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【課程宗旨】

成本管理，多數財務其實還是停留在核算和分析的階段，幾乎談不上管理。

成本管理，是財務參與管理的進階和難點。突破，就破繭成蝶。

讓企業成本更低，運營更高效，是走向高管的通行證。你進階了嗎？

多數財務沒有真正地學習和培養過成本管理方面的能力，憑著片面甚至錯誤的認知、技能在企業中做成本管理，后果可想而知。我們每每抱怨得不到重視，不被理解的時候，是否想過自己出了什么問題？

市場上講成本知識的多，講落地的少，講心路歷程，計劃組織，到經驗、設計的就更少！

真正的成本管理推動，你能否做到？

你能忍受自己始終游離在管理之外嗎？

【課程特色】

1、強調落地，強調像咨詢師一樣推進成本工作

2、結合不同成本環境，先思考，后行動

3、成本管理思路+路線+方案，全方位。知識只是背景。

4、強調現場操作

5、最佳實踐與變通應用相結合

【培訓收益】

1、形成成本管理全方位的思路

2、吃透成本管理的技巧和方法

3、具備成本體系化推進和個別成本項目突破的能力

4、把握運營領域成本管理的關鍵技術、方法

5、能夠把成本管理的責任分清并落實

6. 能夠以戰略的視角和市場的眼光考慮成本管理問題。

【適應對象】

CFO、財務總監/經理/成本主管、有志于快速提升的財務人員

總裁、總經理、副總、中高層管理人員

【課程提綱】

模塊一：在開始成本工作之前，第一步做什么？

1、認識成本問題的真正挑戰

（1）當老板提出降低成本的時候，你是否覺得可行？

（2）你需要跟老板溝通什么？

（3）如何看待中國企業面臨的成本環境？

（4）如何解讀公司的成本現狀和成本空間？

（5）成本管理為什么成效不顯著？

2、想清楚是否應該由財務推進成本管理？

（1）你是否覺得財務除了分析之外，對成本起不到什么作用？

（2）經營者會自發降低成本么？

（3）不同角色在成本管理中負什么責任？

（4）不同級別的財務在成本管理中職責有哪些不同？

（5）財務推動成本管理的作用機制是怎樣的？

- 機制是財務推進工作的基礎

（6）財務必須具備什么基礎和能力才能做好成本管理？

案例討論：財務與成本責任

模塊二：擺平無法推動的最大障礙-老板和管理人員

1、管理者們怎么想？

（1）誰把握成本動因要素？

（2）老板和經營者對成本管理的想法和期待

2、從哪里入手？

（1）發現和診斷成本問題

（2）分析與定位成本管理重點，預估成本管理空間和領域

（3）預估可行手法和要求

3、必須為成本管理提供資源，否則根本做不動

（1）成本管理需要公司提供哪些資源

（2）運營模式和基礎對成本管理的影響

案例：降低庫存過期的成本管理推進過程

4、讓成本管理真正成為公司的事，而不是財務部的責任

（1）通過溝通達成共識

（2）關聯績效，關聯行動

（3）有哪些新的機會，有哪些挑戰

案例研討：老板對成本管理的看法

模塊三、計劃與組織-沒有計劃，就是純技術派，效果很差

1、如何為成本管理確定大輪廓

（1）在不同方面確定成本管理能夠做到的大體輪廓，并溝通

2、如何籌劃成本管理的推進過程

（1）成本管理如何開始，何時，從哪里開始

（2）如何把握成本管理的全過程

-要做些什么，先后順序，誰參與

-工作過程，相互關系

（3）制定成本管理工作推進計劃并組織推進

3、做計劃的注意事項

（1）必須做到讓管理者深度參與，并降低成本管理對他們的技術難度。

（2）必須讓成本管理能夠對接其他管理工具，否則就會成為一張皮

4、為每一個細節做教練準備

（1）如果你不能說清楚每一步怎么做，操作者就可能不知道或裝糊涂

（2）案例研討：成本管理計劃

模塊四：成本改善方法探秘-接駁運營，管理成本

1、成本詳細目標的分解和確定

（1）梳理公司成本樹

（2）必須從管理的角度理解成本

（3）把成本目標聯系KPI及日常管理行動

2、采購業務成本改善方法與落地

（1）采購成本管理目標

（2）采購成本降低的雙贏分析

案例：他們的目標能實現嗎-名企采購成本降低目標分析

（3）采購品的管理分類

（4）針對不同類別，制定不同成本控制策略

-采購策略的確定與成本影響

-采購反舞弊措施的確定

（5）采購成本管理措施總結

3、研發成本改善方法與落地

（1）研發成本的特殊性及管理目標

（2）研發對后期成本的影響

（3）研發成本管理的重點問題

（4）研發成本管理措施總結

案例：普銳斯如何降低目標成本的

4、生產成本/項目/服務成本改善方法與落地

（1）豐田的7大浪費與啟示

（2）我國企業的7大浪費及原因排查

（3）產能與效率

（4）維修費用與能耗的成本管理

（5）生產成本管理措施總結

案例：成本大思維在本部分的體現-查找成本高的原因

5、人員成本管理改善方法與落地

（1）人員成本管理的本質和目標

（2）人員成本管理的特殊性

（3）人員成本管理措施總結

案例：銷售KPI達成，為什么生產成本會莫名升高？

案例：學習曲線對成本的影響

案例：人員成本管理的方法-為什么企業最終改變路線

6、庫存成本管理改善方法與落地

（1）庫存成本管理目標

（2）庫存在管理上的分類

（3）市場不確定性與庫存策略

（4）庫存管理措施總結

案例：降低庫存的障礙和選擇

7、費用管理專題

（1）費用管理的目標

（2）費用的管理分類-四類費用劃分法

（3）不同類別費用的管理策略

（4）費用管理措施總結

案例：費用慣性與費用泡沫擠壓事件

8、值得思考和借鑒的先行者經驗

案例：某跨國公司的前端管理-杜絕不良品

案例：某跨國公司對將退市產品所用原料的特殊管理措施

案例：供應鏈庫存轉移

案例：豐田與蘋果低成本的產業鏈視角解析

案例：某民企的供應鏈成本管理

模塊五：戰略事項的把握與成本文化的打造

1、把握當下，影響未來

（1）今天的決策，明天的成本，如何從成本角度看決策

（2）關注目前不影響成本的重大行為

（3）關注模式與創新對成本的影響

（4）策略性消除過去的影響

2、成本管理機制與文化

（1）制度不重要，機制才重要

案例：成本督導機制總結

案例：成本督導機制總結

（2）成本責任機制與責任中心的建立與推動

案例：為什么責任中心推不下去

（3）成本文化機制

（4）成本會議機制

案例：成本會議的召

王老師

資深財務管理顧問、管理咨詢顧問

上海財經大學MBA學院特聘講師

注冊會計師培訓講師團成員

清華大學總裁班特聘講師

上市公司獨立董事

擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格

曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區南方店財務經理，加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理，美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位，管理及實戰經驗豐富。

在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。

扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗，善于將財務管理與企業的各項管理職能緊密結合運用，協調管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。

經過多年實戰鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經驗。

擅長領域：

1、總經理和非財務高管的財務課程 2、建設優秀的財務團隊 3、打造卓越財務經理人 4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發財務管理、生產財務管理、經營財務管理 5、全面預算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標準成本管理 8、風險管理與內部控制 9、高級財務分析 10、績效指標設計

授課風格：

將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現講師、學員和培訓單位三方多贏。

近期服務客戶：

中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創鞋業，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。

學員評價：

----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內容細致，經驗豐富，非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業實施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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