廈門物料管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)成本控制與物料管理 杭州：2025年11月01日

一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識成本問題4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值?5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年10月10日

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員。課程大綱：第一篇：生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1）備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點2）訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產(chǎn)方式的特點2）多品種小批量生產(chǎn)的......

PMC生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年10月20日

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、MRP小組人員、物料管理人員、采購、物流管理人員、倉儲庫存控制人員等課程內(nèi)容第一講：生產(chǎn)計劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計劃上存在的六個普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計劃問題六大根源分析1、沒有秩序-先要先投后出、后投后要先出2、沒有掌握-PMC對生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到3、沒......

高效倉儲規(guī)范與物料管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年10月25日

一般的倉儲管理課程，由于沒有針對企業(yè)存在的主要問題提出相應(yīng)的解決方法，而只不過是老師泛泛講解下一般流程與方法，學(xué)員學(xué)了以后回到企業(yè)很難去運用，這樣對企業(yè)來說沒有什么大的幫助；我們在總結(jié)多年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗的基礎(chǔ)上成功開發(fā)出《倉儲規(guī)范與物料管理實戰(zhàn)—行動落地操作班》課程，使學(xué)員學(xué)完后回去就能真正運用并產(chǎn)生切實效......

事故調(diào)查和根本原因分析及行為安全觀察 北京：2025年11月13日

掌握事故調(diào)查的過程、原因分析與控制的方法掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；了解和掌握什么是行為安全管理模式；掌握實施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實際案例，探討行為安全管理思路；授課對象：主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師。課程大綱：第一天一、課程說......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘訣 上海：2025年10月24日

科技推動了社會的快速變化與發(fā)展，任何一個組織與個人都難獨善其身，在這樣的大 背景下，最好的選擇就是主動擁抱變化，加快步伐，跟上它。反之，任何一個組織都有可 能成為過去或者被拖拽的傷痕累累。如果你所在的組織或行業(yè)已經(jīng)享受到因數(shù)字化轉(zhuǎn)變而 帶來的紅利，恭喜你，你們已經(jīng)走在時代的前沿了。如果你還沒有感受到切實的變化或者 心感......