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【參加對象】

采購部門人員和高級采購主管。

【課程大綱】

第一章 采購績效管理概論

一、績效與績效管理

1．什么是管理

2．什么是采購績效管理

3．采購與供應績效在企業管理中的作用

4．采購績效管理的過程

5．采購績效測量的好處

6．公司持續改進與采購績效管理的關系

7．供應連續性與采購績效的管理

8．采購與供應績效管理理論

9．供應連續性的績效測量內容

10．與采購有關的可測量改進的指標

二、KPI關鍵業績指標

1．KPI 定義

2．關鍵績效指標與組織目標的關系

3．采購和供應商經理如何實現公司制度的KPI 指標

4．采購及供應績效測量（KPIs)

5．KPI是推動公司和部門價值創造的驅動因素

第二章 打造為公司增值的采購職能部門

一、采購的增值管理

1．增值—采購績效目標

2．價值鏈原理（value chain)

3．采購為組織帶來的增值機會

4．采購增值的績效目標

5．增值測量設定的指標

二、采購成本Saving衡量的探討

1．成本vs 價值

2．成本降低的測量法

3．Cost Avoidance (成本回避)

4．總擁有成本 （TCO）

5．談判的增值機會

三、倉儲與庫存績效管理指標

1．不同庫存成分及其管理要點

2．庫存成本

3．倉儲和庫存績效管理的關鍵指標

4．企業庫存政策背后的動機

5．降低庫存成本增值

6．庫存管理測量

第三章 構建高績效的供應商隊伍

一、供應商評估流程與內容

1．供應商評估的必要性

2．供應商評估流程

3．供應商評估程序

4．供應商評估方向

5．對供應商財務評估的好處

6．對供應商財務評估的好處

7．生產工藝評估

二、供應商績效考核內容

1．考核內容 （質量、價格、交期、服務）

2．質量績效

3．價格績效

4．交貨期績效

5．服務績效

三、如何進行供應商績效測量

1．績效測量的頻次

2．績效測量的方法

3．績效測量模型

4．績效測量準則

5．績效測量反饋

第四章 建立有效的采購內部績效管理體系

一、采購人員績效考評

1．為何測量采購人員的績效

2．績效考核的目的

3．績效考核的頻次

4．績效評價的技術

5．績效考評失敗的原因

二、采購員工培訓和發展

1．培訓需求分析

2．培訓的類型

3．采購人員可實現持續職業發展（CPD)的方法

三、建立有效地采購部門業績管理體系

1．采購部門績效管理的目標和設計原則

2．診斷

3．建立業績指標

4．設定業績目標

5．業績審核

6．確定業績評估

陳老師

行業資質：

采購與供應鏈高級培訓師，資深采購專家

美國CPM 注冊高級采購經理

東華大學MBA

工作經歷：

曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監

歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經理

歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經理、供應商質量經理

曾任曼胡默爾上海公司采購中心經理

從事采購管理工作20多年，長期在汽車行業服務多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司，從事采購、供應商開發與供應商質量管理等近，并為很多相應供應商提供類似采購，物流，供應商質量管理培訓和管理咨詢，具有豐富的實踐經驗，掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。

服務的客戶：

著作及媒體：

采訪1：中國供應商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》

采訪2：模塊化采購優勢--《海爾人報》

采訪3：如何提升采購員業務能力-《海爾人報》

深度參與項目經驗 ：

金蝶軟件某汽車售后服務物流網絡建立

海爾集團GO（采購公司）采購組織設計、供應商尋源、供應商績效考評、供應商關系管理、戰略采購項目

浙江銀輪股份有限公司 采購供應鏈體系建設，項目管理流程，生產現場6S管理

徐工集團液壓公司 TQM，采購供應鏈體系建設

九陽集團 SQE團隊建設，供應商質量管理，采購管理

內訓客戶：

海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團。

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