分享《移動互聯網時代如何培養創新型人才》的精彩課程。本課程以實用為導向，有效結合理論與實踐案例，通過分析移動互聯網時代帶來的變化，包括潮流式的現象和顛覆性的各種觀念，提煉出創新型人才必須具備的核心DNA，并提供提操作的工具方法，讓您在創新人才培養中有所啟示并落地。

課程收獲

1、描述移動互聯網時代帶來的人才變化

2、掌握在移動互聯網時代，創新型人才的創新DNA

3、學習互聯網創新思維、創新習慣行為和可操作的工具方法

4、學習培養創新型人才的方法

培訓對象

企業中高層管理者等

課程大綱

一、為什么要培養創新型人才

1、全球企業面臨的經濟低迷

（1）企業面臨的外部困境

（2）企業內部的主要問題

2、企業創新的必然性和重要性

3、全球創新型人才的供需情況

4、中國創新型人才的供需情況

5、企業創新型人才缺乏的根源

二、創新型人才的DNA是什么

1、為什么美國的創新力很強

2、為什么以色列的創新力很強

3、為什么深圳的創新力很強

4、為什么中國當前很難出創新型人才

5、創新型人才的核心DNA到底是什么

三、如何打造創新型人才的DNA

1、各個創新DNA之間的關系和影響

2、針對每個創新DNA從習慣思維上進行打造

3、針對每個創新DNA從習慣行為上進行打造

章老師

實戰經驗

曾任中興通訊公司副總裁，具有極強的洞察力和創造力，重在探究“變化后面的不變”。擁有15年中興通訊工作經驗，從事研發、市場、工程、物流、經營等管理實踐、變革創新理論研究和綜合性培訓等工作，是國內極少數真正為企業解決實際問題的管理專家。另外，他還對全球卓越企業（GE、DELL、西門子、沃爾瑪、豐田等）的經營模式、卓越管理模型（IPD、P-CMM、6σ、企業質量體系認證等）等有深入研究。

他長期專注于移動互聯網時代的企業經營模式、變革創新的領導力發展體系、卓有成效的變革管理等領域，首次發現移動互聯網時代企業長青和成功人士的共同價值體系——價值信仰論，被譽為當今對互聯網思維和“互聯網+”研究最完整的專家。

專業背景

擁有六項專利、發表十五篇管理論文、著有《變革領導者》和《移動互聯網時代的顛覆性創新》，其中《變革領導者》一書被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書。

主要課程

移動互聯網時代如何培養創新型人才，變革創新的領導力……

服務客戶

中國移動、中國航天、招商銀行、中鐵一局、深圳華潤、中國廣電、創維集團……

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