1.交期的構(gòu)成

2.交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)

3.傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問(wèn)題-牛鞭效應(yīng)

4.交期不當(dāng)?shù)脑?/p>

供應(yīng)商責(zé)任

采購(gòu)部責(zé)任

其他部門責(zé)任

溝通不良所致的原因

5.缺貨成本分析模型

第四章：交期管理的十大技巧

1.降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)

2.瓶頸管理(TOC 約束理論)

3.降低運(yùn)送的時(shí)間(物流改善)

4.時(shí)間壓縮(JIT, VMI, Consignment)

5.杠桿采購(gòu)

6.流程再造(BPR)

7.營(yíng)造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力

8.價(jià)值分析與價(jià)值工程

9.自制與外包

10.電子商務(wù)的應(yīng)用

第五章：庫(kù)存管理的基本概念

1.什么是庫(kù)存

2.庫(kù)存的分類

3.保持庫(kù)存的理由

4.庫(kù)存的估價(jià)

5.庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)

6.庫(kù)存的成本

7.剩余及呆滯庫(kù)存的處理

8.庫(kù)存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?

9.關(guān)于制造業(yè)庫(kù)存控制的十大誤區(qū)

10.全面庫(kù)存管理理念

第六章：傳統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)

1.訂貨點(diǎn)法

2.四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略

3.常見(jiàn)的庫(kù)存控制模型

4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ

5.從訂貨點(diǎn)法到MRP

6.傳統(tǒng)的安全庫(kù)存模型

安全庫(kù)存的影響因素

預(yù)測(cè)在庫(kù)存控制中的作用

基于需求不確定的安全庫(kù)存模型

設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫(kù)存模型

整體采購(gòu)成本(考慮庫(kù)存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型

第七章：現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)

1.為什么需要如此眾多的預(yù)測(cè)模型

2.最優(yōu)需求計(jì)劃推斷模型

3.如何選擇最適合的預(yù)測(cè)模型

4.眾多因素決定并影響安全庫(kù)存

5.基于總成本最優(yōu)化下的安全庫(kù)存水平SS

6.最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計(jì)算的

7.根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫(kù)存水平

第八章: 供應(yīng)鏈工作坊模擬

1.定義和測(cè)量階段：

供應(yīng)鏈仿真研討會(huì)簡(jiǎn)介

學(xué)習(xí)目標(biāo)

游戲的目標(biāo)

工作流程

2.分析階段：

收集數(shù)據(jù)的性能的措施

分析和評(píng)估性能影響因素

評(píng)估和檢討改進(jìn)的領(lǐng)域

3.提高階段：

優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作性能及企業(yè)的盈利能力

優(yōu)化質(zhì)量管理

優(yōu)化庫(kù)存管理

優(yōu)化TOC管理

優(yōu)化需求管理

優(yōu)化訂單交期管理

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率

優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理

4.控制階段：

防錯(cuò)

驗(yàn)證成就

5.庫(kù)存管理十大技巧總價(jià)

劉老師

現(xiàn)任某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

行業(yè)資質(zhì)

MBA 工商管理學(xué)碩士

采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家，譽(yù)碩咨詢高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理課程特聘培訓(xùn)講師

PSCM（ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證）

CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

富士通采購(gòu)經(jīng)理

亞馬遜采購(gòu)經(jīng)理

近12年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理的背景。

在企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

作為資深企業(yè)培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”,“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,“溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中，從而達(dá)到“Learning by doing”。

劉老師是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，采購(gòu)供應(yīng)師認(rèn)證講師，執(zhí)教ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑（WTO組織），CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)國(guó)際認(rèn)證課程.也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師.授課講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,提升學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力.著重樹(shù)立學(xué)員從整體供應(yīng)鏈管理角度應(yīng)用各項(xiàng)理論與實(shí)踐技巧, 從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)TCO與采購(gòu)供應(yīng)流程的優(yōu)化。

犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

電子電氣：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、摩托羅拉、西門子、諾基亞、NEC、上海意立速電子；

化工行業(yè)：中石化、杜邦中國(guó)、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、BP、諾信（中國(guó)）、亨斯邁化工、上海家化、強(qiáng)生，阿克克瓦納油氣化工 ……….

機(jī)械設(shè)備：通用汽車、霍尼韋爾、拜耳技術(shù)、百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造、布里波特航空產(chǎn)品、哈挺機(jī)床、美國(guó)鋁業(yè)，

服務(wù)咨詢：大唐移動(dòng)，中國(guó)網(wǎng)通，達(dá)豐，招商銀行，東方航空，浦東發(fā)展銀行，上海國(guó)際招標(biāo)，

其他行業(yè)：寶鋼集團(tuán)，寶冶建設(shè)，伯林頓紡織、閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA、圣戈班，日本東陶，IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯機(jī)械

客戶評(píng)價(jià)：

劉老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，尤其對(duì)供應(yīng)鏈管理，物流與采購(gòu)的協(xié)同很受啟發(fā)，對(duì)我的工作幫助很大，而且對(duì)很多常見(jiàn)問(wèn)題給予深刻點(diǎn)評(píng)，結(jié)合案例發(fā)散性思維比較廣，受益頗深，太好了…………

開(kāi)拓了國(guó)際貿(mào)易的思路，對(duì)控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)。

系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)用案例以及靈活的培訓(xùn)方式，啟發(fā)了我們有效地在工作中發(fā)揮。

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，尤其是跟學(xué)員分享跟不同國(guó)家的交流成功案例，開(kāi)拓了學(xué)員的思路和解決方向。

通過(guò)兩天的培訓(xùn)，對(duì)物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，如何打造精敏供應(yīng)鏈有了更深的認(rèn)識(shí)，感謝劉老師精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享！

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