大連成本管控培訓(xùn)公開課

物業(yè)管理成本管控與標(biāo)桿項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)解析 沈陽：2025年10月18日

※ 各房地產(chǎn)分管物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)※ 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、物業(yè)項(xiàng)目顧問經(jīng)理等項(xiàng)目執(zhí)行人員※ 各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；【課程設(shè)置】第一部分：物業(yè)管理項(xiàng)目成本的計(jì)劃測(cè)算1.前期介入成本......

全面預(yù)算管理與成本管控創(chuàng)新 北京：2025年09月26日

第一部分：全面管理清晰與定位1、全面預(yù)算的目標(biāo)2．全面預(yù)算的意義3、全面預(yù)算編制的依據(jù)4、全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)5、企業(yè)全面預(yù)算的框架6、全面預(yù)算編制的流程7、做好全面預(yù)算必要的4個(gè)條件8、全面預(yù)算各部門的主要工作9、預(yù)算者的五項(xiàng)責(zé)任10、編制預(yù)算的七個(gè)步驟① 如何編制預(yù)算時(shí)間安排表② 如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控實(shí)操 北京：2025年09月26日

企業(yè)痛點(diǎn)：目前很多企業(yè)的預(yù)算工作流于形式，沒有具體的實(shí)施規(guī)劃，甚至變成了“文字游戲”。而企業(yè)制定預(yù)算的目的在于將企業(yè)“增收節(jié)支”方案貫徹到每一年，實(shí)現(xiàn)資源的“優(yōu)化配置”。本專題結(jié)合先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念，運(yùn)用科學(xué)的全面預(yù)算管理與成本管控技術(shù)，分析企......

《勞動(dòng)合同法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與員工手冊(cè)撰寫和人工成本管控技巧 北京：2025年09月27日

結(jié)合最新《勞動(dòng)合同法》法律規(guī)定，通過大量經(jīng)典案例的分析和講解、每一條法律條文都有一個(gè)以上的典型案例，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中，案例生動(dòng)有趣，講解深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。現(xiàn)場(chǎng)答疑、經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)研討等方式，全面提升企業(yè)管理者有效預(yù)防與應(yīng)對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。【課程目標(biāo)】1、 學(xué)習(xí)解除和終止勞動(dòng)合同的......

項(xiàng)目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 上海：2025年10月31日

ABCD5時(shí)代，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟(jì)格局又增加各種跨境的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗(yàn)和機(jī)遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運(yùn)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要武器，項(xiàng)目管理扮演了007或特種部隊(duì)的角色。項(xiàng)目不一定會(huì)成功，但是受高層關(guān)注的項(xiàng)目必須成功。成功了的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，個(gè)人發(fā)展......

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式 上海：2025年10月09日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。課程收益：【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請(qǐng)您走進(jìn)課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會(huì)不會(huì)減少？2.會(huì)妨礙我收購、出售、上市嗎？3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵(lì)員工較合適？是股東同......