采購經(jīng)理培訓(xùn)

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采購經(jīng)理培訓(xùn)公開課

數(shù)字化時(shí)代采購經(jīng)理綜合能力提升訓(xùn)練濟(jì)南：2025年09月26日

采購團(tuán)隊(duì)職業(yè)化杰克韋爾奇曾經(jīng)說過：“在一個(gè)公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 當(dāng)今社會(huì)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹ｋS著數(shù)字化對(duì)采購管理工作影響的深入，可預(yù)測戰(zhàn)略尋源、自動(dòng)化采購執(zhí)行、前瞻性供應(yīng)商......

采購經(jīng)理重慶：2025年10月09日

采購經(jīng)理、采購部門負(fù)責(zé)人、資深采購人員課程大綱:1.確定您公司的采購組織* 確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購流程* 解釋采購政策中的元素* 區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計(jì)算* 最佳實(shí)踐比較2.管理采購團(tuán)隊(duì)* 績效的三個(gè)角度* 個(gè)人管理風(fēng)格* 經(jīng)理的角色與作用* 采購技巧* 管理和授權(quán)：聽、授權(quán)、激勵(lì)、前進(jìn)* 處理好業(yè)務(wù)關(guān)......

卓越采購經(jīng)理進(jìn)修班北京：2025年10月15日

企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞，關(guān)鍵有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略對(duì)頭與管理得法；戰(zhàn)略方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。伴隨著采購供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的意義不斷加大，采購、供應(yīng)鏈職能在企業(yè)中地位也日益重要。而由于企業(yè)形態(tài)不同（單體經(jīng)營/集團(tuán)化運(yùn)營）企業(yè)類型不同（央/國企、外資、民營）行業(yè)不同（采購供應(yīng)鏈、信息化發(fā)展......

成功采購經(jīng)理的必由之路上海：2025年10月23日

第一模塊：采購經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述第一部分：組織與采購環(huán)境一、組織，采購及采購環(huán)境１、組織與采購的概念：大組織與小組織２、進(jìn)行采購活動(dòng)的要素：采購實(shí)體（架構(gòu)）／采購環(huán)境（供應(yīng)鏈）／采購方法（最佳實(shí)踐）３、采購環(huán)境的概念４、組織的融資方式與經(jīng)營目標(biāo)５、組織對(duì)采購者的作用二、主要的市場領(lǐng)域１、市場領(lǐng)域的分類（按組織......

采購經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越采購經(jīng)理主講：柳老師

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購人員、供貨商輔導(dǎo)師等等。【課程內(nèi)容】一、采購的專業(yè)知識(shí)與采購的角色定位企業(yè)采購的特點(diǎn)與管理趨勢采購、采辦與物料管理之間的關(guān)系采購和利潤的關(guān)系采購以及采購管理的目標(biāo)采購的基本要點(diǎn)采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則二、采購......

物料庫存管理以及倉儲(chǔ)管理主講：宋老師

第一部分：理解庫存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲(chǔ)管理的話題，通過對(duì)案例的介紹以及討論，讓每個(gè)學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來理解庫存管理對(duì)于企業(yè)重要性，同時(shí)能夠清楚地體會(huì)到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲(chǔ)管理的側(cè)重點(diǎn)和管理方式是不同的。一、案例一：英國洗衣機(jī)案例案例介紹互動(dòng)與問答1.使學(xué)員們......

控標(biāo)的奧秘與步驟主講：俞老師

近年來，隨著招投標(biāo)行業(yè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目的競爭更加激烈，動(dòng)輒出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目數(shù)百家甚至上千家企業(yè)報(bào)名競標(biāo)的盛況，但是由于不了解競爭對(duì)手、沒有和甲方事先進(jìn)行有效溝通，對(duì)招投標(biāo)規(guī)則認(rèn)識(shí)不深、適應(yīng)不夠，導(dǎo)致競標(biāo)的結(jié)果也就常常竹籃打水——一場空。沒中標(biāo)，就是因?yàn)闆]控標(biāo)！誰也不想自己親手煮熟的鴨子飛了，自己辛苦種......

采購成本的分析控制與降低主講：安老師

1、掌握數(shù)據(jù)分析和成本分析的方法，能夠有效識(shí)別和評(píng)估采購中的各類成本因素，準(zhǔn)確分析成本結(jié)構(gòu)和趨勢，從而做出更有依據(jù)的采購決策；2、學(xué)會(huì)使用成本分析模型（如ABC分析、Pareto分析）來識(shí)別主要成本驅(qū)動(dòng)因素，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析采購數(shù)據(jù)，優(yōu)化采購預(yù)算編制；3、學(xué)會(huì)如何基于分析結(jié)果制定合理的采購決策，提升決策過程的科學(xué)性......