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課程介紹

薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——

r 如何平衡薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾？

r 如何進行薪酬定位和職級薪酬的空間設計？

r 如何通過現金激勵的方式達到中長期激勵的目的？

針對以上問題，我們特邀資深薪酬與績效咨詢專家楊小松老師，與您一同分享《薪酬體系設計與管理》的精彩課程。本課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具，幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。楊小松先生實戰經驗的高效傳授，讓您收益匪淺，不再為企業的薪酬體系設計而絞盡腦汁！

課程收益

1、陳述薪酬體系建立的策略思維以及基本模型

2、描述企業薪酬體系構建的基本方法

3、運用獎金分配的計算辦法

課程對象

企業人力資源總監、經理、主管；薪資福利經理、主管、專員

課程大綱

一、薪酬認知：薪酬管理人員應該具備的薪酬哲學

1、薪酬的價值和作用

2、如何從社會的角度和組織發展的角度看待薪酬？

3、如何從企業和員工的角度看待薪酬矛盾？

4、如何理解全面報酬的概念

5、案例：如何用全面報酬理念化解薪酬管理難題？

6、企業常見的薪酬困惑與解決思路

二、薪酬策略：薪酬管理人員應該具備的策略思維

1、如何構建企業自身的薪酬策略和薪酬理念？

2、薪酬體系的4適應原則

3、薪酬體系建立的3公平原則

4、薪酬設計的基本模型

5、薪酬的構成形式和發展趨勢

6、案例：如何從策略層面開展年度薪酬審議？

三、工資體系設計：基于崗位價值為基礎的薪酬體系設計

1、企業薪酬體系的基本模式與管理實踐

2、組織崗位管理與分析

（1）崗位管理的基本內容和方法

（2）崗位分析內容、方法和技術

（3）崗位分析的流程與操作

3、崗位價值評估

（1）如何選擇崗位評估工具

（2）崗位價值評估操作的注意事項

（3）崗位評估工作結果如何運用

4、外部薪酬調研

（1）如何操作外部薪酬調研

（2）調研數據處理技巧

5、薪酬定位策略

（1）如何根據企業情況開展薪酬水平的定位工作？

（2）如何繪制薪酬政策曲線

（3）如何計算指導性的薪酬標準

6、薪酬結構設計

（1）薪酬中位置設計

（2）薪酬幅度設計

（3）薪酬重疊度設計

（4）CR值的運用

（5）寬帶薪酬

7、等級薪酬體系案例分析研討和實操分享

8、等級薪酬適用性管理

四、工資體系設計：以任職能力為導向的薪酬體系設計

1、能力薪酬設計的基本流程

2、崗位任職能力開發的模型和結構

3、能力薪酬體系設計基本方法

4、能力薪酬體系的案例分析與分享

5、能力薪酬體系適用性管理

五、工資體系設計：以業績為導向的薪酬體系設計

1、業績薪酬的基本模式

2、業績薪酬的設計方法

3、業績薪酬的適用性管理

4、業績薪酬案例分析

六、績效獎金設計

1、績效獎金設計的基本原則

2、績效獎金的激勵周期

3、績效獎金的適用性管理

七、年度激勵系統設計

1、獎金體系設計的基本原則

2、獎金體系設計的方法

3、獎金分配計算辦法和發放管理

八、中長期激勵體系設計與開發

1、中長期激勵的基本模式和優缺點

2、如何用現金進行中長期激勵

3、如何用期權/股權進行中長期激勵

4、“合弄制”、“事業合伙人”等激勵模式

5、組織實施中長期激勵的時點選擇和方式選擇

九、薪酬體系設計的難點分析

1、不同階段企業的薪酬策略選擇

2、跨地域的分子公司、經營難度差異大的分子公司薪酬設計

3、銷售類組織的薪酬設計模式

4、研發技術導向型組織的薪酬設計

十、福利體系設計與創新管理

1、企業的福利管理現狀與特點分析

2、創新的福利管理模式

十一、薪酬體系的開發和管理

1、薪酬溝通管理：溝通內容與責任主體

2、薪酬發放管理：發放的形式

3、薪酬預算與調整管理：調薪幅度與調薪矩陣的開發設計

楊老師

實戰人力資源管理專家 楊小松

10年跨國公司工作經驗，8年企業戰略與人力資源項目專業咨詢經驗，曾任法國航空工業集團中國投資企業總經理。曾作為核心人員參與了萬科集團中長期戰略規劃項目、三九醫藥公司中長期戰略規劃項目、中山完美的運營提升項目等咨詢項目。曾在四川參與災后重建工作，為當地20家企業提供人力資源援助工作。

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