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課程介紹

環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對(duì)于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工知識(shí)，做好EHS培訓(xùn)并改進(jìn)員工對(duì)待環(huán)境安全管理的態(tài)度？如何得到管理層的支持？都是EHS人在日常工作中必須要面對(duì)的課題，因此我中心決定舉辦“EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）培訓(xùn)班”。

資格認(rèn)證：

頒發(fā)雙證書：培訓(xùn)考評(píng)通過后頒發(fā)國資委國家專業(yè)人才認(rèn)證中心（http://www.cpt.gov.cn）注冊(cè)《高級(jí)安全工程師》（或《高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理師》）職業(yè)資格證書和入庫證書。網(wǎng)上查詢、全國通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各1份，一寸、二寸藍(lán)底證件照各2張，會(huì)議報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

參加對(duì)象：

各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

培訓(xùn)費(fèi):3600元/人（含報(bào)名費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書工本費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)等，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一章：認(rèn)識(shí)杜邦及我國安全現(xiàn)狀

1、杜邦的歷史、安全管理在杜邦的位置

2、杜邦的安全業(yè)績(jī)及安全文化和我國的安全現(xiàn)狀

第二章：如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制

1、如何建立一套有效的安全管理體系

2、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用

3、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書

4、建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)、安全責(zé)任考核制度

5、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性

6、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃

案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）

第三章：如何進(jìn)行安全檢查

1、建立公司總體安全委員會(huì)、完善部門內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2、如何組織安全檢查

3、總體委員會(huì)開展定期、不定期的安全檢查

4、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書

5、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄

6、月度安全會(huì)議

案例：杜邦

第四章：現(xiàn)場(chǎng)安全檢查（如何保證現(xiàn)場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析）

1、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)

2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）、工作安全分析（JSA）

3、進(jìn)入受限密閉空間程序、上鎖掛牌程序、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）

案例：杜邦

第五章：安全評(píng)價(jià)

1、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC法）、安全檢查表法

2、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因

第六章：安全事故防范與緊急救援及預(yù)案

1、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標(biāo)識(shí)等）

2、對(duì)公司安全事故緊急救援及預(yù)案設(shè)施

案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預(yù)案

第七章：引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化

1、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的

2、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)

3、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

4、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

5、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段

謝老師

謝老師：曾在世界500強(qiáng)美國杜邦公司旗下從事了長(zhǎng)達(dá)12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，先后任杜邦在華企業(yè)SHE（安全、健康、環(huán)保）經(jīng)理、TPS（精益生產(chǎn)）項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總。眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合我們企業(yè)的安全文化和安全體系。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）培訓(xùn)班(武漢)

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