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課程介紹：

產品生產流程可以說是從供應商的選擇開始。選擇好的供應商可以為企業提供有保證材料的同時取得合理的成本控制效果，進而優化生產過程從而達到全面降低成本、提升產品質量的效果。然而，在參差不齊的供應商中選擇符合企業需求的一類并能在后續的合作中實行有效的管理，一直是困擾采購管理者的一大難題——

如何對候選供應商進行風險分析及問題的評估與分類？

如何制定系統的采購及交付流程？

如何優化供應鏈流程以獲取成本優勢？

針對以上問題，我們特邀原GE總部持續改善黑帶經理周容海先生，與我們一同分享《供應商開發與管理》的精彩課程，從采購商與供應商的特點出發,在全面揭示二者關系的過程中,為您講授供應商選擇策略及評估方法,幫助您全面提升供應商評估能力以及與供應商的交涉合作的技巧,并運用系統性的思維方式，有效地開展工作！

培訓受眾:

本課程適合有意愿提升供應商開發與管理技能的職業人士，比如采購、物料、供應的部門經理/主管 ；對采購感興趣的相關人士

課程收益:

陳述采購及供應商開發的特點與挑戰

運用供應商能力評價與評估方法

描述供應商質量在項目周期上的影響

建立供應鏈質量管理模式

課程大綱:

【第一天上午】

一、采購及供應商開發的挑戰

1、采購及供應商開發的特點

2、采購及供應商開發的挑戰

（1）在指標上的表現：技術，質量，成本，交貨期，服務

（2）供應商戰略對采購與開發活動的影響；

3、風險分析及問題的評估與分類

【第一天下午】

二、供應商開發的選擇策略

1、什么是企業供應鏈/供應商戰略

2、策略選擇的標準與依據

3、不同供應商戰略的實踐表現

三、供應商能力評價與評估

1、供應商能力的基本關鍵要素

2、采購與供應商選擇流程

3、供應商選擇的量化（指標化）

【第二天上午】

四、供應商開發的項目管理

1、采購及交付的計劃與實施

2、供應商績效評估

3、供應商溝通管理

【第二天下午】

五、供應商質量管理

1、供應商質量在項目周期上的影響

2、供應商質量問題分類

3、提高供應商質量的長短期策略

六、供應鏈的戰略優化

1、簡化供應鏈

2、更好面對市場和環境的變化

3、獲得成本的優勢

4、降低供應鏈風險

周老師

實戰經驗

具有16年以上從事業務持續改善的豐富經驗。曾任喬治集團及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機構的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產品/服務六西格瑪設計高級顧問和地區業務領導人 ；IBM 業務咨詢服務部（前普華永道咨詢）高級顧問；GE總部持續改善黑帶經理等多個中國區的跨國型企業領導和管理大型戰略項目。

他的商業與和流程經驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導體、計算機與通訊、石油行業的制造與商業服務領域。作為咨詢負責人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目，直接商業收益達到280萬美金；領導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，成本收益達到500萬美金以上。

專業背景

從通用電氣獲得六西格瑪的實踐經驗，從德爾福汽車獲得精益實踐的經驗。他是認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長在產品開發、服務流程以及商務模式方面的六西格瑪設計。

服務企業：

殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學、荷蘭飛利浦……

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